從“單兵種作業”到“集成作戰”

——雙礦公司雙陽礦實行區域化管理激發活力見實效

2019年4月初，雙礦公司雙陽礦成立采煤掘進綜合區，將西一區實行區域化管理，采煤、掘進、安全、機電、運輸等各兵種集成作戰，自主經營、自主管理，成本打包，盈虧自負。運行近一年的時間，收到明顯成效，發揮了設備、人、財、物等要素優勢，保證了生產接續，為全礦生產平穩過渡發揮了作用，“110工法”留巷技術使用、安全生產標準化等成為全公司的亮點。

以局部帶動全礦以自治拉動效益

這個區去年全年完成產量30.52萬噸，完成進尺2154米，占總進尺8.8%，月均進尺達239.3米，在雙陽礦調整戰場、大打開拓掘進攻堅戰的關鍵時期起發揮了作用。

他們采用“110工法”作業，整個西一采區1層、4層薄煤層留巷11條，其中9條施工完畢，減少掘進工程量5200米，多回收煤炭資源13萬噸，創造效益1783.5萬元，而且回采之后頂板不落，又不影響下一面使用，施工質量和回采效果受到全國第七次“110工法”技術交流培訓會與會專家和同行們的充分肯定。

區總支書記兼016隊隊長張春生帶領掘進隊組發揮開路先鋒作用，打快速、打質量標準化、打接續戰，4－8月始終月進尺保持在290米以上，4月份在巖高800、因倉體片幫影響4個圓班的情況下，突破了306米，小班進尺最高5米，至12月底，總進尺達到3000米。

控爆效果非常好，掘出的巷道平整得如刀砍斧削，好似一面墻，受到公司董事長的稱贊。

采、掘兩條線平穩推進，為全區的經營工作打下了穩固的基礎。

設備管控抓源頭節支創效講方法

由“單兵種作業”變成“集成作戰”，區的自主調配權增加了，但經營壓力也凸顯了。區長季長文每天付出精力最多的就是成本管控這個新課題——

“全部費用來自采煤總量、進尺總數，刨去每月固定的生產成本，能管控的地方就是設備租賃費、電費、材料費、配件費，如果控制不合理，想要盈利是不可能的。150個人不能一個月白忙活吧？”

礦山機電專業出身、曾是“董偉工作室”骨干的季長文，多年來參與完成了十多項技術革新，他改制的40T刮板機轉載機、錨桿拆卸器現在仍在推廣使用，他針對新型MG150/375W薄煤綜采機研制的“主控器綜合試驗臺”還獲得省五部委科技創新大獎。現在主抓生產管理，對算成本帳也有他的獨到之處。

抓設備成本管控先從設備配套抓起。設備的規格、型號要與井下生產條件相匹配，避免設備與實際情況不搭，造成機組割頂、割底，截齒更換過多、減速機損壞，從源頭上減少設備更換帶來大宗支出，選管用的設備，選合適的設備。日常檢修是最基本的、最重要的常態工作，落實包機制、點檢制，設備定期注油、定期保養，加強設備全生命周期管理。

“機器一響，黃金萬兩”，作為與“管理、素質、系統”并重的生命線，這個區抓住設備的使用、保養、維修，有效地挖掘和釋放節支創效潛能。所有的廢舊生產材料基本不出區，采煤撤了給掘進，掘進用完再修復利用，好似居家過日子，精打細算細水長流。

優化人力資源打出集成優勢

除了物的合理利用，這個區在人力資源上也深挖潛能、優化利用。

包括一個采煤隊、兩個掘進隊、一個準備隊，全區總共150名職工，優化了人員配置，依靠內部市場化機制，一職多能、多勞多得。以前采煤機組出現問題，就找本隊組維修工，等待時間長、影響生產時間長，現在一旦設備出現臨時故障，區可以隨時調遣井下值班人員，在最短時間內解決問題。

遇到處理巷道底板起鼓、恢復留巷巷道這些工程，區利用自己的輔助隊組，集中人力干“大活兒”，定價找人；新面自己安裝，后配套服務自己做。檢修工在完成了4小時的檢修任務后，還要負責往掌子頭運料，或者干質量達標的零活，增加的工作量通過內部市場化結算，在個人收入上體現，這樣分擔了一線人員壓力，又增加了輔助工人收入。

雙陽礦采煤掘進綜合區通過區域自主管理，顯現出管理創效的潛力，以局部帶動全礦，以自治拉動效益，據悉，雙陽礦還會推廣采掘工程項目化、生產服務市場化管理模式，充分給予區隊自主權，通過管控好成本要素，使生產管理向“安全、高效、優質、快速、低耗”目標再邁進一步。

來源/雙鴨山礦工報文/楊桂珠王東編審/鄂俊光