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干部管好“責任田” 職工看好“三分地”
——城山礦徹除安全隱患全覆蓋
“分階段制定月重點隱患檢查計劃，做到檢查一項，落實一項；對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全關鍵區域的不正規操作行為，以及各施工環節和可能導致事故發生的危險源進行嚴細排查，努力消除各類安全隱患。”這是雞西礦業公司城山礦對嚴格查處安全隱患提出的工作要求。
嚴格落實領導主體責任，采取安全重點區域干部包保責任制。他們面對復雜的生產現狀，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求各級領導干部、管理人員必須把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況、安全條件、環境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關鍵環節的檢查巡視，堅決做到與職工同下同上。嚴格領導帶班和區隊干部跟班制度責任落實，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，哪里出現安全問題，由包保的領導干部負主要責任，在第一時間、第一現場將發現的隱患及時消除在萌芽狀態，真正做到責任區域“無違章，無隱患，無安全事故”。
結合井下生產一線嚴格按照手拉手交接班制度，他們做出嚴格要求：當班現場能解決而未處理的隱患，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現象。針對各類安全大檢查查出的隱患，他們責成專人督促各區科隊、班組和有關職能科室及時予以整改落實，使各級管理人員時刻繃緊安全這根弦，做到對每天、每班的安全生產情況了如指掌、心中有數，確保將隱患消滅在風險預控狀態。
為了充分發揮每名職工的安全把關作用，讓全體職工積極參與到礦井安全大檢查活動中來，這個礦全面開展了礦井安全“四查”工作，即每旬開展一次礦井安全大檢查，每周開展一次專業組安全大檢查，每天施工區隊對所轄區域進行一次安全日檢查，每班進行一次作業安全狀況班檢查，并做到隱患排查“三不留”，即不留死角、不留盲區、不留后患，同時針對查擺出的隱患按照“五落實”原則進行整改，在全礦上下營造了人人要安全、人人管安全的良好氛圍。（郭峻熙）
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