治虧降成 嚴(yán)管增效 動態(tài)供應(yīng)
雞礦公司物管系統(tǒng)上半年呈現(xiàn)“四降一增”
今年上半年，雞西礦業(yè)公司物管系統(tǒng)牢固樹立“過緊日子”思想，以治虧降成、嚴(yán)管增效為措施，積極應(yīng)對疫情困難和不利因素，變壓力為動力，卓有成效地完成了保安全保生產(chǎn)的工作任務(wù)，各項數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了“四降一增”的良好態(tài)勢。雞礦公司物資供應(yīng)額在上半年共完成33722萬元，同比節(jié)支5745萬元——此為一降。原煤材料費(fèi)完成32.62元/噸，比計劃下降4.59元/噸，比同期下降4.46元/噸——此為二降。洗煤材料費(fèi)完成7.63元/噸，比計劃下降0.77元/噸，比同期下降1.93元/噸——此為三降。全公司儲備資金占用6923萬元，比計劃下降1077萬元，比同期下降459萬元——此為四降；全公司造產(chǎn)值累計完成24806萬元，同比上升811萬元。為何能取得如此成績？在總結(jié)物管系統(tǒng)上半年工作時，雞礦公司物資供應(yīng)部部長劉仍坤道出了秘訣。今年年初，該單位制定了《物資供應(yīng)制度匯編》《數(shù)據(jù)信息管理規(guī)范》，完善了統(tǒng)計匯編和考核資料匯編，使各項工作有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。定期開展井下材料專項治亂活動，做到有理有據(jù)的供，有獎有罰的管。上半年，管理人員入井檢查累計266人次，整改主要問題252條，規(guī)范了井下物資管理行為，杜絕了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。同時，推行大型材料跟蹤管理，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對各礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行賬物對比，通過NFC跟蹤管理標(biāo)簽對公司32個采掘隊組進(jìn)行材料核實，實現(xiàn)了跟蹤、檢查、核實一體化管理，減少新品投入——輕軌136噸、電纜2.4萬米，皮帶2841米，托輥1.1萬件。并從工程設(shè)計開始抓定額材料管理，定期對井下工作面物資現(xiàn)場跟班寫實，根據(jù)井下采、掘條件變化動態(tài)控制定額供應(yīng)，堅持做到不多不少，不遲不早。此外，該單位認(rèn)真落實龍煤物流公司關(guān)于大制造、大維修的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，深挖潛力，樹立品牌，向需求單位推產(chǎn)品，賣服務(wù)，通過“三舊三新”（以舊換新、以舊制新、以舊代新），最大限度提高物資使用效率。并對各單位修理項目進(jìn)行專項服務(wù)，切實做到“信息溝通及時，物資及時送達(dá)”，為多檢修、檢修好提供材料保障。加大資金上的支持，每月按物資修舊產(chǎn)值的8%支付貨幣資金，按制新產(chǎn)值的2%支付貨幣資金，設(shè)備按修理費(fèi)的10%支付貨幣資金，上半年公司共撥付資金328 萬元，用于各單位采購急需材料配件，確保待修設(shè)備和物資及時修復(fù)。并負(fù)責(zé)公司29個修造廠點的經(jīng)營管理及產(chǎn)品推介工作，在加強(qiáng)管理取得效益的同時，努力挖掘存量資源的增值因素，有效利用舊品，變廢為寶，吃干榨凈。據(jù)統(tǒng)計，雞礦公司修舊制新產(chǎn)值目前在四個礦業(yè)公司中名列第一。來源/雞西礦工報 文/范玉臣 編審/鄂俊光
