前段時間，2019年度國家最高科學技術獎獲得者黃旭華的一段往事，經媒體報道引發熱議。上世紀80年代，我國核潛艇進行危險性極高的極限深潛試驗，黃旭華要求同參試人員一起隨艇深潛。作為總設計師，他本不需要親自參與深潛，在世界范圍內也無此先例。但他態度十分堅決，“我和你們一起深潛”。

　　為什么核潛艇總設計師要主動帶頭參與試驗？親身參與，有助于摸清設計好壞，隨機處理疑難問題。更重要的是，帶頭是無聲的號召，是最有力的動員。總設計師加入深潛團隊，減輕了參試人員的緊張情緒，凝聚起整個團隊的信心和斗志。一個團隊里，每個人的職責使命、任務分工各有不同，如果沒有人帶頭、沒有人負責，顯然無法握指成拳、形成合力。帶頭人同大家一起奮戰，大伙便有了主心骨、向心力，團隊便有了舵手、目標，工作也更有勁頭。這是科學管理的重要一環，更是軟實力涵養的必然要求。

　　黨員干部帶頭，歷來是我們黨的政治優勢和光榮傳統，也是疫情防控工作不斷取得實效的重要保證。自疫情防控阻擊戰打響以來，各級黨組織和廣大黨員干部沖鋒在前、英勇奮戰。有的在除夕夜告別親人奔赴前線，有的毅然投身最危險的工作，有的“輕傷不下火線”站好崗守好責……關鍵時刻，黨員沖鋒的身影令人動容、給人力量。黨員干部勇當先鋒、敢打頭陣，靠前指揮、臨危不懼，充分發揮先鋒模范作用，廣大群眾就有了標桿和榜樣，疫情防控就會眾志成城、萬眾一心。

　　“人不率則不從，身不先則不信”。以身作則、率先垂范，是勝過語言的動員，也是潛移默化的引領，是“行動力量”的生動體現。無論過去還是現在，領導干部帶頭沖在前、干在先，都是我們黨走向成功的保障。革命戰爭年代，喊一聲“跟我上”和吼一聲“給我上”，一字之差、天壤之別。改革開放初期，闖將們沖破僵化思想束縛搞包干、辦特區，激活了發展動力，帶動了農業生產和特區建設。黨員就是標桿，干部就是示范，群眾看黨員，黨員看干部。上級與下級，黨員與群眾，沖鋒陷陣在一起，流血犧牲在一起，攻城拔寨在一起，攻堅克難在一起，這樣的動員力、戰斗力殊為寶貴。

　　走在前、作表率，體現的不僅是工作方法和態度，更是領導藝術和治理水平。領導帶頭才能嚴字當頭，黨員爭先才能實干當先。哪個地方和部門黨員干部示范帶頭做得好，哪里就干事狀態士氣高、政治生態風氣正、勇往直前底氣足，有力有效履行黨和人民賦予的使命任務。無論是管黨治黨還是脫貧攻堅，黨員領導干部既明確工作思路與舉措，又以身作則領著大家沖在前、干在先，提振的不只是信心干勁，更有落實能力、進取能力。黨員干部躬身踐行、做好示范，既領之、又導之，就能形成上下協同、整體聯動的總體效應。

　　“上為之，下效之”。率軍者披堅執銳，執戈者戰不旋踵。層層示范，層層帶動，上級帶下級，黨員帶群眾，疫情防控就能筑起銅墻鐵壁，改革發展就能所向披靡。發揚好帶頭上、作表率的政治優勢，一定能助力我們的事業不斷克服艱難險阻，從勝利走向新的勝利。