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牧歌

 

 

 

　　為了適應經濟與社會的快速發展，每家企業都面臨著轉型發展的任務，煤炭企業自然也不例外。而且，由于煤炭企業主業是資源型產業，總要面對資源枯竭的一天，轉型發展的任務比其他行業的企業更重。

　　無論怎樣的轉型發展，都會帶來企業人員結構和就業崗位的轉變。通過一些了解，筆者認為，企業內部還有相當一部分員工對轉型發展認識不足，需要企業做些細致的工作加以引導。主要情況有以下三個方面：

　　一是部分老員工認為“穩定”至上，對企業轉型認識不足。筆者有個在煤礦工作很多年的同學，他所在的企業正面臨資源枯竭后的轉型。對于企業轉型，他認為，不管企業怎么轉，總會給他們保留一個謀生的飯碗，最差的情況不過就是異地就業。他的兒子今年即將大學畢業，他要讓兒子回到自己所在的煤礦就業，不贊同兒子想在外面闖一闖的想法。事實上，企業內部像筆者同學這樣的人并不少。很多員工對企業轉型的理解是概念性的，對企業具體要怎么做，個人應該做些什么，沒有清醒和具體的認識，這需要企業去做些細化的工作加以引導。不能將轉型停留在字面和口號上的宣傳，而是應引導基層員工自發地進行轉變來適應企業轉型。

　　二是一部分青年員工覺得轉型“與我何干”。在走訪過程中，筆者發現一些青年員工對企業轉型這件事并不太關心，覺得轉型是領導層的決策，與自己關系不大。而且自己還年輕，“東方不亮西方亮”，沒有緊迫感。青年員工是企業發展的新生力量，轉型從他們抓起十分重要。企業應該派出專人為他們認真解讀企業的轉型政策、具體舉措內容及這些政策會給他們帶來怎樣的影響，讓他們抓緊提升自己的能力為企業轉型做準備。

　　三是一部分員工思想很敏感，行動卻很遲緩。企業內部還有這樣一部分員工，對變化非常敏感，能夠了解企業轉型將要帶來的變化，也開始為轉型做準備，但是一遇到實際問題，就顯示出行動力不足。一遇到現實中的挑戰，就習慣性地按照過往的思維方式去行動，或者直接選擇退卻逃避，回到原來的舒適區。對這部分人，企業要加以關注，在適當的時候給予他們鍛煉的機會，為其提供相應的培訓，讓這部分人順應改革發展大趨勢，讓其對自己原有的知識體系做一次梳理，使這部分人在企業轉型中發揮重要作用。

　　對很多煤炭企業來說，轉型發展非常關鍵，有些甚至無異于二次創業。企業內部的工作崗位、工作職責、工作標準可能發生變化，企業要根據自身的發展定位不斷開發自己需要的各種人力資源，用好現有人力資源。同時，做好那些崗位調整員工的思想工作，為他們提供盡可能的幫助，以便為企業轉型發展打好群眾基礎。