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《龍煤》評論員
集團公司工作會議強調：“牢固樹立過緊日子思想，開源節流，降成扭虧，鞏固企業創效能力”。過緊日子，既是集團應對企業“扭虧但并未脫困”的現實需要，更是貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神的具體行動。習近平總書記講過：“吃不窮、穿不窮，計劃不到一世窮。”“不論我們國家發展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”對于集團公司而言，過緊日子，就是堅定不移治虧降成，向管理要效率、要效益。
向管理要效率、要效益，就必須過降成的緊日子。近年來，企業改革發展之所以取得階段性成果，與我們深化內部改革、完善管理機制、提升成本管控能力有著很大的關系，但是，我們的成本仍有下降空間，管理仍有上升潛力。特別是這幾年，成本隨著煤炭價格逐年增高，這其中，既有安全生產補投、增投原因，也有我們管理粗放的問題。比如，仍然存在因系統戰線過長、生產布局不盡合理、采掘失調等，造成無效進尺增投的現象，需要我們在杜絕無效低效投入上，進一步強化源頭治理，在努力提高科學管理水平的同時，大力推廣和廣泛應用先進科技成果提升產品質量，實現降成目標，達到增效目的；因成本結構不合理，造成人工成本上升的問題，還需要我們在精簡機構，優化人力資源配置上，向行業先進企業對標，不僅要在精干主業人力資源配置上做足文章，更要在持續深化“三項制度”改革上用足力氣，提高內部市場化運行質量和效果。此外，過好降成的緊日子，還要堅持問題導向，盯緊管理細節，從節約一滴油、一度電、一顆螺絲釘入手，嚴控非生產性支出，從根本上解決因管理粗放造成損失浪費、跑冒滴漏嚴重的問題，放大企業管理效能，釋放節支降成潛能，努力減輕企業負擔。
向管理要效率、要效益，就必須牢牢地牽住止虧治虧的“牛鼻子”。治企猶如治家，必須扎緊籬笆，決不能前面掙來一塊板，后面丟掉一扇門。“扭虧并未脫困”的現狀更需要嚴管止虧、治虧。這就需要我們各級黨組織、各級領導干部在堅定不移貫徹落實“十個從嚴”經營規定的過程中，既善管大局抓大事，更能明職責察秋毫，不急做的事堅決不做，不該花的錢堅決不花，把有限的精力全部投入到要緊的大事上，把有限的資金全都用到刀刃上。不僅要對該回的款、應收的賬縝密、精細辦結，確保現金流平衡和資金鏈安全。同時，還要拿起放大鏡，細察虧損源，從源頭抓好堵漏止虧治虧工作，看一看，盜賣原煤、偷窺礦山器材的事管沒管住；查一查，虛報產量進尺、套取工資問題解沒解決；找一找，借機繞道旅游、公款吃喝、違規報銷之風剎沒剎住；糾一糾，以權謀私、涉黑腐敗、侵占企業和職工利益的現象治沒治住，從根本上清除一切滋生潛虧的環境和土壤，牢牢地牽住止虧治虧的“牛鼻子”。
向管理要效率、要效益，就必須創新經營管理方式加強風險管控。過緊日子，還在于善避風險。集團公司會議多次強調，有風險看不到風險，才是最大的風險；有問題看不到問題，就是最大的問題。如果我們不保持頭腦清醒、盲目樂觀，大手大腳、鋪張浪費，不以斷然舉措治理管理頑疾問題，緊日子就有可能演變成苦日子、難日子，企業就有可能再次會步入經營難以維系的虧損境地。優秀的經營管理經驗必須傳承，但決不能墨守成規、一成不變。新時代新發展需要以創新的思維引導創新求變，企業經營管理也要以創新的舉措、創新的作為，跟上時代發展的節拍、步伐。這個創新，就是要體現在持續深化經營管理體制機制改革上，通過建立健全更加科學完善的激勵機制和考核評價體系，提升內部市場化運行質量，用絲絲入扣、漸次推進、精準嚴細的量的積累，發揮出經營管理政策引導作用，進而在全集團范圍內實現“要我過緊日子”向“我要過緊日子”的質的轉變，從而在思想深部激發出內涵挖潛的積極性、主動性與創造性。這個創新，還要體現在現代科學管理技術應用上，通過加快安全生產、人力資源、營銷物流等各領域智能信息平臺建設，實現經營管理的大數據動態監控監測、自動分析和實時掌握，使精細化管理落實得更加精準、更加嚴細。這個創新，更要體現在企業經營管理風險辨識、預判、防控上，通過建立健全科學的審核流程與責任制度，落實好經營審計和效能監察機制，使審批立項、合同審核、資金審批、支付管理、賬款清收等工作關口前移，增強風險辨識能力，提升風險預判科學性，有效防范規避各類經營風險，確保企業經營管理行穩致遠。
今天過緊日子，是為了將來能夠過上好日子。只要我們堅定治虧降成增效信念，把過緊日子的思想落實到企業經營管理的全過程，就一定能夠激活企業內生動力、釋放管理創效潛能，不斷開創經營管理新局面，從而為全面加快新時代現代化新龍建設步伐貢獻力量！
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