已經過去的2019年，雞西礦業公司在省委省政府、省國資委、集團公司的正確領導下，在市委市政府的大力支持下，積極克服停產放假時段多、汛期水害影響大等不利因素，眾志成城、砥礪前行，突出抓好安全、接續、管理、風氣“四項工作”，鞏固了安全生產、經營管理、改革脫困成果，各項工作實現了預期目標，總體呈現“五增三降四突破”的特點。其中，安全保持平穩運行，創近些年來最好時期；千人負傷率6.13，同比下降6.64，降幅51.99%，實現了“安全生產最佳年”。
深植安全的種子
一個共識——“煤礦最大的隱患是人的不安全意識與行為”。雞西公司自建企以來，就讓這個永恒的主題貫穿于企業發展的全過程，為了實現本質安全，數代雞西礦區人從來未停止過探索。多年來，公司充分發揮了安全文化的影響力、感染力和引導力，循序漸進地向“六零”理念，著重建立安全工作、責任制度、安全教育三個體系，在職工的心中深植“安全”這顆種子。
杏花礦組織人員學習《煤礦安全規程》
堅持安全生產標準化，構建高質量發展脈絡?，F行“新標準”是我國煤炭行業借鑒國內外先進的安全質量管理理念、方法和技術，在繼承以往安全生產標準化工作基礎上，結合習近平總書記關于安全生產的指示和“建立安全風險分級管控、隱患排查治理”雙重預防機制的要求，不斷創新、逐步發展完善形成的安全質量管理體系。從2017年7月份開始，公司按照新標準逐礦考核驗收。采取了隨機抽檢的方式驗收，公司每月安全生產標準化驗收期間，采取隨機抽簽的方式，確定被檢單位，凸顯了檢查驗收的嚴肅性。與此同時，公司把安檢戰線日常檢查、夜班抽查、上崗檢查過程中發現的隱患問題作為扣分項目，參與礦井月份專業考核評比，促進了煤礦生產過程的動態達標。公司通過召開現場會的方式，選樹典型、正向激勵，有效推動了各礦安全生產標準化建設。“堅持傳統也是一種創新”。早在2018年，公司在學習借鑒皖北煤電公司經驗的基礎上，編制修訂了《雞西礦業公司安全生產責任制》，明確了從董事長到班組長及各崗位人員的安全生產責任，做到了知責、明責、履責、問責。一方面是落實了安全質量管理責任，為推進安全生產標準化建設，公司領導和相關部室包專業，礦領導分工包保到井區，井區干部包保到段隊，段隊干部包保到現場，充分調動了各方面力量。另一方面是健全完善了47項安全管理制度，特別是2018年9月份以來，公司印發了《關于加強煤礦瓦斯抽采系統管理的規定》《關于加強煤礦瓦斯抽采系統管理的補充規定》《關于加強采煤工作面回風隅角的管理規定》和《關于加強局部通風管理的有關規定》，進一步規范了安全生產標準化的標準，并始終堅持至今。企業在發展，安全培訓工作既要有堅持，也要有創新。為了拓展安全教育培訓方式，2018年公司投入近500萬元用于《煤礦安全技術可視化仿真培訓系統V2.0》建設，并于上半年完成了9個煤礦的V2.0安裝調試工作。按照公司黨委管好用好可視化系統的指示，從2018年7月份開始，要求各煤礦每月制定可視化網絡學習計劃，并認真組織實施，并留存好視頻資料，連同班前會、收工會安全知識學習等“五項流程”環節視頻資料按檔案進行管理，由公司月份標準化驗收組對可視化網絡學習實施情況進行檢查。新冠肺炎突發，可視化仿真系統運用，為全公司安全教育培訓工作的開展，尤其是煤礦四級、五級培訓的順利進行提供了堅強保障。2018年5月15日，公司“移動e課堂智慧云平臺系統”正式上線，通過手機微信小程序即可登錄注冊使用，2019年6月經過集團公司的調整改版，將原有的小程序升級更名為“學習興礦”。今年年初，新冠肺炎疫情突如其來，“學習興礦”的作用效果顯現，公司相關部門運用這個平臺將安全教育培訓工作與當前國家煤礦安全管理部門“學法規、抓管理、強落實”活動充分結合起來，雞西礦工從此與“學習興礦”廣泛建立了關聯關系。截至目前，全公司共登錄16734名員工，煤礦在崗人員、公司領導及生產部室人員實現了全覆蓋。集團開展“五個反思”活動以來，雞西公司制定出臺了一項《特別規定》，要求所屬各單位和廣大干部職工做到“6個從嚴”，進一步從嚴疫情防控、從嚴安全管理、從嚴經營管控、從嚴打假治庸、從嚴值班帶班、從嚴干部作風……思想是行動的先導，指引著前進的方向——這是一場深刻的思想洗禮。這場洗禮，催化出我公司廣大干部職工堅實奮進的腳步，并還將在前進的道路上不斷反躬自省、持續自我提升，也必將為實現高質量發展提供強大智力支持和思想保證。城山礦安全生產月啟動會議
