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鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年上半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，切實(shí)做到同集團(tuán)公司思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，牢牢把握保安全、保接續(xù)、保市場(chǎng)、保開(kāi)資、保基本運(yùn)行的中心任務(wù)，堅(jiān)決打贏下半年改革脫困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

鶴礦公司深入分析當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓好下半年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，力爭(zhēng)從科學(xué)釋放安全產(chǎn)能、推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置、促使地面廠處單位扭虧為盈、繼續(xù)實(shí)施全面精細(xì)化管理、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。在科學(xué)釋放安全產(chǎn)能上，堅(jiān)持底線思維，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害治理，從嚴(yán)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，打好礦區(qū)環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保。提高單產(chǎn)單進(jìn)，大力推進(jìn)技術(shù)工藝和裝備更新，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行單產(chǎn)單進(jìn)獎(jiǎng)罰辦法，盡最大努力穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模。推進(jìn)采煤工作面全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)（災(zāi)害）預(yù)控，把超前防控風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害作為第一道防線，在設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)和收尾五個(gè)階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質(zhì)構(gòu)造五類災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)三年接續(xù)規(guī)劃方案，投入17個(gè)重點(diǎn)開(kāi)拓、回掘隊(duì)組，力爭(zhēng)三季度末各礦建成一個(gè)采煤備用面；推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。按照集團(tuán)和公司《2020年改革脫困工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)政策，推進(jìn)輔業(yè)單位改革，實(shí)施人力資源優(yōu)化配置12項(xiàng)措施，確保達(dá)到集團(tuán)井下、井上人員1：0.65要求；地面單位實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。加強(qiáng)開(kāi)源，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增加產(chǎn)值，加強(qiáng)節(jié)流，全力壓縮成本，充分利用好國(guó)家政策，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，全力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；實(shí)施全面精細(xì)化管理。圍繞集團(tuán)“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)化管理和設(shè)備物資全程閉合管控為核心，加大修舊制新力度，拓展技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)效空間，樹牢過(guò)緊日子思想和成本致勝理念，落實(shí)節(jié)支降成創(chuàng)效和確保現(xiàn)金流穩(wěn)定舉措，推進(jìn)管理創(chuàng)新和流程再造，從嚴(yán)管控，深挖內(nèi)潛，抓開(kāi)源、抓降成、抓節(jié)流、抓治虧、抓創(chuàng)新，全面提高精細(xì)化管理水平，向管理要效率、要效益；加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，堅(jiān)持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，最大程度依托現(xiàn)有的資源、資產(chǎn)、隊(duì)伍、管理優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)投資合作者，逐步做強(qiáng)做大，大力發(fā)展機(jī)加、水泥、供電、種養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)年末非煤比重達(dá)到28%。

在此基礎(chǔ)上，為確保五個(gè)突破得以實(shí)現(xiàn)，鶴礦公司著重強(qiáng)化三大保障。一是筑牢脫困發(fā)展的前提保障，抓實(shí)疫情防控，堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)和僥幸心理，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，慎終如始落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，實(shí)施常態(tài)化有效防控，直到疫情結(jié)束。確保安全生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)“六零”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)煤礦系統(tǒng)、區(qū)科、班組三級(jí)安全自主管理體系建設(shè)，突出抓好耦合災(zāi)害治理，全面提升全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能。確保政治穩(wěn)定，針對(duì)歷史遺留和深化改革中遇到的各種矛盾，以及疫情期間職工思想和生活，突出預(yù)見(jiàn)性，提升應(yīng)變力，分類研究，落實(shí)責(zé)任，暢通職工訴求渠道，做好政策解答和矛盾糾紛調(diào)處，加大扶貧救助力度，為企業(yè)改革脫困創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。二是全面推進(jìn)深化改革。牢固樹立疫情常態(tài)化防控意識(shí)和煤炭市場(chǎng)波動(dòng)常態(tài)化意識(shí)，充分做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，鎖定2020年改革脫困工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大改革推進(jìn)力度，增強(qiáng)主動(dòng)性、增強(qiáng)系統(tǒng)性、增強(qiáng)協(xié)同性，確保改革目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。三是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，正風(fēng)肅紀(jì)，以良好的工作作風(fēng)保障各項(xiàng)措施落實(shí)落靠。全面加強(qiáng)思想文化建設(shè)，貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，進(jìn)一步凝聚公司上下改革脫困攻堅(jiān)意志。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用原則，壓實(shí)落靠黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面強(qiáng)化入井帶班和跟蹤寫實(shí)，創(chuàng)新黨建方式方法，深入開(kāi)展“三創(chuàng)一評(píng)”活動(dòng)，即：開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)黨委、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、創(chuàng)建“五好”黨支部、星級(jí)黨員評(píng)選活動(dòng)。有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，狠剎各種不正之風(fēng)，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展同頻共振。

來(lái)源/鶴礦公司黨委宣傳部 文/江海龍  編審/鄂俊光