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鶴崗礦業公司迅速貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神，進一步明確目標、強化措施，切實做到同集團公司思想統一、行動一致，牢牢把握保安全、保接續、保市場、保開資、保基本運行的中心任務，堅決打贏下半年改革脫困發展攻堅戰，為推動企業高質量發展，建設新時代現代化新龍煤做出應有貢獻。

鶴礦公司深入分析當前所面臨的形勢，明確重點，強化措施，抓好下半年各項工作任務落實，力爭從科學釋放安全產能、推進人力資源優化配置、促使地面廠處單位扭虧為盈、繼續實施全面精細化管理、加快推進轉型發展五個方面實現新突破，堅決打好疫情防控阻擊戰和改革發展攻堅戰。在科學釋放安全產能上，堅持底線思維，不斷強化重點災害治理，從嚴抓好現場安全管理，強化安全教育培訓，打好礦區環境治理攻堅戰，確保實現安全環保。提高單產單進，大力推進技術工藝和裝備更新，優化生產組織，嚴格執行單產單進獎罰辦法，盡最大努力穩定產量規模。推進采煤工作面全過程風險（災害）預控，把超前防控風險災害作為第一道防線，在設計、掘進、安裝、生產和收尾五個階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質構造五類災害風險。落實三年接續規劃方案，投入17個重點開拓、回掘隊組，力爭三季度末各礦建成一個采煤備用面；推進人力資源優化配置。按照集團和公司《2020年改革脫困工作要點》要求，落實“三項制度”改革相關政策，推進輔業單位改革，實施人力資源優化配置12項措施，確保達到集團井下、井上人員1：0.65要求；地面單位實現扭虧為盈。加強開源，積極開拓市場，增加產值，加強節流，全力壓縮成本，充分利用好國家政策，建立有效的激勵約束機制，全力激發內生動力；實施全面精細化管理。圍繞集團“治虧降成、嚴管增效年”活動，堅持以內部市場化管理和設備物資全程閉合管控為核心，加大修舊制新力度，拓展技術經濟一體化創效空間，樹牢過緊日子思想和成本致勝理念，落實節支降成創效和確保現金流穩定舉措，推進管理創新和流程再造，從嚴管控，深挖內潛，抓開源、抓降成、抓節流、抓治虧、抓創新，全面提高精細化管理水平，向管理要效率、要效益；加快推進轉型發展。確立產業發展路徑，明確企業轉型發展方向，堅持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉型發展思路，做強主業，做優產業，最大程度依托現有的資源、資產、隊伍、管理優勢，積極引進投資合作者，逐步做強做大，大力發展機加、水泥、供電、種養等產業，力爭年末非煤比重達到28%。

在此基礎上，為確保五個突破得以實現，鶴礦公司著重強化三大保障。一是筑牢脫困發展的前提保障，抓實疫情防控，堅決克服厭戰情緒、松勁心態和僥幸心理，樹立長期作戰思想，慎終如始落實好各項防控措施，實施常態化有效防控，直到疫情結束。確保安全生產，以實現“六零”為目標，持續推進煤礦系統、區科、班組三級安全自主管理體系建設，突出抓好耦合災害治理，全面提升全員的安全意識、安全知識和安全技能。確保政治穩定，針對歷史遺留和深化改革中遇到的各種矛盾，以及疫情期間職工思想和生活，突出預見性，提升應變力，分類研究，落實責任，暢通職工訴求渠道，做好政策解答和矛盾糾紛調處，加大扶貧救助力度，為企業改革脫困創造穩定環境。二是全面推進深化改革。牢固樹立疫情常態化防控意識和煤炭市場波動常態化意識，充分做好應對風險挑戰的思想準備和工作準備，鎖定2020年改革脫困工作要點目標任務，加大改革推進力度，增強主動性、增強系統性、增強協同性，確保改革目標任務落到實處、取得實效。三是加強黨的領導，正風肅紀，以良好的工作作風保障各項措施落實落靠。全面加強思想文化建設，貫徹落實意識形態工作主體責任，進一步凝聚公司上下改革脫困攻堅意志。堅持務實管用原則，壓實落靠黨風廉政建設黨委主體責任與紀委監督責任，全面強化入井帶班和跟蹤寫實，創新黨建方式方法，深入開展“三創一評”活動，即：開展創建先進黨委、創建標準化黨支部、創建“五好”黨支部、星級黨員評選活動。有效運用監督執紀“四種形態”，狠剎各種不正之風，全面營造風清氣正干事創業的良好環境，確保實現黨建工作與生產經營、改革發展同頻共振。

來源/鶴礦公司黨委宣傳部 文/江海龍  編審/鄂俊光