5月23日至24日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王佳喜率隊深入七臺河礦業公司調研生產經營工作，深入煤氣廠實地調研，并召開公司生產經營座談會議，聽取新建礦、龍湖礦、新立礦今年以來的生產經營、全年指標預計完成、減虧扭虧措施情況匯報，重點分析虧損原因，圍繞扭虧增盈、確保企業正常運轉進行深入座談交流。王佳喜強調，各級干部要站在長遠發展角度辯證看待問題，進一步解放思想、堅定信心，克服生產條件困難和疫情影響，堅持實事求是、統籌協調好安全、生產和經營工作，齊心協力加油干，抓治災、保接續、穩規模，深挖管理潛力，抓好虧損治理工作，激發企業內生動力，全面提高企業經濟效益，努力開創新局面。集團公司總會計師宋云飛參加調研。5月23日，王佳喜一行深入煤氣廠調研生產經營工作。王佳喜認真聽取了煤氣廠今年前四個月生產經營指標完成、全年指標預計完成和減虧扭虧措施落實情況匯報，他指出，解決當前煤氣廠虧損問題是擺在各級干部面前的一道必答題，能否交上一份滿意的答卷考驗著各級干部的擔當作為、長遠眼光和管理能力。各級干部要站在長遠發展角度辯證看待問題，進一步解放思想、堅定信心，要在完善體制機制上做文章，深挖管理潛力，激發內生動力，促進減虧增盈，努力提高企業經濟效益。王佳喜要求七臺河礦業公司成立專班，認真統計煤氣廠的焦炭生產工藝、原料煤選用、人員等成本，深入分析虧損原因，找準問題根源，努力降低生產成本；認真分析市場，準確研判市場，努力開拓市場，進一步優化生產工序和產品結構，提高產品質量，做好銷售工作，保持產銷平衡，實現效益最大化；加快焦爐維修進度，盡快恢復設計產能，努力提高焦炭產量，促進減虧增效；堅持問題導向，充分發揮基層單位的主觀能動性，找差距、補短板，科學制定扭虧措施，盤活閑置資產；制定激勵政策，加大“三項制度”改革力度，激發企業發展動力。5月24日，集團公司召開公司生產經營座談會議，王佳喜聽取了新建礦、龍湖礦、新立礦今年以來的生產經營、全年指標預計完成、減虧扭虧措施情況匯報，重點分析虧損原因，圍繞扭虧增盈、確保企業正常運轉進行深入座談交流，指出三個礦生產經營工作中存在的不足，要求新建礦、龍湖礦、新立礦抓好虧損治理工作，充分發揮主力礦井作用；要克服生產條件困難和疫情影響，奮力渡過難關，為保證集團公司整體正常運行做貢獻；強化災害治理，堅持經濟技術一體化，保安全、多進尺、多出煤、穩規模；加強安全管理，杜絕工傷事故發生。王佳喜要求新建礦、龍湖礦、新立礦加大掘進工作力度，認真總結掘進工作經驗，提高進尺速度，為煤炭生產創造良好的條件。加大災害治理力度，從方案設計、現場管理、監督等環節入手治理災害，重點加強現場細節管理，全力做好治理災害工作，努力釋放安全產能。努力提高單產單進，采取皮帶連續化運輸等方式，增加生產循環個數，加快生產循環進度，保證生產接續，穩定煤炭產量規模；加強人力資源管理，加快推進“三項制度”改革，利用好人力資源信息化管理平臺，實現人員能進能出，為提高人力資源管理水平提供保證。加強工傷人員管理，礦長要親自抓工傷人員管理工作，加快推進工傷人員勞鑒速度，讓能復工的人員盡快復工上崗。抓好新四礦資源整治整合工作，細算安全賬和經濟賬，保證礦井安全可靠、技術可行、經濟合理。加快推進機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設，災害嚴重礦井采掘工作面努力實現智能化或自動化遠程控制生產，提高安全和信息化管理水平，完成安全生產監督管理智能分析云平臺建設；推進“一優三減”工作，規范用工管理；將上綜采作為今后發展方向，并加強綜采設備管理，發揮綜采工作面作用。要堅持實事求是、統籌協調好安全生產工作，齊心協力加油干，抓治災、保接續、穩規模，努力開創新局面。宋云飛主持座談會議，并要求公司緊緊圍繞“治虧降成、嚴管增效年”活動主線，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神和改革脫困要求，牢固樹立過緊日子思想，嚴格執行“十個從嚴”規定，防范化解財務風險，保障資金鏈安全，把有限的資金用在刀刃上；要精打細算，堵住虧損源、消滅虧損點，發揮主力煤礦作用，加快扭虧脫困步伐，確保企業基本運轉。宋云飛還對煤氣廠的生產經營和減虧扭虧工作提出具體要求。七臺河礦業公司及新建礦、龍湖礦、新立礦有關領導，集團公司總部機關及七臺河礦業公司機關有關部室負責人參加會議。
文/邢秀芬 李大偉 編輯/王海豐 審核/鄂俊光