今年6月是第19個全國“安全生產月”。雞西公司為深入貫徹落實黨和國家及相關領導部門的安排部署，著眼于加強疫情防控常態化條件下安全生產和專項整治三年行動排查整治工作，推動各級組織樹牢安全發展理念，壓緊壓實安全生產責任，深入排查安全風險隱患，扎實推進問題整改，堅決遏制重特大事故發生，切實維護職工群眾生命財產安全。公司6月1日至30日將在全公司范圍內統一開展“十項”主要活動，即：深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述；開展一次安全大檢查、隱患大排查活動；開展“排查整治進行時”宣傳活動；積極參與“安全生產大家談”云課堂活動；深入開展“學法規、抓落實、強管理”活動；開展“安全警示日”活動；扎實推進安全宣傳“進礦區”工作；積極參與“全國安全宣傳咨詢日”活動；深入開展“強意識、查隱患、促發展、保安康”主題“安康杯”競賽活動；強化安全督導工作，確保落實到位——為深植安全理念，營造了氛圍，更加牢固地強化了全公司上下的安全意識。縱覽百里礦區，雞西公司的發展并不是一路坦途，也有著諸多瓶頸；在眾多發展瓶頸中，災害治理是大自然留給煤礦人的磨練，而在這諸多因素里，瓦斯無疑是其中最為嚴重的瓶頸，更有“瓦斯不治、永無寧日”之說。為了突破瓶頸，歷代雞西礦區人為此也付出了諸多努力……救護大隊通過演練提高科學施救和事故災難應急救援能力
2016年，公司完成瓦斯抽采量12526.4萬立方米，抽采率49.63%；2017年，公司完成瓦斯抽采量14538.1萬立方米，抽采率54.45%；2018年，公司完成瓦斯抽采量16945.09萬立方米，抽采率62.05%；2019年，瓦斯抽采量完成15790萬立方米，比計劃提高2790萬立方米，比同期降低1154萬立方米；瓦斯抽采率完成62.22%，比計劃提高8.22%，比同期提高0.17%——可見，歷年來，雞西礦業公司在瓦斯防治方面的投入與收效。進入2019年，雞西公司積極構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，按照國家對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質類型復雜和極復雜、采深超千米、單班下井人數多等六類高風險煤礦安全風險管控的要求，對煤礦認真進行安全“體檢”，推動安全生產由治標向治本轉變。公司所屬各礦井以瓦斯防治為重點，嚴格執行“一礦一策”“一面一策”，對瓦斯重點采掘工作面，利用高抽巷、底抽巷加本層抽放，加大抽采強度，實現抽采達標；圍繞“一通三防”、瓦斯治理、皮帶道和機電硐室、地面安全防火等開展專項監察，對隱患整改不力的單位進行約談。此外，礦業公司以全國煤礦安全培訓淮北現場會精神為動力，堅持一手抓班前“五項流程”和可視化系統管理，一手抓“師帶徒”、“e課堂”學習培訓，利用雞西礦工報開辟“曝光臺”專欄等方式，嚴肅了各項監督體系。在推廣新技術方面，公司先后聘請淮南張士環院長等專家，對低透氣煤層增透技術等方面進行專題講解，為瓦斯治理提供了技術支撐；全力實施“兩堵一注”封孔技術和鉆孔全程下篩管做法，建立井下鉆場鉆孔在線視頻監控系統，實行“一孔一設計”、“一孔一視頻”、“一孔一分析”，在滴道盛和礦推行“兩堵一注”封孔技術和鉆孔全程下篩管做法，單孔瓦斯抽放濃度提高了10-25倍；實施“雙四位一體”重實效，堅持開展區域綜合防突，積極推行保護層開采和通過高（底）抽巷施工穿層鉆孔預抽煤巷條帶瓦斯的區域防突措施，為瓦斯治理提供堅強的技術保障。從2017年至今，公司已連續三年投入超過2億元以上，支持瓦斯治理工程敞口施工。2017年，以“一通三防”為重點，投入資金6000萬元，對新發礦、平崗礦、榮華一礦、滴道立井通風系統進行改造，提高礦井通風能力1.5萬立方米/分鐘；對滴道盛和礦、滴道盛和礦九井、新發礦、平崗礦、城山礦、杏花礦等八處抽采系統進行改造，施工大口徑抽放立眼10個達5104米，更換17臺地面瓦斯抽排泵，改造井下抽排管路10處達53730米，增加流量8200立方米/分鐘；2018年，對杏花礦西風井、滴道盛和礦西風井4臺主扇進行更新改造，增加礦井通風能力3000立方米/分，施工通風降阻工程5300米。截至目前，城山礦、平崗礦地面抽放大口徑、管道井工程施工完畢。
