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織密責任網。鐵選廠下發《關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作實施方案》和《新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應急預案》，成立以黨委書記、廠長為組長和系統領導、部門包保車間的聯防聯控工作領導小組，認真分析研判每天的疫情形勢，堅持“外防輸入、內控源頭”原則，制定十四項疫情防控制度，嚴格管控疫情；每天全方位督查十個黨支部疫情防控工作落實情況，及時彌補漏洞，并在全廠推廣好經驗好做法；嚴格執行24小時領導值班監控制度，確保疫情防控聯絡暢通、履行好疫情防控值守責任。
織密防控網。鐵選廠按照“外防輸入、內防擴散”原則，牢固樹立“守土有責、守土盡責”和“萬無一失，一失萬無”的意識，自1月23日開始，全廠以十個黨支部為單位“地毯式”排查全廠職工行動軌跡，并逐一登記造冊，做到底數清、情況明；為了進一步做實疫情防控工作，實施廠區封閉管理模式，設置一處進出檢測點，成立疫情防控執勤隊，專門負責對進入廠區人員體溫檢測，確保不留空白、不漏一人，切實阻斷疫情傳播途徑；開展“小手拉大手”活動，車間黨支部書記每天負責疫情防控和人員排查，鼓勵并動員全員參加疫情防控工作，設立舉報電話，共同監督監管，形成思想高度重視、人人支持參與、科學有效防控的氛圍。
織密宣傳網。鐵選廠加強疫情防護知識宣傳，引導職工理性看待疫情，消除職工恐慌心理，維護企業穩定，制作宣傳條幅30幅、提示卡500張、廣告圖片48張、防護知識指南牌板22塊，發放《倡議書》480余份，利用廣播全天候播放《致集團全體干部職工的一封信》《致公司廣大干部職工防控新型冠狀病毒疫情的倡議書》和防護知識；全廠各單位全部建立疫情防控微信群，轉發疫情防控信息1200條，發布指導工作信息460條，提高了職工的自我防護能力和防護意識。
織密保障網。鐵選廠多渠道、全方位組織疫情防控物資，確保疫情防控物資充足，為生產提供防護保證。
織密監管網。鐵選廠建立疫情信息日報告制度，做好從外地尤其是出現病例的居民小區或單元職工管控工作，按照要求隔離14至18天，隔離期滿到醫院體檢合格后按照規定復工；全廠上下每天堅持排查人員行動軌跡和掃龍江健康碼，確保不出紕漏。
織密督查網。鐵選廠建立督辦檢查制度，廠領導帶領疫情防控督導組成員深入基層黨支部指導開展全覆蓋地毯式排查，確保排查工作精準到位；重點排查三臺廠通勤車管理員管控、消毒、體溫檢測及掃龍江健康碼情況，確保安全通勤運行。
鐵選廠認真貫徹落實集團公司、七礦公司疫情防控工作要求，開展疫情防控“回頭看”，實施“六個一”防控措施，鞏固疫情防控成果。
一支體溫計。鐵選廠購買體溫計，做到復工人員人手一支。在管理上，實行雙管齊下，復工人員在家上班前自測體溫，乘坐通勤車由管理員檢測體溫，嚴把體溫關。
一個聯防組。鐵選廠建立一個聯控聯保組、若干個聯防聯保小組、97個微信聯防聯保小組，設立97個聯防聯保組長，每組成員為3—5人，形成“線上線下防控+服務管理”模式，做到疫情防控工作全覆蓋、無漏洞。
一個大喇叭。鐵選廠在廠區出入口安裝一個廣播大喇叭，每天循環宣講疫情防護知識，讓職工入腦入心、做好個人和家人防護。
一張提示卡。鐵選廠制作500張疫情防護知識卡片，讓職工隨身攜帶，提示職工時時刻刻講衛生、勤洗手、不造謠、不傳謠。
一張聯系卡。鐵選廠下發疫情防控期間心理疏導實施方案，實行黨員干部“三包”制度，與職工建立手機微信聯系制度，定時與職工溝通，特別是保持與困難職工、家有老人和患病職工聯系，解決職工的煩心事、鬧心事。
一張行動軌跡表。鐵選廠基層黨支部書記堅持每天對本單位全體職工進行一次電話回訪，填寫上報職工每天行動軌跡表，掌握每個職工生活情況。
一句平安話。鐵選廠建立復工人員下班微信報平安制度，每天當班人員下班后，回到家里必須向本單位微信群報“平安到家”四個字，讓單位放心、讓企業放心。
鐵選廠疫情防控織密“六張網”，堅持“六個一”，使企業復工復產得到有序運營。
復工有序。鐵選廠通過私家車和通勤車兩種交通工具，科學合理安排復工人員上下班通勤，并對通勤車嚴格按照規定進行消毒，保證職工通勤率。
保障有序。為保證職工入廠安心工作，鐵選廠按時發放個人防護口罩，設專人對職工進行體溫檢測，由專業消毒隊對浴池、作業場所進行消毒，讓職工放心入廠、安心工作、放心洗浴。
就餐有序。為保證職工健康用餐，鐵選廠停止食堂運營，實行發放保健食品制度，設立發放班中餐保健食品窗口，設定間隔領取保健食品時間，做到一人一份保健食品，回到各自崗位用餐，避免人多聚餐現象，解決了職工復工用餐的難題。
設備維護有序。鐵選廠設備維修任務重，他們建立臨時黨員設備維修先鋒隊，哪里出現設備問題就沖到哪里，保證了全廠設備安全有序運轉。
職工培訓有序。為保證職工安心工作和安全作業，鐵選廠開通手機視頻和微信安全培訓課堂，利用“美篇”、抖音，增強職工的學習興趣，向職工灌輸安全常識，提高職工的安全技術水平，為安全生產提供保證。
安全生產有序。在疫情防控期間，鐵選廠根據生產任務和調入原煤情況合理安排生產時間，實行白天檢修夜間生產，科學有序組織生產，提高崗位操作水平，保持了正常生產經營秩序。
來源/七礦公司宣傳部 文/傅喜友 編審/鄂俊光
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