集團公司安全工作視頻會議結束后，雞西礦業公司在迅速傳達貫徹會議精神的基礎上，結合自身工作實際，確定了“提高安全保障能力，堅決消滅各類重大事故；輕重傷總人數同比下降20%；安全生產標準化建設實現規劃目標（即：保持1個一級，新建3個一級，其余鞏固二級標準化成果)”三個總體目標。圍繞安全工作三個總體目標，他們從礦井實際入手，一是著力抓好災害治理。強化瓦斯治理，堅持雙“四位一體”綜合防突措施，全面做好區域預測和效果檢驗，確保瓦斯治理措施到位。加強揭煤管理，認真組織學習掌握《黑龍江省煤礦井巷揭煤管理辦法》，嚴把技術設計關，并成立揭煤、打鉆專業化隊伍，提高揭煤可靠性；加強水害防治，結合季節特點，嚴格落實井下逢掘必探和探放水措施，并做好地面“桃花水”防范；加強井上下防滅火管理，組織開展好春季防火大檢查，消除火險隱患。二是著力抓好安全基礎管理。大力推進標準化建設，通過月度檢查考核、兌現獎罰、季度召開現場會推進，進一步提高工程質量。加強一通三防、局部通風、機電運輸及重點薄弱環節管理，確保系統合理、安全可靠；認真開展安全集中整治工作，不斷提升企業安全管理水平；全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，推進隱患閉合整改；加強安全教育培訓，以“學規程、抓落實、強管理”為抓手，提高全員素質和安全技能。三是著力抓好“四化”建設。堅持依靠技術上裝備，加大“一優三減”的力度，研究投用全巖綜掘機，并強力推進使用無極繩絞車，同時，在推進固定崗位點實行遠程控制無人值守、洗煤廠集控系統改造的基礎上，確保采煤、掘進智能化工作面建設。四是著力抓好安全責任落實。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，層層壓實安全責任，逐級傳遞安全壓力，完善以責任制為抓手的鏈條式管理機制。強化問責力度，做到敢于較真碰硬，敢于擔當負責，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的局面。在疫情防控工作中，他們面對當前輸入性病例風險增加、無癥狀患者增多、潛伏期增長和疫情防控更加復雜的形勢，要求公司各級黨組織要始終保持強烈的風險意識，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，慎終如始，突出外防輸入、內防反彈重點，常態化落實好掃碼、測溫、戴口罩“三件寶”，做到標準不降、力度不減，把疫情防控工作做細做實，堅決守住疫情防空來之不易的成果。“在大門口那兒，給檢查防疫的人員安把傘，別讓他們測體溫的時候淋到雨……”4月20日，天降小雨，雞西礦業公司生活福利部工作人員在檢查各礦防疫工作時，對杏花礦防疫工作提出了人性化的建議……連日來，雞西礦業公司所屬各部門、各單位結合實際工作、自身特點，在不斷強化疫情防控工作的基礎上，多措并舉不斷推進各項安全生產工作舉措的落實落靠，并圍繞實現三個總體目標精準施策。新發礦利用早調度會、手機微信群等方式，向職工傳遞了當前疫情防控嚴峻的形勢，鼓勵員工苦練內功、增強本領，在做好疫情防控工作的基礎上，努力干好本職工作。滴道十一井以“學法規、抓落實、強管理”活動為載體，組織開展瓦斯防治、防突、防沖等方面業務講座，提升全員安全意識、規范操作行為。平崗礦在全面抓好防疫工作的同時，突出安全教育、隱患排查、現場落實、動態達標等安全管理重點，不斷完善安全治理體系，扎實開展了安全生產專項整治活動。滴道盛和礦強化災害治理，堅持以問題為導向科學施策，積極從瓦斯治理和防突工作入手，著力夯實礦井安全生產基礎。
來源/雞西礦工報 文/范玉臣 編輯/王海豐 審核/鄂俊光
