為貫徹落實集團改革發展專班推進會議精神，鶴崗礦業公司進一步統一思想，牢固樹立“過緊日子”思想，全力做好“過苦日子”準備，自我加壓、擔當作為，采取超常規舉措，積極應對煤炭市場變化，嚴細七項工作舉措，確保企業改革發展各項舉措落實落靠落地。
一是統一思想。面對當前嚴峻的經營形勢，鶴礦公司進一步提高宣傳引導的針對性和時效性，采取多層次、全覆蓋、面對面的方式進行宣傳教育、解疑釋惑，注意收集、梳理和回應員工群眾關心關切的熱點難點問題，通過講危機、看挑戰，講優勢、看機遇，講任務、看前景，用詳實的數據、通俗的語言，教育引導干部職工正確認識企業當前面臨的形勢和任務，牢固樹立過緊日子思想，內涵挖潛，凝聚意志，合智合力推動企業改革脫困發展。二是穩定產量規模。這個公司圍繞破解穩定提升產量規模的資源萎縮、災害加重、行業管理規范嚴格三大因素影響，堅定不移提高單產單進，嚴格執行生產獎罰辦法，推進技術工藝和裝備更新，加大“四新”應用推廣力度，優化生產勞動組織。扎實推進采煤工作面全過程風險預控，在采煤工作面設計、掘進、安裝、生產和收尾五個階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板、地質構造五類災害風險。積極推進三年接續規劃方案落實，加快接續準備，發揮重點掘進隊作用，優化配套系統，落實激勵政策，確保各項工作順利推進落實。三是筑牢安全基礎。他們以落實礦（廠處）安全主體責任為重點，著力構建以礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律為核心的安全管理體系，抓實重點災害防治，加大技術在耦合災害治理中的比重和針對性。開展好“一面、一圖、一表、一曲線”繪制工作，完善水害監測預警和物探平臺，強化地質預測預報。圍繞安全教育培訓，完善推進“1573”安全教育培訓模式，用好e課堂智慧云平臺等學習培訓系統，突出特種作業人員培訓工作，并為所有煤礦培訓中心安裝VR虛擬現實播放系統和機電安全智能培訓系統，進一步提升教育培訓的針對性和實效性。四是深挖降本增盈潛力。結合企業實際，鶴礦公司實施全面從嚴從緊經營策略，著力破解扭虧遠未脫困難題，抓實節支降成工作，重點落實拖進成本治理體系建設、管理創新降成、推進技術經濟一體化、降低噸煤固定成本、優化成本結構、強化物資管理、嚴控非生產性支出、爭取政策降成、強化內控管理、壓實責任目標考核以及嚴控工程支出11項舉措，同時，在資金管控、增加資金流入、減少資金支出三方面持續發力，確保現金流穩定。五是落靠重點改革任務。在確保國有資產保值增值、確保維護員工利益、確保依法依規經營“三個確保”框架內，鶴礦公司積極拓展深化企業內部改革的廣度和深度，全面構建科學化治理體系，重點從“三項制度”改革入手，積極穩妥操作輔業單位改革，加快企業辦社會職能移交。六是壯大非煤經濟。他們立足企業實際，著力在增強企業市場競爭力和風險抵抗力做文章，確定了四個優化產業結構的思路與舉措：即鞏固基礎，做優做強傳統產業；依托主業，延伸煤炭產業鏈條；發揮優勢，培育發展非煤工業；融合發展，著力壯大新興產業。七是加強黨的領導，確保各項措施落實落靠。面對新形勢、新任務、新要求，鶴礦公司堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發揮黨組織領導核心、政治核心和把方向、管大局、抓落實作用，強化思想引領、加強班子建設、加強基層組織建設、堅持正風肅紀，以良好的作風作保證，為實現企業改革脫困、轉型發展提供堅強保證。
來源/鶴崗礦工報 文/江海龍 編輯/王海豐 審核/鄂俊光
