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織密責(zé)任網(wǎng)。鐵選廠(chǎng)下發(fā)《關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作實(shí)施方案》和《新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》，成立以黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)包保車(chē)間的聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研判每天的疫情形勢(shì)，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)控源頭”原則，制定十四項(xiàng)疫情防控制度，嚴(yán)格管控疫情；每天全方位督查十個(gè)黨支部疫情防控工作落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，并在全廠(chǎng)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班監(jiān)控制度，確保疫情防控聯(lián)絡(luò)暢通、履行好疫情防控值守責(zé)任。
織密防控網(wǎng)。鐵選廠(chǎng)按照“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”原則，牢固樹(shù)立“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”和“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”的意識(shí)，自1月23日開(kāi)始，全廠(chǎng)以十個(gè)黨支部為單位“地毯式”排查全廠(chǎng)職工行動(dòng)軌跡，并逐一登記造冊(cè)，做到底數(shù)清、情況明；為了進(jìn)一步做實(shí)疫情防控工作，實(shí)施廠(chǎng)區(qū)封閉管理模式，設(shè)置一處進(jìn)出檢測(cè)點(diǎn)，成立疫情防控執(zhí)勤隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)人員體溫檢測(cè)，確保不留空白、不漏一人，切實(shí)阻斷疫情傳播途徑；開(kāi)展“小手拉大手”活動(dòng)，車(chē)間黨支部書(shū)記每天負(fù)責(zé)疫情防控和人員排查，鼓勵(lì)并動(dòng)員全員參加疫情防控工作，設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，共同監(jiān)督監(jiān)管，形成思想高度重視、人人支持參與、科學(xué)有效防控的氛圍。
織密宣傳網(wǎng)。鐵選廠(chǎng)加強(qiáng)疫情防護(hù)知識(shí)宣傳，引導(dǎo)職工理性看待疫情，消除職工恐慌心理，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，制作宣傳條幅30幅、提示卡500張、廣告圖片48張、防護(hù)知識(shí)指南牌板22塊，發(fā)放《倡議書(shū)》480余份，利用廣播全天候播放《致集團(tuán)全體干部職工的一封信》《致公司廣大干部職工防控新型冠狀病毒疫情的倡議書(shū)》和防護(hù)知識(shí)；全廠(chǎng)各單位全部建立疫情防控微信群，轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控信息1200條，發(fā)布指導(dǎo)工作信息460條，提高了職工的自我防護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)。
織密保障網(wǎng)。鐵選廠(chǎng)多渠道、全方位組織疫情防控物資，確保疫情防控物資充足，為生產(chǎn)提供防護(hù)保證。
織密監(jiān)管網(wǎng)。鐵選廠(chǎng)建立疫情信息日?qǐng)?bào)告制度，做好從外地尤其是出現(xiàn)病例的居民小區(qū)或單元職工管控工作，按照要求隔離14至18天，隔離期滿(mǎn)到醫(yī)院體檢合格后按照規(guī)定復(fù)工；全廠(chǎng)上下每天堅(jiān)持排查人員行動(dòng)軌跡和掃龍江健康碼，確保不出紕漏。
織密督查網(wǎng)。鐵選廠(chǎng)建立督辦檢查制度，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)疫情防控督導(dǎo)組成員深入基層黨支部指導(dǎo)開(kāi)展全覆蓋地毯式排查，確保排查工作精準(zhǔn)到位；重點(diǎn)排查三臺(tái)廠(chǎng)通勤車(chē)管理員管控、消毒、體溫檢測(cè)及掃龍江健康碼情況，確保安全通勤運(yùn)行。
鐵選廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、七礦公司疫情防控工作要求，開(kāi)展疫情防控“回頭看”，實(shí)施“六個(gè)一”防控措施，鞏固疫情防控成果。
