2017年以來，輔業(yè)總公司在管理上，專業(yè)化優(yōu)勢(shì)凸顯；在非煤產(chǎn)業(yè)上，實(shí)現(xiàn)收入3.1億元；在扶貧上，全總網(wǎng)50名貧困職工實(shí)現(xiàn)脫困。雙鴨山礦業(yè)公司輔業(yè)總公司——
逆境求生存 發(fā)展?fàn)幣蓬^
雙鴨山礦業(yè)公司輔業(yè)總公司以習(xí)近平總書記視察黑龍江重要講話精神和對(duì)東北振興重要指示精神為指引，扛起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大旗，專業(yè)化管理、非煤產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營活動(dòng)鞏固持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。在新冠肺炎疫情戰(zhàn)役中作出貢獻(xiàn)，受到雙鴨山市委褒揚(yáng)。
以不破不立的決心，激活“思想引擎”
2016年10月份，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)嚴(yán)峻的困難局面，以時(shí)不我待的緊迫感，找準(zhǔn)脫困、發(fā)展的瓶頸，突破思想困局。針對(duì)外部質(zhì)疑輔業(yè)，內(nèi)部士氣不振的問題，該公司“治虧先治思想虧”。一方面從思想破冰入手，提出“向虧損亮劍”，從班組開始召開“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”座談會(huì)，從車間開始深挖虧損源。一方面利用《輔業(yè)動(dòng)態(tài)》深入開展“講形勢(shì)、講發(fā)展、樹信心、樹形象”等形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工既充分看到問題和困難，厘清輔業(yè)的優(yōu)勢(shì)和未來，層層激活思想引擎。一方面發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用，確定了“將輔業(yè)打造成雙礦公司非煤產(chǎn)業(yè)主力軍，煤城轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)跑者”發(fā)展目標(biāo)，提振職工精氣神，增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向信心。通過破除思想桎梏，引來了頭腦風(fēng)暴定措施，群策群力強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了看似、聽似不可能實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)。2019年，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6867萬元，盈利456萬元。紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立96周年紅歌詠唱大會(huì)和軍事化地面單位大比武賽場(chǎng)上，均榮獲第三名。輔業(yè)發(fā)展悄然變化。主動(dòng)干活的職工多了，參與管理的職工多了，積極奉獻(xiàn)的職工多了。疫情戰(zhàn)役中，輔業(yè)干部職工守崗不輪崗，最多的50多天不回家，聽從召喚，服從調(diào)遣。一夜之間，這支三線隊(duì)伍勇敢沖到一線，成為了雙礦公司疫情戰(zhàn)役中能打硬仗的主力軍。以壯士斷腕的決心，合力“創(chuàng)業(yè)開發(fā)”
臨難不避，實(shí)干為要。該公司總經(jīng)理劉占軍說：“要想輔業(yè)盡快穩(wěn)定下來，唯一的出路就是實(shí)干，讓大家看到輔業(yè)人困難面前不氣餒，不服輸、不退宿，白手起家、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的勇氣和決心，用實(shí)際行動(dòng)、用汗水和成果，消除‘內(nèi)’、‘外’對(duì)輔業(yè)發(fā)展的質(zhì)疑。”2017年以來，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，他們打破了以往圍繞著種植“花菇”、設(shè)備“維修”轉(zhuǎn)圈子的狀況，以“把輔業(yè)打造成雙礦公司非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍，煤城轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)跑者”為目標(biāo)，謀劃了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，努力扛起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任。做強(qiáng)一產(chǎn)。一產(chǎn)公司農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)初見成效，龍雙系列農(nóng)副產(chǎn)品銷售等實(shí)現(xiàn)收入590萬元；對(duì)雙礦公司3489公頃塌陷地實(shí)施綜合治理，2020年減少不合理補(bǔ)償150萬元，收回一次性補(bǔ)償使用權(quán)14公頃耕地；對(duì)雙礦公司509.73公頃秸稈實(shí)施常態(tài)化管理。目前，“百湖工程”“綠色智能大棚”“農(nóng)業(yè)生態(tài)園種植”及龍雙系列項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈正在全力推進(jìn)。做大二產(chǎn)。“龍雙金剛截齒”在2019年全國煤炭博覽會(huì)上引來19家企業(yè)前來洽商；設(shè)備維修1-5月份完成產(chǎn)值702.9萬元，利潤88.3萬元；水泥制品完成產(chǎn)值204.2萬元，利潤81萬元；建筑安裝完成產(chǎn)值1200萬元，利潤60萬元；“沉陷區(qū)水面光伏發(fā)電”項(xiàng)目規(guī)劃已報(bào)國家相關(guān)部門。做活三產(chǎn)。2018年1月黑龍江省唯一的國企科技孵化器落戶輔業(yè)龍雙高新科技公司，2019年11月份達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；電子商務(wù)倉儲(chǔ)中心，完成了市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集分析和目標(biāo)客戶群的鎖定工作；護(hù)工隊(duì)完成產(chǎn)值200余萬元；承擔(dān)煤場(chǎng)建設(shè)、道路維修、井下生產(chǎn)突擊等任務(wù)，創(chuàng)收1500余萬元。
