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王云鵬率隊在集團公司調(diào)研時強調(diào)

持續(xù)深化企業(yè)三項制度改革取得實效

為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎

孫成坤匯報工作

　　12月9日上午，省國資委副主任王云鵬率專項調(diào)研組深入集團公司就企業(yè)三級機關三項制度改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作展開調(diào)研。調(diào)研要求集團公司要在持續(xù)深化機關三項制度改革特別是二三級機關三項制度改革上取得實效，不僅要為全省國有企業(yè)打好樣，更要為龍煤集團下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

　　省國資委政策法規(guī)處處長皮凱、考核分配處處長王志昕、企業(yè)領導人管理處處長吳偉及相關處室副處長、主任科員、科員隨隊調(diào)研。

　　集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫成坤向調(diào)研組做了三項制度改革工作匯報，并簡要匯報了集團公司下步轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目開發(fā)建設、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化發(fā)展的戰(zhàn)略意向。

　　調(diào)研組對集團公司三年多來在企業(yè)三級機關三項制度改革工作上所完成的階段性任務和取得的實效給予肯定，并指出，隨著新時代新龍江的建設與發(fā)展，國有企業(yè)的三項制度改革也必須與時俱進，并要以更大的勇氣與更大的擔當在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。

　　調(diào)研指出，龍煤集團的三項制度改革有突破、有創(chuàng)新，尤其是在管理信息化、薪酬差異化、內(nèi)部市場化等方面，走在了全省國有企業(yè)前列，在認真總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要充分地認識到三項制度改革仍有提升空間。只有把三項制度改革抓到位，尤其是把二三級單位機關的三項制度改革抓到位，才能為企業(yè)下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

　　就如何進一步抓好今后的三項制度改革工作，調(diào)研組強調(diào)，一是要持續(xù)提高改革的效益，努力提升全員勞動生產(chǎn)率和人工成本投入產(chǎn)出率，用企業(yè)效益檢查改革成果；二是持續(xù)提升改革的效力，要通過改革來檢驗各級班子的領導力、人才的競爭力、職工的凝聚力、組織的創(chuàng)新力的提升與否，檢驗改革成效；三是要持續(xù)增強改革的效能，著力在實現(xiàn)管理人員的能上能下、員工的能進能出、收入的能增能減上下功夫，尤其是要在能下、能出、能減上下功夫，真正把三項制度改革改到位；四是要持續(xù)強化改革的效率，主要體現(xiàn)在二三級單位主要領導的領導組織擔當能力和剛性地執(zhí)行制度狠抓落實，體現(xiàn)在人員分流安置過程中的柔性政策的實施，使分流人員能夠平穩(wěn)就業(yè)，更好地擔負起國有企業(yè)的社會責任；五是持續(xù)推進三項制度改革的考核評價制度建設，使其可持續(xù)發(fā)展，與時俱進，不斷創(chuàng)新。

　　調(diào)研希望集團公司能在企業(yè)機關三項制度改革中多出經(jīng)驗，并在改革實踐中不斷探索新路子，更好地為全省國有企業(yè)樹好樣板。

　　集團公司領導金巖、李月宏就相關工作做了補充匯報。

　　集團公司黨委組織部部長、相關部門總監(jiān)和高級經(jīng)驗參加調(diào)研座談。（鄂俊光）