從7月起，七臺河礦業公司領導干部將以普通工作人員、辦事人員身份體驗服務窗口、體驗民生服務、體驗內部流程、體驗現場管理、體驗職工辛苦，發現并解決企業最難最急、職工最憂最盼的問題，并反思在“不落實”“不研究”“不作為”“不在狀態”“不守紀律”五個方面存在的問題，向沉疴舊疾宣戰。為常態化推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，七臺河礦業公司以“深化作風整頓、優化營商環境”為主要抓手，以領導干部“走流程、轉作風”為有效手段，以“五整治”內容為反思重點，在全公司領導干部中深入開展干部“走流程、轉作風”和不落實、不研究、不作為、不在狀態、不守紀律“五個反思”活動，著力解決思想不適應責任、能力不適應崗位、思維不適應實踐、行為不適應規矩、作風不適應要求等制約安全生產和經營管理的深層次問題，破解標準不高、質量下滑、工傷頻發、管理粗放、作風不實、工作落實不到位等沉疴舊疾，引導公司廣大黨員干部充分認清當前安全生產經營面臨的嚴峻形勢，深入踐行劉金奇精神，把心思用在推動改革脫困上，把精力放在狠抓推進落實上，切實提高落實上級決策部署和公司黨委、公司工作要求的能力和水平，在全公司上下形成攻堅克難、奮發進取、勇于創新的新風正氣，以更高的標準、更好的作風、更新的狀態，同心協力完成全年各項目標任務。干部“走流程、轉作風”暨“五個反思”實施主體為基層單位、機關部室初級以上管理人員，每月至少走1次流程。具體內容，一是體驗服務窗口，主要看服務部門及單位辦事流程是否優化精簡，辦理環節是否勒卡索要，服務態度是否端正熱情，職工群眾辦事難點痛點問題是否及時解決；二是體驗民生服務，主要看上下通勤、班中就餐、洗浴條件、作業環境、安全用具、勞動保護、疫情防控等民生服務是否存在短板和堵點，為職工群眾服務事項是否到位；三是體驗內部流程，主要看權責職能是否清晰，部門協同是否緊密，上下聯動是否一致，資金項目管理是否規范，惠民惠企政策是否落實；四是體驗現場管理，主要看工作面現場管理、安全管控和災害治理是否到位，安全措施是否完善，工作流程是否科學，作業環節是否順暢，各工種配合是否緊密，重點通過領導干部入井帶班與職工同班前、同入井、同勞動、同升井過程中，現場調研、現場發現問題、現場解決問題；五是體驗職工辛苦，主要看“企業關愛職工、職工熱愛企業”“雙愛”活動的“六有”即工資有增長、安全有保障、服務有提升、精神有關懷、困難有幫扶、溝通有真情措施是否落靠。“五個反思”的重點，一是深刻反思在“不落實”方面突出問題，二是深刻反思在“不研究”方面突出問題，三是深刻反思在“不作為”方面突出問題，四是深刻反思在“不在狀態”方面突出問題，五是深刻反思在“不守紀律”方面突出問題。為了使活動不流于形式，七臺河礦業公司還建立了領導干部“走流程、轉作風”統計表和“五個反思”臺賬，要求要活動中列出具體清單，制定整改措施，確保件件有著落、事事有結果。
來源/七礦黨委宣傳部 文/趙壯志 編審/鄂俊光
