王佳喜在七臺河礦業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作時要求深挖潛推進(jìn)扭虧增盈抓改革激活內(nèi)生動力補短板提升管理水平多舉措提高經(jīng)濟(jì)效益
5月23日至24日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王佳喜率隊深入七臺河礦業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入煤氣廠實地調(diào)研，并召開公司生產(chǎn)經(jīng)營座談會議，聽取新建礦、龍湖礦、新立礦今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、全年指標(biāo)預(yù)計完成、減虧扭虧措施情況匯報，重點分析虧損原因，圍繞扭虧增盈、確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行深入座談交流。王佳喜強調(diào)，各級干部要站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度辯證看待問題，進(jìn)一步解放思想、堅定信心，克服生產(chǎn)條件困難和疫情影響，堅持實事求是、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)和經(jīng)營工作，齊心協(xié)力加油干，抓治災(zāi)、保接續(xù)、穩(wěn)規(guī)模，深挖管理潛力，抓好虧損治理工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力開創(chuàng)新局面。集團(tuán)公司總會計師宋云飛參加調(diào)研。5月23日，王佳喜一行深入煤氣廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。王佳喜認(rèn)真聽取了煤氣廠今年前四個月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、全年指標(biāo)預(yù)計完成和減虧扭虧措施落實情況匯報，他指出，解決當(dāng)前煤氣廠虧損問題是擺在各級干部面前的一道必答題，能否交上一份滿意的答卷考驗著各級干部的擔(dān)當(dāng)作為、長遠(yuǎn)眼光和管理能力。各級干部要站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度辯證看待問題，進(jìn)一步解放思想、堅定信心，要在完善體制機制上做文章，深挖管理潛力，激發(fā)內(nèi)生動力，促進(jìn)減虧增盈，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。王佳喜要求七臺河礦業(yè)公司成立專班，認(rèn)真統(tǒng)計煤氣廠的焦炭生產(chǎn)工藝、原料煤選用、人員等成本，深入分析虧損原因，找準(zhǔn)問題根源，努力降低生產(chǎn)成本；認(rèn)真分析市場，準(zhǔn)確研判市場，努力開拓市場，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好銷售工作，保持產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)效益最大化；加快焦?fàn)t維修進(jìn)度，盡快恢復(fù)設(shè)計產(chǎn)能，努力提高焦炭產(chǎn)量，促進(jìn)減虧增效；堅持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層單位的主觀能動性，找差距、補短板，科學(xué)制定扭虧措施，盤活閑置資產(chǎn)；制定激勵政策，加大“三項制度”改革力度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。5月24日，集團(tuán)公司召開公司生產(chǎn)經(jīng)營座談會議，王佳喜聽取了新建礦、龍湖礦、新立礦今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、全年指標(biāo)預(yù)計完成、減虧扭虧措施情況匯報，重點分析虧損原因，圍繞扭虧增盈、確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行深入座談交流，指出三個礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足，要求新建礦、龍湖礦、新立礦抓好虧損治理工作，充分發(fā)揮主力礦井作用；要克服生產(chǎn)條件困難和疫情影響，奮力渡過難關(guān)，為保證集團(tuán)公司整體正常運行做貢獻(xiàn)；強化災(zāi)害治理，堅持經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，保安全、多進(jìn)尺、多出煤、穩(wěn)規(guī)模；加強安全管理，杜絕工傷事故發(fā)生。王佳喜要求新建礦、龍湖礦、新立礦加大掘進(jìn)工作力度，認(rèn)真總結(jié)掘進(jìn)工作經(jīng)驗，提高進(jìn)尺速度，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。加大災(zāi)害治理力度，從方案設(shè)計、現(xiàn)場管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手治理災(zāi)害，重點加強現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，全力做好治理災(zāi)害工作，努力釋放安全產(chǎn)能。努力提高單產(chǎn)單進(jìn)，采取皮帶連續(xù)化運輸?shù)确绞剑黾由a(chǎn)循環(huán)個數(shù)，加快生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度，保證生產(chǎn)接續(xù)，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量規(guī)模；加強人力資源管理，加快推進(jìn)“三項制度”改革，利用好人力資源信息化管理平臺，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出，為提高人力資源管理水平提供保證。加強工傷人員管理，礦長要親自抓工傷人員管理工作，加快推進(jìn)工傷人員勞鑒速度，讓能復(fù)工的人員盡快復(fù)工上崗。抓好新四礦資源整治整合工作，細(xì)算安全賬和經(jīng)濟(jì)賬，保證礦井安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。加快推進(jìn)機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，災(zāi)害嚴(yán)重礦井采掘工作面努力實現(xiàn)智能化或自動化遠(yuǎn)程控制生產(chǎn)，提高安全和信息化管理水平，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理智能分析云平臺建設(shè)；推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，規(guī)范用工管理；將上綜采作為今后發(fā)展方向，并加強綜采設(shè)備管理，發(fā)揮綜采工作面作用。要堅持實事求是、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)工作，齊心協(xié)力加油干，抓治災(zāi)、保接續(xù)、穩(wěn)規(guī)模，努力開創(chuàng)新局面。宋云飛主持座談會議，并要求公司緊緊圍繞“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動主線，深入貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神和改革脫困要求，牢固樹立過緊日子思想，嚴(yán)格執(zhí)行“十個從嚴(yán)”規(guī)定，防范化解財務(wù)風(fēng)險，保障資金鏈安全，把有限的資金用在刀刃上；要精打細(xì)算，堵住虧損源、消滅虧損點，發(fā)揮主力煤礦作用，加快扭虧脫困步伐，確保企業(yè)基本運轉(zhuǎn)。宋云飛還對煤氣廠的生產(chǎn)經(jīng)營和減虧扭虧工作提出具體要求。七臺河礦業(yè)公司及新建礦、龍湖礦、新立礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司總部機關(guān)及七臺河礦業(yè)公司機關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
文/邢秀芬 李大偉 編輯/王海豐 審核/鄂俊光
