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七臺河洗煤廠：

整章建制嚴考核 緊盯現場抓落實

　　質量標準化建設是效益工程、是生命工程、更是企業高質量發展的關鍵所在。七臺河洗煤廠按照龍煤集團推進選煤系統質量標準化工作的要求，全廠干部職工從提高認識、鼓舞士氣入手，狠抓日常生產、安全管理全過程達標，大力推進日常工作質量標準化、員工行為標準化，做到全員、全方位、全過程達標，標準化建設水平穩步提升。上半年在龍煤選煤系統標準化檢查評比中獲得第三名的好成績。  

　　堅持思想領航，為質量標準化建設提供思想保障。“認識決定思路，思路決定出路”，七臺河洗煤廠干部職工從轉變思想入手，通過班前會、手機微信群、七洗時空等新媒體手段，全方位宣傳質量標準化建設的必要性和重要性，擺正達標與安全、生產、經營、職工收入之間的關系，在職工內心深處建立起清晰完整的邏輯結構關系，讓職工時刻做到心中有標準，行為有準則，從觀念上讓廣大職工深深地認識到質量標準化是安全、質量、效益的基礎。是為大家謀福祉、為企業創效益的關鍵。

　　堅持整章建制，為質量標準化建設提供制度保障。他們按照七礦公司選煤系統領導要求“企業標準要高于國家行業標準”的理念，對照新標準，重新修訂了《七洗廠安全生產一號文》《安全生產責任制》《煤量煤質管理辦法》《小指標考核辦法》《機電管理考核辦法》《重點崗位（紅線區）風電焊作業》等管理制度和辦法，真正實現了系統達標分工負責,進一步明確了系統崗位職責，做到知責有為，履職盡責。

　　堅持抓好行為標準化，為質量標準化建設提供基礎保障。一切生產活動最終靠人來操作，人的行為直接決定著安全質量的好壞。在工作中，七臺河洗煤廠上下牢固樹立安全質量意識，切實做到明責、知責、履責、盡責，進而促進各項工作的全面提高。加強培訓學習力度，全廠廣大干部職工認真學標準、學規程、學崗位操作規范，明確按什么標準施工、要達到什么標準、用什么標準驗收，確保在高質量的前提下進行生產作業。

　　抓實“三項”管理，促進提率增收創效。一是抓實培訓管理。通過培訓中心集中培訓、班前提醒學習、現場實際操作，結合“師帶徒”、勞模工作室、技術比武、廠專業副總師以上領導干部上講臺等有效形式提高職工業務能力，增強職工現場實操技能，提升全員兌標作業的能力和質量標準化意識。二是抓實生產管理。通過“強預算、抓煤質、調結構”的工作思路，走內涵式發展之路，實現了效益最大化。1-10月份，入洗原煤86.67萬噸，比計劃少入洗13.61萬噸；綜合產率71.83%，比計劃降低2.86%；精煤產率51.95%，比計劃提高6.96%；利潤7158萬元，比計劃增盈748萬元；加工費完成59.08元/噸，比計劃降低1.43元/噸；材料費10.93元/噸，比計劃降低0.4元/噸。人工成本完成33.5元/噸，比計劃提高9.66元/噸；電費5.28元/噸，比計劃降低0.15元/噸。七臺河洗煤廠以效益最大化為原則，全面實現管理創效、技術改造創效、調整產品結構創效。提高精煤產率4.05%，創效1285.14萬元。自制安裝了一臺破碎機和轉載錨鏈，提高精煤產率1.86%；通過強化浮選機操作，優化浮選操作制度及過濾機管理，提高精煤產率0.49%；通過強化小指標考核管理，提高了精煤產率0.25%；抓管理、抓操作，提高精煤灰分穩定率，提高精煤產率0.21%；通過提高精煤灰分貼上限操作提高精煤產率 1.24%。加強目標管控節支降耗28.03萬元。對主要消耗物實行目標管控，在介耗上通過改變噴水位置、加強弧形篩和磁選機管理等7項措施完成介耗1.13kg/t原煤，比計劃降低0.37kg/t原煤，節支20.3萬元；在油耗上，通過加強對浮選機的管理、浮選司機開展技術比武等4項措施完成油耗1.06kg/t干煤泥，比計劃降低0.04kg/t干煤泥，節支6.1萬元；在藥耗上，通過對每批購進的藥劑（聚合氯化鋁、聚丙烯酰胺）進行質量檢測、制定獎罰制度等措施完成藥耗0.58kg/t原煤，比計劃降低藥耗0.02kg/t原煤，節支1.75萬元。外購原煤入洗創效，9-10月份外購原煤17848噸（綜合產率94.45%；精煤產率59.00%），創效52.43萬元，噸煤效益30.45元。三是抓實機電管理。嚴格執行計劃性檢修和日常巡檢相結合制度，加強設備維護保養力度，提高設備完好率和開機利用率，設備完好率實現95.02%。通過對152個項目的小改小革、修舊利廢，節約資金123.63萬元。四是通過躲峰填谷、提高臺時處理量及開機利用率、提高功率因數、在工藝允許的情況下少開大功率設備等措施電費實際節支42萬元。更新改造了9臺套新設備，完善了生產工藝和機電系統，使得生產更加順暢。

　　加大考核力度，強化獎罰激勵措施。一是盯住主要領導。按照主要領導親自抓，系統領導分工負責的原則，七臺河洗煤廠對質量標準化工作分層次制定了目標考核制度，做到任務清楚，責任明確，措施得力。每月廠由系統領導帶隊，組織抽調各職能科室人員，開展安全質量標準化聯合檢查，嚴格按照“清單制”要求，兌標檢查，從嚴獎罰，1-10月份安全質量標準化考核檢查發現問題921項，罰款6995元，起到極大的警示作用，充分調動職工現場兌標作業、抓質量保安全的自覺性。發放小指標考核獎金62.2萬元，有效地調動了操作積極性，提高了穩定率，進而實現了提率增收、效益最大化的效果。二是盯住“兵頭將尾”。七臺河洗煤廠把班組建設作為打基礎、保安全、提標準的重要抓手，尤其是發揮好班組長在現場管理中的過程控制作用，提高全員執行力，形成高素質、高質量就是高收入的機制，充分發揮“兵頭將尾”現場質量把關作用。

　　安全質量標準化建設沒有最好，只有更好。如今的七臺河洗煤廠正在團結和帶領廣大干部職工跟著金奇學、跟著金奇干，在建設新時代現代化新龍煤的征途上闊步前進。