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雞西礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把“十四五”規(guī)劃編制作為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的全局性、綜合性、引領(lǐng)性戰(zhàn)略方向，圍繞防風(fēng)險、保安全、強管理、抓改革、惠民生的工作目標(biāo)，從疫情防控與安全生產(chǎn)入手全面開啟高質(zhì)量發(fā)展的“新思路”。

按照集團公司近期工作部署，雞西礦業(yè)公司在迅速傳達(dá)貫徹集團公司“十四五”規(guī)劃編制啟動暨當(dāng)前重點工作部署會議精神的基礎(chǔ)上，號召全體干部職工，要做到“五個堅定不移”，即：堅定不移加強疫情防控、堅定不移強化安全生產(chǎn)、堅定不移推進(jìn)“四化”建設(shè)、堅定不移強化經(jīng)營管理、堅定不移深化內(nèi)部改革，在實際工作中，鎖定防風(fēng)險、保安全、強管理、抓改革、惠民生的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)改革發(fā)展各項工作。防風(fēng)險，就是站在全局的高度和發(fā)展的角度，防范企業(yè)當(dāng)前面臨的疫情防控、安全生產(chǎn)和市場變化“三大風(fēng)險”；保安全，就是牢固樹立“六零”安全理念，堅定不移抓好災(zāi)害治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場管理、政策激勵、素質(zhì)培訓(xùn)，筑強安全屏障，保障安全發(fā)展；強管理，就是嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“十個從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定，牢固樹立過緊日子思想，落靠各項經(jīng)營管控措施，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，加大虧損治理工作力度，全面提升內(nèi)控質(zhì)量；抓改革，就是繼續(xù)深化“三項制度”改革，加快輔業(yè)改制，探索合資合作新路徑；惠民生，就是通過做強主業(yè)、多元發(fā)展，增強企業(yè)經(jīng)濟實力、抗擊市場風(fēng)險的韌性，職工工資與企業(yè)效益同步增長，用企業(yè)發(fā)展的成果不斷造福職工，讓全體職工充分享到安全感、獲得感、幸福感。

結(jié)合當(dāng)前疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實際，雞西礦業(yè)公司把“零疫情”作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的先決條件，精心組織、周密安排，層層壓實主體責(zé)任，堅持做到疫情防控、復(fù)產(chǎn)復(fù)工“兩不誤”。近期以來，他們立足企業(yè)實際，在不斷強化疫情防控驗收的基礎(chǔ)上，堅持復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收標(biāo)準(zhǔn)對復(fù)產(chǎn)復(fù)工單位、井區(qū)和工作面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并做到了“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。同時，他們從嚴(yán)安全專項監(jiān)察制度，重點開展了系統(tǒng)審查和“一通三防”、掘進(jìn)系統(tǒng)、機電運輸以及“六大系統(tǒng)”等四個專項監(jiān)察，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，全部責(zé)令煤礦嚴(yán)格按照 “五落實”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并保持“不安全決不生產(chǎn)”的工作原則。實際工作中，他們將加強疫情防控和安全管理督導(dǎo)指導(dǎo)，同發(fā)揮基層單位疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工主觀能動性有機結(jié)合，進(jìn)一步織密企業(yè)疫情與安全的風(fēng)險防控網(wǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

截至3月21日早7點，雞西礦業(yè)公司15個采煤工作面已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，114個掘進(jìn)工作面，已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)100個，同時，實現(xiàn)了雞西礦區(qū)“零疫情”。

來源/雞西礦工報 文/范玉臣 編輯/王海豐 審核/鄂俊光