——七臺河礦業公司新選廠深入推進內部市場信息化系統建設紀實近日，七臺河礦業公司新選廠重選車間職工徐壯田掃龍江健康碼、檢測體溫進入新選廠一樓辦公大廳后，習慣地來到廠查詢系統觸摸屏前輸入自己的工號，通過查詢軟件快速查到自己五月份的工資和個人考勤情況，在這個查詢系統中，他還能查到日工資及班長報工時的原始記錄單等，對自己每天掙多少工資一目了然。這是新選廠內部市場信息化系統建設的一項內容。“我們新選廠通過不斷完善內部市場信息化建設，堅持統籌抓重點、管放結合，用市場這只無形的手讓每名職工都變成經營者，讓每個崗位都成為創造財富的利潤源。”新選廠總會計師姜松濤說。在推進內部市場信息化系統建設進程中，新選廠認真貫徹落實集團公司和七臺河礦業公司“治虧降成、嚴管增效年”活動要求，以價值管理為核心，以收支結算為落角點，以信息化建設為手段，實施精細管理，強化基礎管理，規范日常信息錄入管理，明確職能責任，堅持嚴格考核，逐步達到內部市場系統化運行、規范化操作、網絡化管理，推動了管理升級，提高了管理水平，最大限度地提升了管理效能。
提高管控實效化
新選廠內部市場信息化建設早在2018年就已全面啟動，始終堅持以經濟效益為中心、以科技進步為依托，堅持走“低成本、高效益”發展之路，利用勤哲EXCEL服務器軟件搭建了內部市場化信息平臺，進一步提高了管理水平。新選廠在七臺河礦業公司內部市場化推進小組指導下，扎實推進內部市場信息化建設，從建立管理制度入手，本著客觀、實用、簡潔、易操作等原則，市場化管理信息平臺軟件共構建了14個管理模塊，分別是OA管理、生產管理和預算管理、人力資源管理等模塊，全廠干部職工根據自身權限通過廠內客戶端、互聯網及手機APP進行操作，各個模塊間相互關聯，為安全、生產、經營、后勤服務等方面提供及時準確的數據和分析，實現了內部市場化管理平臺與網絡數據查詢、物資供應管理、勤哲系統網頁鏈接、財務報表系統等外部程序調用功能。新選廠結算中心主任高俊江告訴記者，應用結算管理信息化模塊后，內部結算系統按照市場化費用級、責任主體級等幾級市場進行逐級匯總，材料、工資、水電費等均按照費用項目結算。“降成本就是增工資，人人都是經營者，崗位都是利潤源……”這些內部市場化經營理念，在實際推進中讓新選廠的每名職工都親身感受到了內部市場化帶來的觀念變化。姜松濤說，內部市場化信息平臺實現了職工當班工作量、工資收入、材料獎罰、電費獎罰及安全生產標準化獎罰等信息隨時查詢公示，生產、生產輔助市場建立以量計資分配辦法，建立了分工合理、職責明確、獎懲分明的管理機制，提高了全廠干部職工的整體素質，形成了一套提高現有人員工作效率的激勵機制，構建了具有新選廠特色的內部市場管理模式。記者在新選廠應用人員管理和工資管理信息化模塊中看到，新選廠人力資源管理系統由人事管理、工資管理、考勤管理、班清班結及日清日結等部分組成，實現了“兩位一體”考勤，切實掌握每個班組的出勤情況，通過班組填寫、錄入、拍照紙質原始記錄單，實現了班清班結和日清日結。考慮到選煤廠受煤質、煤量等因素影響兩率及經營效益的特殊性，在日常管理過程中，他們按照實際出勤情況實行崗位工資信息化管理，做到本分隨時查看信息，讓工資管理更透明、職工心中更有數。到了月末，他們還可根據當月經營情況分配效益工資。新選廠重選車間主任蒲家春說，新選廠應用物資管理信息化模塊后，原物資管理信息平臺與勤哲系統外部數據源實現對接，將物料配送至班組，便于跟蹤核銷，使材料管理更加流程化、細致化，節省了材料費，提高了交舊率。別小看這些錢，讓職工學會了精打細算，而節省下來是很大的一筆資金。新選廠將內部市場化管理和信息化管理與全面預算網格化管理有機結合，通過抓煤質煤量和現場操作管理提高“兩率”，通過加強“6S”現場管理和“三違”專項整治保證安全生產，通過嚴細物資和用水用電管理降低生產成本。在入洗原煤量不足和煤種復雜、環保壓力大、用戶要求高等諸多困難情況下，安全、生產、經營、黨建、后勤服務等各方面工作均完成了公司下達的指標。今年前五個月，新選廠經營指標向好、管理水平提升，實現了個人、崗位、企業共贏目標。
重點推進深入化
今年新冠肺炎疫情發生后，新選廠技術人員借助勤哲系統平臺開發出疫情防控管理模塊，利用網頁、手機APP、電腦PC終端等數字化技術實現互聯網無接觸式辦公，在企業疫情防控及復工復產中發揮了重要作用。新選廠結算中心人員在內部市場信息化系統中為全廠每名職工建立安全檔案，實現“一員一檔”網格化管理，詳細記錄了職工及家屬成員、手機號碼和所居住居民小區、樓號、單元、樓層、房間號等相關信息，通過大數據分析技術提前做好防控預警，當疫情期間某居民小區發現疑似病例后，可通過疫情防控軟件快速準確定位本小區內居住的廠內職工，利用電話及時通知本人注意防范或者根據情況自行在家隔離，職工也可通過手機終端軟件每天遠程上報自己的體溫和健康狀況，便于及時掌握全員信息情況。新選廠復工復產后，廠管理人員可通過電腦PC終端打開疫情防控軟件，軟件每天自動生成復工人員統計報表，分析職工上班交通方式，快速計算出每條路線通勤車人數，確保乘坐人員不超過規定人數，并打印乘坐人員信息表格交給體溫檢測人員，每個通勤站點上車的人員都檢測體溫并記錄保存。這套軟件還能與廠物管科的物資管理軟件實現對接，廠領導可以隨時通過電腦PC終端查看防護口罩、消毒液等疫情防控物資和材料配件庫存情況，為順利復工復產提供了保證。新選廠牢固樹立過“緊日子”思想，從節約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，利用新選廠內部市場信息化系統就可以實現無紙化辦公，所有廠內文件、外來文件以及生產數據都存入本廠勤哲服務器中，全廠職工通過手機終端軟件根據不同的權限查詢閱讀，及時了解公司及廠內防控防疫的新動態……下一步，新選廠將按照集團公司和七臺河礦業公司要求，重新編制住房公積金管理模塊開發、生產管理系統軟件，開發后勤食堂管理模塊，發揮管理“大數據”作用，進一步加快全面深化內部市場化管理步伐，通過應用管理“大數據”實現管理無縫隙，助力企業打贏疫情防控阻擊戰和安全生產、扭虧脫困攻堅戰。來源/七臺河礦工報 文/邢秀芬 編審/鄂俊光
