近日，雞西礦業公司制定出臺了一項《特別規定》，要求所屬各單位和廣大干部職工，進一步從嚴疫情防控、從嚴安全管理、從嚴經營管控、從嚴打假治庸、從嚴值班帶班、從嚴干部作風，這是該公司開展“五個反思”活動以來，統籌做好常態化疫情防控和安全生產工作的又一項重大舉措。三月份以來，雞西礦業公司所屬各單位各級領導班子相繼召開了一次反思會，認真學習領會集團黨委書記、董事長孫成坤在視頻會議上的講話精神，在應急體系上、管理上、能力上、文化上、科技上進行深刻反思，全面總結這場疫情以來折射出的以往工作中存在的突出問題，深層次剖析問題產生的原因并形成解決問題的辦法和措施，用疫情帶來的深刻啟示來進一步統一思想、堅定信心、攻堅克難。在“五個反思”活動中，該公司廣大干部職工一致認為，這次新冠疫情是前所未有的傳播速度快、感染范圍廣、防控難度大的突發公共衛生事件，由于思想認識上有偏差，致使防控初期工作抓得不夠緊、不夠實、不夠細。“疫情初期的宣傳教育不夠，致使部分黨員干部對疫情防控工作重視不夠；由于對疫情防控工作預見性不足，使口罩、消毒液等物資儲備不足……”城山煤礦黨委書記潘桂林在反思中這樣談到。平崗煤礦黨委書記石堅在反思會上說，“我們對公共衛生安全還不夠重視，沒有將其擺在與安全生產同樣重要的位置。”隨即，全公司針對做好常態化疫情防控工作，不斷完善各項制度措施，先后制定實施了《貫徹落實習近平總書記統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議重要講話精神實施方案》《關于進一步強化應對新冠肺炎疫情工作的預案》和開展簽訂企業職工疫情防控承諾書、加強疫情重點區域和境外輸入防控管理工作、進一步嚴格疫情防控措施、強化疫情防控嚴格安全管理確保安全生產等工作，切實緊上加緊、嚴上加嚴地管住門、查清人、防輸入、細落實、嚴防護。該公司董事長、總經理劉賢君在疫情防控工作領導小組例會上要求，全公司務必在集中隔離、嚴格管控、健康監測、流行病學調查、核酸抗體檢測、集中隔離觀察14天、隔離期滿后續跟蹤管理等做到“七個百分之百”。由公共衛生安全聯系到煤炭生產安全，該公司切實把職工生命安全和身體健康擺在首要位置，持續強化復工復產以來的安全生產工作，組織開展了“4?4”事故警示日教育活動，通過班前大課、案例警示、安全宣傳、應急演練等形式，認真吸取以往發生的事故案例深刻教訓，引導廣大干部職工時刻繃緊安全生產這根弦；開展“學法規、抓落實、強管理”活動，通過班前學習、專題培訓、規范實踐等，廣泛學習宣傳貫徹“一規程三細則”，不斷提高干部職工安全素質和能力；進一步加強瓦斯、防突、石門揭煤、過斷層、掘進放炮、防治水、防滅火等災害治理和安全管理，嚴格兌現各項安全措施，全力為推進高質量發展提供安全保障。管理是企業永恒的主題。在“五個反思”活動中，該公司廣大干部職工切實感受到，日常工作中確實存在著管理不嚴、執行不力、監管缺位等現象和問題，必須深入落實“向管理要效益”的理念，毫不猶豫地堅決制止和杜絕。反思中，杏花煤礦礦長丁述和體會到：“在管理上，我們還存在執行不到位、落實有差距的現象，‘嚴格、細致、務實’的精神和創先爭優意識還不強。”在問及今后的工作時，丁述和的主要思路是：將進一步加強管理制度的落實，加大巡查檢查力度，施行追蹤問效，督促任務落實，真正實現綜合治理，精細管理；加強煤質管理，依托技術效益一體化，科學制定采掘工程設計、優化系統、運輸、現場等重點，提高煤質增加效益；把內部市場化向實質推進，堅持“學魯皖補短板”對標管理，由單一的“以量計資”向電力、材料、租賃等成本核算考核延伸，在市場化管理A級標準基礎上再提升。“個別職工自主保安意識還不夠，致使磕手碰腳的事故時有發生；損失浪費、跑冒滴漏的現象還不同程度存在。”城山煤礦礦長張之良深有感觸地說。下一步，城山礦將繼續堅持和完善安全生產各項制度，開展好安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預防”機制建設，落實好安全生產責任制和崗位責任制，強化現場安全管理，全面提高礦井安全生產基礎水平；著力解決制約礦井安全生產的瓶頸難題，在解決礦井井深巷遠、瓦斯防治、頂板管理、防突防沖等方面問題想實招、出硬招，把各種瓶頸問題解決好、安全管控措施落實好；全面推進內部市場化工作深入開展，堅持過緊日子思想，節支挖潛，調動基層生產單位修舊利廢、回收復用的積極性和主動性，實現節支降成目標。