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集團公司全力以赴打好煤炭保供攻堅戰
10月中旬以來，隨著全省各地陸續供暖開栓，我省2019至2020年度供暖季煤炭保供攻堅戰役正式拉開序幕。為貫徹落實省委省政府關于供暖季煤炭保障工作部署，集團上下積極承擔國有企業的社會責任，在著力釋放安全產能的基礎上，通過調整產品結構、有效整合煤炭資源、廣開拓源渠道等舉措，為保證全省人民溫暖渡過寒冬，全力以赴提升省內電煤和供暖煤供應能力，堅決完成省政府關于增加省內煤炭供應任務。
連日來，集團公司黨委書記、董事長、總經理孫成坤多次深入煤炭營銷分公司及雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業公司現場辦公，研究落實供暖季煤炭保供工作。他強調，沒有省委省政府的幫助支持，沒有全省3800萬人民的關心關注，集團公司就不能順利走出困境，為此，集團上下必須全力保證電熱煤應急供應，切實擔負起國有企業應該履行的政治責任、經濟責任和社會責任。
為打好打勝全省供暖季煤炭保供攻堅戰役，集團公司所屬各煤礦以內涵式挖潛為重點，以安全生產為前提，最大限度地釋放安全產能，從源頭上提升煤炭保供能力。在此基礎上，煤炭營銷分公司通過對全省電煤、供暖煤供應情況進行科學研判，制定了周密的產品結構調整計劃，增加動力煤產出，切實保證供暖季兌現省內電煤長協合同。
圍繞深入貫徹落實好省委省政府主要領導的批示指示精神和省政府第37次常務會議關于煤炭保供工作的部署要求，集團上下聚焦“源、運、儲、補”四個關鍵環節，堅持優先保民生、優先保省內電熱煤應急供給原則；堅持統一領導、統籌調度與分級負責、協同配合相結合原則；堅持局部利益服從整體利益原則；堅持事前預防與應急響應相結合原則，多措并舉，科學制定應急方案，采取9項措施，保證省內電熱煤應急供應，切實發揮好全省煤炭保供的“壓艙石”作用。
一是強化組織領導，結合實際逐級成立電熱煤保供領導小組，實行分級負責的應急管理機制。在省煤電協調辦公室統一調度下，建立日常溝通機制，做好煤炭應急保供工作。
二是努力釋放安全產能力度，科學高效組織煤炭生產，在確保安全前提下，盡快形成實質性的增量供給。
三是結合資源實際，實行階段性應急煤炭銷售，集中現有資源，優先保證省內電熱煤供應，并積極做好相應協調工作。
四是加強異地煤礦合作，提高應急儲備能力，超前儲備，合理布局，在牤牛海煤礦和白城站建立煤炭應急儲備基地，增強極端情況下應急保供能力。
五是建立多元采購渠道，擴充煤炭資源，通過加大俄煤貿易、增加供貨渠道等舉措，以非盈利性為目的，采取有效措施彌補省內資源缺口，最大限度保障電熱企業超計劃煤炭需求。
六是調整產品結構，增加企業自身供應能力，在適當減少原煤入洗，增加動力煤供應的基礎上，提高動力煤合同兌現率。
七是嚴格落實國家監管政策，強化煤炭生產組織和發運，按照國家發改委《關于做好2019年電煤、鋼煤中長期合同履行監管工作的通知》要求，按照省內各電熱企業提報的需求量，合理調配，保障煤炭供給。
八是啟動預警機制，通過跟蹤監控重點電熱企業的生產及庫存情況，及時與相關政府部門和供電供熱企業通報信息，對燃煤庫存低于5天的電熱企業給予預警警報，低于3天的給予預警響應，堅持“重點優先”的原則，避免出現斷供事件。
九是突出紀律保證，建立問責機制。對未能按照集團公司整體部署落實到位的單位，按照《中國共產黨紀律處分條例》《龍煤集團貫徹落實<中國共產黨問責條例>實施細則》等有關規定，對相關責任人給予紀律處分或組織處理。（營宣）
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