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七臺河礦業公司從挖“掘”到挖“潛”
變了一個字，牽住經營的“牛鼻子”
“巷道在一米一米延伸，產量在一噸一噸增加。”新立礦40201掘進隊小班班長張凡紅帶領礦工從掘進工藝改造入手，將1.8米釬桿改為2.5米釬桿，一個小班多進0.2米，3個小班多進0.6米，在其他方面不變的情況下，僅優化打眼工藝一項，一個月就能多進18米，提高了工效，提高了工資，最高的月工資增加2000元。
喜滋滋的不僅僅是張凡紅一個人。新立礦44003采煤隊這個原本月計劃生產1.8萬噸的采煤隊，月末有望達到3.1萬噸，產量在一噸一噸增加，工人錢袋子在一點一點鼓起來，采煤工人平均工資可達到了上萬元。
新立礦的變化只是七臺河礦業公司的一個縮影，“公司地質條件差、隊組多、采掘工作面多，只靠個別主力采面提高產量不現實，要發揮整體優勢，擰成一股繩，每個小班多出50噸煤，產量效益就上來了。”這筆賬算得細致。
作為國有大型煤炭企業，煤炭產量關系盈虧平衡。“開采條件無法改變，但煤礦管理空間很大，就要在每個環節上挖潛，破解產量下降的瓶頸難題。”公司新任領導班子帶領相關部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究分析影響生產的環節，充分挖掘企業現有的資源和優勢，以期激活安全、質量、效益、效率、科技、結構、資源、隊伍等各方面潛能，使要素配置達到最佳。
在實際工作中，他們認真研究提高單產單進的措施和辦法，找準制約生產的難題，從技術上突破，工藝上改進，工序上優化，提高工時利用率；理順生產環節，樹立“降低設備故障就是效益”的理念，大力實行包機制、點檢制，不斷提高設備開機率；注重培育重點隊組，在超前治災、人員調配、工序布置、政策指導等方面給予全力支持，為重點隊生產打快速、創高效創造條件；超前做好生產準備，優化生產秩序，抓好正規循環，抓好工資分配，制定激勵政策。
他們從提高掘進單進水平入手，健全完善管理制度，不斷加強出貨和放炮管理。為加強運輸環節管理，他們緊密銜接工序，確保運輸安全暢通；為強化放炮管理，他們狠抓掘進打眼質量，嚴格按照標準施工，認真研究炮眼的利用率，縮短掘進打眼的時間，加快生產循環進度，提高正規循環率，發揮隊組最大潛力，提高工效、提高單進。他們還提出：樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閑置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了采掘人員嚴重不足的問題，對公司提升產量提供了強力支撐。
產量不是拼出來、搶出來的，七臺河礦業公司以科技創新推動煤炭生產，充分發揮了技術創新工作引領作用，認真分析充填開采工藝和薄煤層自動化開采技術的經濟效益，算好投入產出經濟賬，在保證安全和現有生產規模的基礎上，在龍湖礦試驗充填開采技術，解放“三下”壓煤，提高煤炭產量、實現創收增效。在充分考慮致災因素的基礎上深入研究自動化采煤技術，解決自動化采煤技術應用的關鍵問題，同時按照機械化換人、自動化減人思路，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮采，提高機械化水平，釋放安全產能。（趙壯志）
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