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釋放紅色能量 激發創效能力
——記省國資委系統標準化黨支部、龍選廠重選車間黨支部
七礦公司龍選廠重選車間黨支部把黨建融入中心工作，切實發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，帶領職工緊緊圍繞車間生產經營、安全穩定等工作，以高昂的精神狀態安全高效地完成各項工作任務，進一步激發創效能力，為推動企業高質量發展建功立業。
“三個加強”夯基礎。這個黨支部不斷開展組織建設、作風建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。他們以創建標準化黨支部為重點，按照組織生活原則，認真開展“三會一課”，重大事項、評優選模、工資分配等工作必須經黨支部支委會討論研究決定，同時做好民主評議黨員、考核工作，在車間黨支部民主評議黨員工作中，車間黨支部黨員全部達到優秀共產黨員標準。
這個黨支部重點加強思想政治工作，結合黨員人數、結構特點，努力挖掘自身潛力，選好選準突破點，開展黨員創先爭優、奪旗爭星等活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，增強了黨員的服務宗旨意識，保持了黨員隊伍的先進性，干群之間、黨員之間的關系更加融洽和諧，職工心氣更順、干勁更足、合力更大，車間管理更流暢、各項工作得到落實，出色地完成了廠黨委交給的各項工作任務。
這個黨支部加強黨員特別是黨員領導干部教育、管理和監督，教育引導黨員與時俱進、開拓創新、勤奮工作，堅持和發揚“兩個務必”優良作風，自覺踐行黨的宗旨，黨員干部帶頭樹標桿、做示范，實現了由“帶著干、領著干、幫著干”到“一起干”的變化，增強了黨支部的凝聚力和向心力，黨員與職工群眾的距離越拉越近，形成了以黨建促生產的良好局面。
強化執行提效能。這個黨支部結合車間實際，重點圍繞基層黨組織建設、安全生產、洗煤生產、“6S”全面質量標準化建設，努力創建“求真務實、團結拼搏、勇于創新”的標準化黨支部。
在執行“6S”管理考核中，他們不斷完善班組建設工作，每月對車間各班組、班組長進行一次績效考核，并納入車間月工資考核中，體現了按勞分配、多勞多得的原則。針對不同時期的形勢任務和安全教育工作，這個黨支部將廠黨委的工作安排、要求和會議精神及時進行傳達，每天利用班前課做好班前七項流程，進一步提高職工隊伍的綜合素質，促進職工積極主動克服困難、安全高效地完成原煤入洗和洗精煤工作。
黨員帶頭當先鋒。他們按照“堅持標準、保證質量，改善結構、慎重發展”的方針，有計劃、有目標地培養教育和考察入黨積極分子，堅持重點培養、成熟一個發展一個的原則，嚴格把好關口，使每名黨員都是一面旗幟，在工作中充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
每個月，他們針對車間重點人員和黨員開展家訪談心活動，疏通職工和黨員情緒；重大節日開展集中家訪活動，了解職工和黨員關心關注的熱點難點問題，及時幫助解決困難，讓他們全身心投入到工作中。
遇到急、難、重工作任務時，這個黨支部班子成員靠前指揮、帶頭干，真正讓黨員和職工理解了幸福是奮斗出來的、實干才能夢想成真，打造了堅強的戰斗堡壘，干部職工都積極主動作為，安全生產、黨風廉政建設、經營管理、職工隊伍穩定、綜合治理等工作得到了加強，探索出了基層標準化黨支部建設新路子，較好地完成了廠黨委下達的工作任務，車間黨支部和車間連續多年被公司黨委、公司和廠黨委、廠授予先進黨支部、井科級先進單位等稱號，實現了黨建與中心工作雙開花、雙結果。（邢秀芬）
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