驅動前進的引擎
從手裝鍬，發展到耙斗機、綜掘機；從串車提升發展到箕斗、皮帶集中運輸；從手刨鎬，到采煤機械化全覆蓋，再到5G開采技術的即將實現……縱觀雞西礦區70余年來的發展，科技幾乎伴隨著雞西礦區的發展史……堅決打贏疫情防控阻擊戰，抓好商品煤外運補欠
盡管開采深度與難度不斷增加，雞礦人始終發揚著“自強不息、務實創新”的企業精神，堅持科學發展、創新發展。從2017年開始，我公司開始探索“110工法”沿空留巷，通過近兩年對其研究摸索，節省了掘進工程量,大大緩解了接續緊張的局面，增加了瓦斯治理時間，更大大縮短了回采時間；2018年年初，公司在杏花礦135隊首次使用KJSPYZ-3500型礦用自動集成凈水配液站，改善了水質，減小了井下水對設備的腐蝕，減少了綜采設備的故障率，增加了設備開機率。2018年投入1.4億元，對杏花、城山、滴道盛和礦立井、九井、新發、東山等礦井提升、通風、主運、排水、供電系統進行改造，提高了系統配套能力。2019年公司繼續加快系統改造，投入2億元，重點實施系統改造升級，力爭做到瓦斯抽采系統、主扇、監測監控系統、斜井運輸人車全部改造到位。面對公司薄煤層工作面越來越多的情況，2019年年初，杏花礦、東山礦都開始采薄煤層，導致公司設備調劑緊張。如何保證薄煤層機械化開采，成為了公司領導班子主要研究的課題，為此公司領導組織各礦到琿春等地進行了實地考察。經過考察研究，推廣了“四新”應用，公司引進了“三一”重裝生產的MG330/730-WDP型采煤機，應用在杏花礦采高1.3-1.4米的二水平東一28#左二面。東山礦首個薄煤層工作面由于選型合理，生產組織到位，當月月產7萬噸，創公司薄煤層開采的最好水平，也為薄煤層綜采打高產開了先河。2018年，雞西公司通過采用大功率鉆機配大口徑鉆桿、自制加工篩管和管路放水器，有效提高瓦斯抽采能力，破解了低透氣性松軟煤層抽采效果差的難題；通過研制生產500號高強度螺紋玻璃鋼錨桿，提高了巷道支護質量；新發礦改進采煤機施工切眼開幫工藝，將切眼開幫時間從30天縮短至3天，大幅度提高了施工效率……近年來，我公司在科技方面頻結碩果。2019年，雞西公司引進雙臂切頂鉆機，提高沿空留巷實踐效果，全年沿空留巷750米。先后共創建勞模創新工作室44個，圍繞發明創造、科技攻關立項135項，實現創效3809萬元。永益公司有兩項創新成果獲國家礦用產品安全標志證書，張廣玲創新工作室被命名為省級創新工作室。在集團第二屆科技大會上，我公司榮獲優秀科技成果獎13個、技術革新獎5個、優秀科技論文24篇、科技創新先進集體稱號2個、科技創新先進工作室2個、專業技術優秀個人30人。物資供應部引進焊接機器人提高加工質量
2019年1月，國家煤監局發布了《煤礦機器人重點研發目錄》，這些政策都有力地促進了我國煤礦“四化”建設。我國人口紅利時代已經過去，勞動力年齡人口數量已經連續5年出現負增長，平均每年減少近200萬?！澳贻p人寧可送快遞也不愿下井”的現實，倒逼煤炭企業通過“四化”建設，來提高勞動生產率，實現減人增效。“四化”建設既是行業發展必然趨勢，也是企業發展的必然選擇，我公司廣大干部職工按照“四化”建設三年整體規劃，持續加大推進力度。今年以來，我公司對各礦31條皮帶、19個井下變電硐室、10處壓風機進行改造，推進固定崗位點實行遠程控制無人值守，減少固定崗位點人員94人。按照公司規劃，今年年末前，全公司將要在采煤、掘進各安裝一個智能化工作面，并建成東山礦首個薄煤層智能化綜采工作面，強力推行使用無極繩絞車以及架空乘人裝置，不斷滿足本質安全的需要，逐步向少人則安、無人則安的目標邁進。
鐵路運輸緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題開展各項活動
近年來，雞西公司上下，心里想著安全工作，腳下不怕艱難困苦，以科技創新為載體；不斷深化理念，加大投入，做強了企業發展的基礎，企業發展駛入了快車道。今年5月份，雞西公司原煤產量完成696000噸，比計劃超產33000噸；總掘進進尺完成10083米，超掘1498米；商品煤銷量完成52.38萬噸，超計劃6.88萬噸,其中精煤完成30.09萬噸，超計劃8.59萬噸……這是雞西公司在5月份只有22天工作日的情況下取得的可喜成績。
來源/雞西礦工報 圖文/史雪峰 范玉臣 編審/鄂俊光