以抓鐵有痕的力度，持續(xù)“提檔升級(jí)”
輔業(yè)總公司成立以后，面對(duì)后勤服務(wù)戰(zhàn)線設(shè)施陳舊、投入不足等諸多困難，在全面加強(qiáng)專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，他們不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，全力以赴讓廣大職工“吃的好、住的好、洗的好”，切切實(shí)實(shí)感受到在雙礦公司工作“舒服、滿意、體面、幸福”，實(shí)實(shí)在在享受到企業(yè)經(jīng)營成果。他們從“兩個(gè)不斷完善”“兩個(gè)持續(xù)提升”入手，打響后勤服務(wù)“提檔升級(jí)”戰(zhàn)役。2018年，更換照明300余個(gè)，維修上下水360多處，修復(fù)地磚214平方米，更換、增加淋浴頭460個(gè)、淋浴閥門160個(gè)，安裝干燥箱1800個(gè)，改造干燥間用電線路53處，增加了熱風(fēng)幕240平方米；2019年，又先后投入871萬元，實(shí)施吊籃工程，改造一礦職工浴池；宿舍改造實(shí)現(xiàn)了職工住宿人均5平米標(biāo)準(zhǔn)。疫情發(fā)生以后，職工食堂、宿舍、浴池成為防控的重中之重，他們嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定和要求，嚴(yán)把測(cè)溫、登記、消毒關(guān)口，及時(shí)搶修東榮、新安宿舍，全力以赴為七個(gè)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供后勤服務(wù)保障。為了讓入井職工班中吃上營養(yǎng)餐，早在2017年10月份，他們就在七個(gè)煤礦創(chuàng)建了班中餐超市。通過調(diào)研、問卷測(cè)評(píng)，26個(gè)檔口飯菜質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)態(tài)度贏得職工的好評(píng)。七個(gè)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)后他們及時(shí)組織檔口業(yè)主集中體檢，班中餐超市陸續(xù)復(fù)工，保障了職工班中用餐。在龍煤集團(tuán)工會(huì)系統(tǒng)后勤服務(wù)工作檢查評(píng)比中，雙礦公司職工滿意度排在了四個(gè)礦業(yè)公司首位。龍煤集團(tuán)工會(huì)出臺(tái)的食堂、班中餐管理標(biāo)準(zhǔn)和要求及考核辦法，借鑒了他們的管理規(guī)定。去年七月，七臺(tái)河礦業(yè)公司副總經(jīng)理帶隊(duì)，學(xué)習(xí)、參觀了他們后勤管理經(jīng)驗(yàn)和班中餐管理辦法。隨著管理不斷加強(qiáng)，主輔分離前的一些隱蔽性虧損逐步顯現(xiàn)，其中供暖虧損3900多萬元。這是他們必須面對(duì)的困難和現(xiàn)實(shí)。為了增強(qiáng)他們治虧扭虧信心，雙礦公司黨委書記、董事長宮延明先后9次帶隊(duì)聽取輔業(yè)工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。上級(jí)的支持備受鼓舞，他們借勢(shì)而上，向治虧要效益，向考核要效益，向優(yōu)化崗位配置要效益。采取超常規(guī)措施治理供暖虧損。朝著“一礦一鍋爐房”的方向努力，對(duì)雙陽、東保衛(wèi)、集賢鍋爐房進(jìn)行改造升級(jí)，其中集賢“3合1”減少5臺(tái)鍋爐，東保衛(wèi)“2合1”減少7臺(tái)鍋爐；爐渣含熱量500大卡以內(nèi)給予重獎(jiǎng)；充分發(fā)揮瓦斯余熱和集賢熱泵儲(chǔ)能余熱作用，夏季烘干、洗浴不再使用燃煤鍋爐；夏修防寒工程費(fèi)用“包干制”；開展精品鍋爐房建設(shè)工程，將東榮二礦和東保衛(wèi)礦鍋爐房打造為示范標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房。截止5月末，在雙礦公司大力支持下，供暖供水盈利46萬元，同比2019年減虧1054萬元，同比2018年減虧1777萬元，同比2017年減虧1563萬元，治虧見成效。雷打不動(dòng)剖析考核月份經(jīng)營情況。自2017年以來，他們對(duì)五個(gè)分公司、四個(gè)專業(yè)化公司月份成本管控、內(nèi)部市場(chǎng)化以及班組建設(shè)等12項(xiàng)工作情況進(jìn)行公開剖析、考核、通報(bào)，觸動(dòng)各單位尤其是供暖戰(zhàn)線，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，創(chuàng)效增利。通過日常跟蹤考核，月份集中考核，僅2018年七個(gè)水暖科、七個(gè)后勤科的材料費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、購水購熱費(fèi)比計(jì)劃分別下降了341萬元、135萬元、73萬元、62萬元；裁減辦公電話240部、住宅電話117部，年降低電話費(fèi)用25.7萬元。持續(xù)優(yōu)化崗位人員配置。在治虧扭虧過程中，他們還先后4次優(yōu)化崗位人員配置，截止5月末，職工總數(shù)比輔業(yè)成立之初減少8408人，其中在崗從業(yè)人員減少2164人，創(chuàng)培中心減少3522人，其他不在崗減少2722人。如今，輔業(yè)正以“舍我其誰勇于擔(dān)當(dāng)，時(shí)不我待奮勇爭(zhēng)先”的新風(fēng)采新面貌，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚蓬勃力量，闊步前行。來源/雙鴨山礦工報(bào) 文/王海粟 編審/鄂俊光
