從參加工作那天起，欒井華就從老一輩先進人物身上悟出了“只要肯吃苦，能吃苦，采煤工照樣能實現自我人生價值”的道理。35年的采煤工作，使他積累了極為豐富的基層隊組管理經驗，憑借一股執著的“虎勁”，他帶領全隊，年年出色地完成各項安全生產任務。他一步一個腳印，一步一個臺階，贏得“煤海虎將”的美譽。抓安全不怕得罪人，無論隊里哪一位員工，誰違反安全規章制度他跟誰過不去，誰違章操作他跟誰翻臉，誰冒險蠻干他跟誰急。他常說的一句順口溜“重產量、輕安全，有錢唯恐花不完；保安全、奪高產，終生抱得金飯碗。”讓員工廣為傳唱。熟悉欒井華的人都知道，他每月下井都在27個以上，平均每天在井下工作10來個小時。他每天到了井下，上下巷巡視一遍后，到工作面把秋衣一脫，穿著線衣，打眼、割煤、支護、清貨，哪里關鍵盯哪里，趕上啥活干啥活，晚上升井，還要組織收工會、質量標準化推進會。為了全隊的安全生產，他推行從第一責任人到員工層層問責制，量化到崗，細化到人的管理辦法，將安全質量與效益掛鉤，對工作范圍內的重點區域嚴格兌現工作標準，做到施工線拉尺卡，按規定標準施工，確保干一刀合格一刀。為保證每臺運輸皮帶平、直、凈，對每條皮帶采取專人包片措施，使全隊皮帶運輸質量標準化工作發生顯著的變化。欒井華常說:“效益來自安全，安全能給家帶來快樂，所以我們干活不能存有僥幸心理，更不能違章，一時的疏忽會釀成一生的遺憾。”身為隊長的欒井華帶頭學習安全生產責任制，一有空閑就連背帶寫，曾在公司組織的考試中打了滿分。此外，他每天只要有時間都會利用班前班后會講一些安全知識，必知必會和安全警示教育的內容，并親自過問員工互考、自考情況，對安全知識掌握不牢的員工，安排技術員現場授課，講解操作規程，幫助員工們掌握安全知識技巧，提高了全隊整體規范操作技能。當隊長雖然職位不高，管的人也不多，但是責任卻很重，不但要對各班的安全、質量、任務負責，而且一有險活、重活、難活就要責無旁貸的攬過來，這個兵頭將尾的官真的不好當。但欒井華靠著“打鐵先得自身硬”的精神，帶出了一支敢打、敢拼、敢于吃苦、特別能戰斗的隊伍。2019年5月17日，161隊過斷層，頂底板變化大，因為陡，溜子、支架及采機前移困難。為了完成全月生產任務，快速通過斷層，他揣上干糧，帶上水，在工作面斷層處一干就是兩晝夜，手背被工作面崩出來的碎石擊中，頓時鮮血嘩的流了下來，他靠在幫壁用毛巾捂住手背，鮮血浸濕了毛巾，書記等人過來一看，一寸半長的口子翻著白肉血淋淋的，大家勸他升井，他簡單地包扎了一下，繼續指揮生產，挑頂、拉底、推架、移溜，直到恢復正常割煤才升井。今年夏天，161隊進入中一采工作面后再次遇到了斷層。他針對斷層面變化，積極采取措施，及時挑頂、拉底、加密支護,嚴格杜絕空頂和漏頂現象發生。為了把工程質量搞好，看住頂板斷層，每天入井時間都在13個小時以上，關鍵時期他在井下一盯就是幾個小班，在井下連軸轉已成了“家常便飯”，一個月只回家十幾天。在隊伍管理中，欒井華平時注重一個“勤”字，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，同時做到勤聽、勤問、勤看、勤查。他清楚地意識到，必須堅持一個“勤”字，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會埋下安全隱患。欒井華堅持把制度化管理與人性化管理有機地結合起來，協助區隊建立健全了班組安全管理、個人崗位責任制、崗位安全積分制等各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準，在工作中正確看待班員的不同意見，相互取長補短，共同提高自身素質和修養。面對地質構造復雜，工作面溫度較高，員工素質參差不齊，情緒低迷的實際，欒井華將班子成員工資考核與下井天數掛鉤，少于25天，每少一天扣罰200元。并將員工工資與效益、安全質量掛鉤，建立了層層問責制，量化到崗，細化到人。同時，嚴細材料入庫及發放制度，采取跟蹤到位的管理手段，杜絕了跑、冒、滴、漏浪費現象。一次，工作面采煤機滑靴損壞，造成停產，如果到供應部倉庫申請一個新的滑靴，材料費就得12000元，運到井下還得大半天的時間。欒井華和機電副隊長商量后決定將滑靴升井自己焊。僅用了4個小時，滑靴又重新裝到采煤機上，節省材料費一萬多元，還縮短了影響生產時間。欒井華就這樣35年如一日，對工作勤勤懇懇、兢兢業業，用實際行動完成了各項安全生產任務，連續多年榮獲公司、礦級勞動模范標兵、勞動模范等榮譽稱號，他用自己對企業的滿腔熱情、對本職工作的熱愛，在無垠的煤海中奮力地開拓著、勤奮地耕耘著、無私地奉獻著……來源/雞西礦工報 文/商長慶 編審/鄂俊光
