交實(shí)底、講實(shí)情，凝智慧、聚合力——鶴礦公司全面開展新一輪形勢任務(wù)教育宣講活動連日來，鶴崗礦業(yè)公司各單位、各級組織深入貫徹落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展專班推進(jìn)會議精神，迅速啟動新一輪形勢任務(wù)教育宣講活動，引導(dǎo)各級管理人員和職工群眾正確認(rèn)識疫情影響下企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展。精心組織宣講，確保全員覆蓋。峻德礦迅速組織宣講工作，副總以上領(lǐng)導(dǎo)分點(diǎn)包片深入二班班前宣講，聯(lián)絡(luò)員下午班宣講，帶班區(qū)長夜班宣講。目前，已宣講60余場次。他們還利用廣場大屏幕、通勤大客車、井口廣播站等對宣講提綱進(jìn)行循環(huán)播放，有效擴(kuò)大宣傳效果。礦建處政工部門分六組深入班前開展宣講，基層區(qū)科利用微信群、QQ群轉(zhuǎn)載教育提綱內(nèi)容，達(dá)到線上不斷學(xué)、反復(fù)學(xué)的實(shí)效；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際下發(fā)《致員工家屬的一封公開信》，組織員工、家屬同時(shí)參與到活動中來。截止目前，全處干部職工受教育面達(dá)到100%，家屬達(dá)90%以上。建安公司把握講實(shí)情、交實(shí)底原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分點(diǎn)包片深入到13個基層單位，深入淺出講解疫情帶來的影響，以及為破解當(dāng)前困難形勢鶴礦公司所做的努力和改革措施。真正把企業(yè)形勢講解到位、企業(yè)改革目標(biāo)宣傳到位，引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)對企業(yè)解危渡困的認(rèn)同感、改革發(fā)展的危機(jī)感、做好本職工作的成就感和共抗疫情的責(zé)任感。全面統(tǒng)一思想，推進(jìn)重點(diǎn)工作。興安礦在教育宣講活動中深刻認(rèn)清了當(dāng)前企業(yè)改革脫困成效來之不易，清醒認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前面臨形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，以及目前存在的突出問題和矛盾，同時(shí)，也看到了企業(yè)改革脫困蘊(yùn)涵的內(nèi)在潛力和動力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，增強(qiáng)了勇氣。全礦干部職工表示，按照公司“實(shí)現(xiàn)五個突破，強(qiáng)化三大保障”的思路和措施，他們將在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化管理提檔升級，持續(xù)提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。是結(jié)合公司推出的大數(shù)據(jù)管理，在細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模塊，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)貼近生產(chǎn)的數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營管理，符合公司與礦要求的運(yùn)行模式，保持效益經(jīng)營。結(jié)合礦井實(shí)際，逐步配齊相應(yīng)的計(jì)量器具，形成由產(chǎn)品計(jì)量、成本計(jì)量、服務(wù)計(jì)量等構(gòu)成的計(jì)量體系。充分利用信息化管理平臺，規(guī)范各類信息的采集、歸類、記錄和匯總，進(jìn)一步劃小核算單元，有效地解決制約管理工作的矛盾和問題，促進(jìn)降本提效，推進(jìn)內(nèi)部市場化改革向縱深發(fā)展。全力推進(jìn)災(zāi)害治理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司要求，增強(qiáng)動力，挖掘潛力，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)（災(zāi)害）防控，把超前防控風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害作為第一道防線，全面提高防災(zāi)治災(zāi)水平。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯綜合防治措施，做到預(yù)抽瓦斯和現(xiàn)場管理雙到位，抓好區(qū)域防突治理，積極開展新煤層、新區(qū)域沖擊傾向性鑒定，嚴(yán)格落實(shí)防沖措施，加強(qiáng)煤層突出危險(xiǎn)性和自燃發(fā)火的分析研判，重點(diǎn)對四水平11層中部區(qū)四段、四水平北11層三區(qū)三段等塊段開展卸壓治理工作，提高防災(zāi)抗災(zāi)治災(zāi)能力，為順利完成年度生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。找準(zhǔn)“突破口”，穩(wěn)住“精氣神”。鳥山煤炭公司通過深入學(xué)習(xí)和組織班前宣講，認(rèn)真領(lǐng)會《公司形勢任務(wù)教育宣講提綱》精神，形成了指導(dǎo)當(dāng)前以及今后一段時(shí)間工作的思路和措施。即：深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司各項(xiàng)舉措安排，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振信心，以實(shí)現(xiàn)首采區(qū)試生產(chǎn)為目標(biāo)，以全面開展攻堅(jiān)“會戰(zhàn)”為舉措，以井上下安全零事故為保障，工作上細(xì)上加細(xì)、作風(fēng)上實(shí)上加實(shí)，管理上嚴(yán)上加嚴(yán)，盡早實(shí)現(xiàn)鳥山煤礦出煤，穩(wěn)定礦業(yè)公司產(chǎn)量規(guī)模，為推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展注入活力。突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。牢固樹立“一個核心、兩個提升、三個實(shí)現(xiàn)”安全管理理念，全面落實(shí)6332安全管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)班組安全自主管理，突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制責(zé)任，發(fā)揮科技保安作用，加大隱患排查力度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)。圍繞“三條主線”開展礦建工程會戰(zhàn)，采取超常規(guī)措施，合理優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工組織管理，引進(jìn)機(jī)械化掘進(jìn)設(shè)備，全力打造百米施工隊(duì)組，提高巷道施工速度；將實(shí)現(xiàn)首采區(qū)試生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，重點(diǎn)突出月計(jì)劃兌現(xiàn)考核，制定工程計(jì)劃完成情況考核獎懲辦法，形成有效的激勵約束機(jī)制。緊跟礦建工程步伐，合理安排地面生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和采區(qū)工作面安裝工程建設(shè)，研究礦、土、安平行作業(yè)措施，力爭提前完成重點(diǎn)工程施工，為首采區(qū)早日出煤見效提供有力保障。誠基供電公司在宣講過程中，全體干部職工對鶴崗礦業(yè)公司面臨的現(xiàn)狀有了更清醒的認(rèn)識和理解，對企業(yè)改革脫困發(fā)展也寄予了充分的期待。他們表示，在下步工作中，將按照鶴崗礦業(yè)公司改革脫困發(fā)展的新變化、新要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)安全管理，持續(xù)嚴(yán)細(xì)管理。加強(qiáng)“兩率”考核分析，在保持和鞏固現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛增效，壓實(shí)各級人員責(zé)任，確保完成鶴崗礦業(yè)公司下達(dá)的既定指標(biāo)。繼續(xù)加大應(yīng)收賬款清繳力度，做到應(yīng)收盡收，確保收費(fèi)任務(wù)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)組織。加大供電線路移設(shè)改造力度，完成鳥山變升級改造工程。繼續(xù)做好鶴崗礦業(yè)公司信息化環(huán)網(wǎng)升級改造，完成礦山信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝及分支線路光纜敷設(shè)。加強(qiáng)運(yùn)行管理。加強(qiáng)輸配電線路巡視工作，對礦井負(fù)荷變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對負(fù)荷變化情況合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高供電質(zhì)量，為鶴崗礦區(qū)解困發(fā)展提供安全可靠的電力支持。來源/鶴礦黨委宣傳部 文/李運(yùn)戰(zhàn) 編審/鄂俊光
