守住安全生產(chǎn)“生命線” 織密疫情防控“防護(hù)網(wǎng)”鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作視頻會(huì)議精神鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作視頻會(huì)議精神，將安全生產(chǎn)與疫情防控工作擺在同等重要位置，切實(shí)做到同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，集中力量打從開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治入手，以提升本質(zhì)安全為重點(diǎn)，著力防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，以責(zé)任落實(shí)確保工作落實(shí)。連日來，鶴崗礦業(yè)公司對(duì)照集團(tuán)公司安全工作視頻會(huì)議的要求和部署，在不斷反思和改進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，以落實(shí)集團(tuán)要求為引領(lǐng)、以采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手、以落實(shí)崗位安全自控為目標(biāo)、以責(zé)任監(jiān)察為突破口，堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。一是以落實(shí)集團(tuán)公司要求為引領(lǐng)，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)再提升。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)將集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署融入管理目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，慎終如始、常抓不懈，時(shí)刻保持高度警覺和高壓態(tài)勢(shì)，打通安全生產(chǎn)全過程管控有效途徑。二是以采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手，推動(dòng)安全基礎(chǔ)建設(shè)再提升。他們超前謀劃采煤工作面五個(gè)工作階段的風(fēng)險(xiǎn)防范和治理措施，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)，切實(shí)有效釋放安全產(chǎn)能；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將日常管理與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相融合，完善崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化操作職工隊(duì)伍。大力推進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化，落實(shí)三年接續(xù)規(guī)劃方案，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。落實(shí)“集團(tuán)2020年煤礦重大災(zāi)害綜合防治工作指導(dǎo)意見”，加強(qiáng)防治技術(shù)攻關(guān)，完善災(zāi)害治理集中會(huì)診剖析制度，提升技術(shù)管理水平和治災(zāi)能力。三是以落實(shí)崗位安全自控為目標(biāo)，推進(jìn)安全自主管理再提升。持續(xù)抓好系統(tǒng)、區(qū)科、班組三個(gè)自主管理體系建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行采掘一線工人、安瓦員安全績(jī)效工資制度，落實(shí)安全培訓(xùn)“1573”工程，完善針對(duì)性培訓(xùn)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，積極構(gòu)建以內(nèi)部控制為主、外部監(jiān)管為輔的自主管理模式。四是以責(zé)任監(jiān)察為突破口，推動(dòng)安全監(jiān)察效能再提升。認(rèn)真開展“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，不斷提升安全監(jiān)察業(yè)務(wù)素質(zhì)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)察，深查問題根源，倒查管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職盡責(zé)情況。持續(xù)加強(qiáng)災(zāi)害治理、工傷事故、瓦斯超限、隱患閉合整改不力等安全生產(chǎn)問題追查處理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)警示約談，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)問責(zé)。在推動(dòng)安全工作落實(shí)的同時(shí)，鶴礦公司積極應(yīng)對(duì)疫情防控新形勢(shì)，全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控要求，針對(duì)疫情新形勢(shì)和容易疏漏的環(huán)節(jié)，制定《疫情防控補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)9個(gè)方面46項(xiàng)重點(diǎn)防控措施進(jìn)行了補(bǔ)充完善和具體要求。在加強(qiáng)常態(tài)化防控的基礎(chǔ)上，他們突出重點(diǎn)切實(shí)做到五個(gè)“強(qiáng)化”，即強(qiáng)化企業(yè)封閉管理，內(nèi)部職工一律憑證出入企業(yè)，并嚴(yán)格測(cè)溫、掃碼等措施，堅(jiān)決把住企業(yè)門；強(qiáng)化境外歸來人員篩查管理，逐級(jí)嚴(yán)格落實(shí)篩查管理責(zé)任，每日進(jìn)行在外、歸來、擬歸來情況動(dòng)態(tài)篩查報(bào)告，市礦信息共享、工作協(xié)同，超前詳細(xì)掌握入境、隔離治療及返鶴等情況，對(duì)所有外部歸來人員嚴(yán)格執(zhí)行14天隔離措施，嚴(yán)防疫情輸入；強(qiáng)化合作隊(duì)組、勞務(wù)用工管理，簽訂承諾書和健康表、職工所在社區(qū)開具健康證明、進(jìn)行三項(xiàng)體檢、建立領(lǐng)導(dǎo)包保制度，在防控管理上做到與所在單位“四個(gè)一樣”；強(qiáng)化疫情防控工作考核和獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格對(duì)基層單位防控工作考核，每月落實(shí)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)防控工作積極性；強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)夜間突擊性、點(diǎn)穴式防疫監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決確保防控措施落實(shí)到位。來源/鶴礦黨委宣傳部 文/江海龍 編輯/王海豐 審核/鄂俊光