“由于缺乏經驗，自身能力不足，在應對復雜局面時，還只能摸著石頭過河，在摸索中逐步完善，在一定程度上影響了工作效率的提高。”東山煤礦礦長劉學義在反思中感悟到。針對礦井管理工作，劉學義打算：首先要強化瓦斯治理。牢固樹立“瓦斯可防可治”的理念，切實做到思想認識、安全投入、技術設計、準備工作、工程施工、驗收把關“六到位”。其次，要嚴抓責任落實。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”“誰主管誰負責”的原則，切實擔負起主體責任，確保安全生產。最后，要推進安全生產標準化建設。堅持每月一檢查、每月一驗收,以動態和實質達標成效推動安全生產標準化提檔升級，保持國家一級標準化礦井水平。
落實整改是最終目的
有問題不可怕，可怕的是不敢不能直面問題。反思的目的，就是要及時發現問題、認真研究問題、落實整改問題。該公司黨委書記董興春在深入基層調研時要求，要在充分認識疫情防控重要性的同時，進一步認清煤礦安全生產管理面臨的嚴峻形勢，既要抓好疫情防控，又要抓好安全生產，要采取更及時果斷、更有力有序、更科學周密的措施，全力推進安全生產發展、努力實現高質量發展。為積極應對新冠疫情給經濟帶來的嚴重影響和煤炭市場下行的嚴峻形勢，努力確保全年目標任務的如期實現，該公司部署和要求所屬各單位，從現在開始到年底，持續開展“樹牢過緊日子思想，努力讓職工過上好日子”專題教育活動，通過組織黨員干部開展專題學習、分系統分層面開展專題討論、安排單位部門開展專題調研、面向廣大職工開展專題宣講、全方位全過程開展專項督查等，引導廣大干部職工全面推進各項工作發展，讓廣大職工更好地享有企業發展成果、過上幸福的好日子。為了解決科技創新不足問題，加快“四化”建設步伐，該公司選取了智能化建設條件相對成熟的東山礦作為試點單位，開始了“智能化工作面”建設的嘗試。目前，這個礦已經選取了煤質較好的礦西采區7號層左一面作為“試驗面”，準備投入智能化采煤設備，建設工作正進行地如火如荼，預計今年10月份試運行。屆時諸如記憶割煤、自動噴霧、智能推溜子、拉架子、集中控制、一鍵啟停等過去看似“理想化”的關鍵詞將成為現實；一個綜采小班只需出勤2至3人的“理想狀態”，將成為現實……“盡快優化開采煤種，大打會戰，爭取東部區14#層早日投產，使礦井效益最優化，緩解生產經營被動局面；盡快做好礦井升級改造設計，優化系統，提升礦井長遠發展前景；加大隊伍建設，合理優化人員隊伍結構，充實一線、精干二線，收縮三線，減配不必要人員，不斷提升人員效率；要加快‘四化’建設步伐，制定出適合本礦實際的‘四化’建設工作目標，不斷推進生產技術改革和創新，努力建設安全高效礦井。”針對在科技上投入不足的現實，平崗煤礦礦長鞠超說出了今后一段時期，該礦在科技方面的一些具體的實踐操作想法。“我們在應急管理方面還存在嚴重短板和不足，不僅僅表現為疫情發生前，對疫情重視程度不夠……去年防汛抗洪就已經給我們敲響了警鐘……我作為一名煤礦黨委書記，要從把握當下、面向未來出發，充分發揮黨的政治優勢和引領作用，積極開展形勢任務教育，引導全礦干部職工汲取以往事故教訓，牢固樹立憂患意識，提高防控能力，隨時做好‘出點事、出大事’的思想準備、工作準備……”在應急體系建立上，東山礦黨委書記安柏林結合本礦工作，毫不避諱地談起了應急體系亟待完善的問題。杏花煤礦黨委書記劉臣說：“優秀的企業文化能夠營造出良好的企業發展環境。企業文化必須建立在堅持黨性原則的基礎之上，形成風清氣正、上下同欲、干群一心人文環境，要叫響‘你好我更好’的杏花文化品牌，人人參與其中，至上而下嚴格遵守制度。”劉臣說，下一步我們將組織全礦各黨級組織和全體黨員，扎實開展“三亮一創一承諾”主題實踐活動，通過亮身份、亮崗位、亮貢獻，創建標準化黨支部，開展“五帶頭”承諾，引領職工群眾堅決抵制“四風”反彈，杜絕人情管理，凈化政治生態。思想是行動的先導，指引著前進的方向。一場深刻的思想洗禮過后，已然催化出該公司廣大干部職工堅實奮進的腳步，并還將在前進的道路上不斷反躬自省、持續自我提升，也必將為實現高質量發展提供強大智力支持和思想保證。
來源/雞西礦工報 文/史雪峰 編審/鄂俊光