一支體溫計(jì)。鐵選廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)體溫計(jì)，做到復(fù)工人員人手一支。在管理上，實(shí)行雙管齊下，復(fù)工人員在家上班前自測(cè)體溫，乘坐通勤車(chē)由管理員檢測(cè)體溫，嚴(yán)把體溫關(guān)。
一個(gè)聯(lián)防組。鐵選廠(chǎng)建立一個(gè)聯(lián)控聯(lián)保組、若干個(gè)聯(lián)防聯(lián)保小組、97個(gè)微信聯(lián)防聯(lián)保小組，設(shè)立97個(gè)聯(lián)防聯(lián)保組長(zhǎng)，每組成員為3—5人，形成“線(xiàn)上線(xiàn)下防控+服務(wù)管理”模式，做到疫情防控工作全覆蓋、無(wú)漏洞。
一個(gè)大喇叭。鐵選廠(chǎng)在廠(chǎng)區(qū)出入口安裝一個(gè)廣播大喇叭，每天循環(huán)宣講疫情防護(hù)知識(shí)，讓職工入腦入心、做好個(gè)人和家人防護(hù)。
一張?zhí)崾究?。鐵選廠(chǎng)制作500張疫情防護(hù)知識(shí)卡片，讓職工隨身攜帶，提示職工時(shí)時(shí)刻刻講衛(wèi)生、勤洗手、不造謠、不傳謠。
一張聯(lián)系卡。鐵選廠(chǎng)下發(fā)疫情防控期間心理疏導(dǎo)實(shí)施方案，實(shí)行黨員干部“三包”制度，與職工建立手機(jī)微信聯(lián)系制度，定時(shí)與職工溝通，特別是保持與困難職工、家有老人和患病職工聯(lián)系，解決職工的煩心事、鬧心事。
一張行動(dòng)軌跡表。鐵選廠(chǎng)基層黨支部書(shū)記堅(jiān)持每天對(duì)本單位全體職工進(jìn)行一次電話(huà)回訪(fǎng)，填寫(xiě)上報(bào)職工每天行動(dòng)軌跡表，掌握每個(gè)職工生活情況。
一句平安話(huà)。鐵選廠(chǎng)建立復(fù)工人員下班微信報(bào)平安制度，每天當(dāng)班人員下班后，回到家里必須向本單位微信群報(bào)“平安到家”四個(gè)字，讓單位放心、讓企業(yè)放心。
鐵選廠(chǎng)疫情防控織密“六張網(wǎng)”，堅(jiān)持“六個(gè)一”，使企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)得到有序運(yùn)營(yíng)。
復(fù)工有序。鐵選廠(chǎng)通過(guò)私家車(chē)和通勤車(chē)兩種交通工具，科學(xué)合理安排復(fù)工人員上下班通勤，并對(duì)通勤車(chē)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行消毒，保證職工通勤率。
保障有序。為保證職工入廠(chǎng)安心工作，鐵選廠(chǎng)按時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)口罩，設(shè)專(zhuān)人對(duì)職工進(jìn)行體溫檢測(cè)，由專(zhuān)業(yè)消毒隊(duì)對(duì)浴池、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行消毒，讓職工放心入廠(chǎng)、安心工作、放心洗浴。
就餐有序。為保證職工健康用餐，鐵選廠(chǎng)停止食堂運(yùn)營(yíng)，實(shí)行發(fā)放保健食品制度，設(shè)立發(fā)放班中餐保健食品窗口，設(shè)定間隔領(lǐng)取保健食品時(shí)間，做到一人一份保健食品，回到各自崗位用餐，避免人多聚餐現(xiàn)象，解決了職工復(fù)工用餐的難題。
設(shè)備維護(hù)有序。鐵選廠(chǎng)設(shè)備維修任務(wù)重，他們建立臨時(shí)黨員設(shè)備維修先鋒隊(duì)，哪里出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題就沖到哪里，保證了全廠(chǎng)設(shè)備安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
職工培訓(xùn)有序。為保證職工安心工作和安全作業(yè)，鐵選廠(chǎng)開(kāi)通手機(jī)視頻和微信安全培訓(xùn)課堂，利用“美篇”、抖音，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)興趣，向職工灌輸安全常識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)提供保證。
安全生產(chǎn)有序。在疫情防控期間，鐵選廠(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)入原煤情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)行白天檢修夜間生產(chǎn)，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，提高崗位操作水平，保持了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
來(lái)源/七礦公司宣傳部 文/傅喜友 編審/鄂俊光
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