集團公司煤炭營銷系統

發揮優勢統籌協調多措并舉  保供應穩經營抓回款防風險

集團公司保供工作受到省政府相關部門肯定

集團公司營銷系統堅持“兩手抓、兩手硬”，在全力做好疫情防控的同時，克服困難，挺住壓力，采取有力措施，落實熱電煤保供，強化回款保現金流，促進營銷工作有序運行，同時，集團公司煤炭保供工作受到了省政府熱電煤工作領導小組的充分肯定。

進入2月份以來，隨著疫情防控形勢嚴峻，煤礦復工復產延后，使得煤炭保供壓力逐步增大。為確保疫情防控期間煤炭保供工作，集團公司煤炭營銷系統多措并舉，在及時掌握重點用戶庫存及日耗情況的基礎上，堅持以保民生為重點，統一調配，堅決保證“龍煤主供區域”沒有出現停熱停機事故。結合煤炭供應新形勢，煤炭營銷分公司統籌部署，有序調度，為緩解重點用戶的庫存緊張狀況，多次從雙鴨山礦業公司調撥電煤發給告急電廠，一季度以來雙鴨山礦業公司外調電煤14.5萬噸，其中牡二電廠4.5萬噸，鶴崗電廠4.8萬噸，七臺河電廠5.2萬噸，使煤炭存量資源在保供工作中發揮最大效能。在充分利用有限資源確保煤炭供應的同時，煤炭營銷分公司還積極發揮科藍公司作用，廣泛尋找煤炭資源，有效拓展供應渠道，千方百計保證重點用戶的煤炭供應。一季度這個公司共完成商品煤供應110萬噸，其中電煤57萬噸，在疫情防控期間，進一步保證了熱電煤和煉焦煤重點用戶的合同兌現。

截至3月26日，黑龍江省東部區域供熱電廠庫存85.3萬噸，平均可用22天，集團公司系列有效舉措，受到了省政府熱電煤工作領導小組的充分肯定。

針對疫情防控期間資源減少導致收入減少的實際，煤炭營銷分公司有針對性地采取縮短結算周期的工作舉措，通過實行月度二次結算，使原30天的結算周期縮短為15天，此舉為企業實現同比多回收貨款2億元。在此基礎上，他們還利用疫情期間資源量少、用戶需求緊張心理，采取相關中小長協用戶貨款預收制度，為企業增加煤炭預收款1.4億元。面對企業資金壓力劇增的實際，煤炭營銷分公司采取有效措施，進一步加強了往來貨款清收工作，一季度累計清收某用戶企業前期貨款8321萬元，使該用戶前期供暖季貨款全部清收完畢。與此同時，為確保疫情特殊時期貨款結算，煤炭營銷分公司采取快遞方式郵寄結算票據，加強跟蹤反饋，確保安全傳遞。綜上舉措，確保集團公司近期商品煤銷售無逾期應收款，預計回款率完成100%。

來源/龍煤營銷分公司  文/程少華  編輯/王海豐  審核/鄂俊光