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強(qiáng)化管理盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)
——七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張長(zhǎng)山零點(diǎn)入井帶班工作小記
8月24日，七礦公司黨委書記、董事長(zhǎng)張長(zhǎng)山白天深入新強(qiáng)礦、龍湖礦檢查完防汛工作后，22時(shí)30分，深入新興礦入井帶班。
張長(zhǎng)山換好工作服，與新興礦領(lǐng)導(dǎo)研究如何進(jìn)一步做好防汛、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理工作和提高掘進(jìn)生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的措施及辦法。張長(zhǎng)山在新興礦立井掘進(jìn)區(qū)參加班前課，與當(dāng)班職工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)“每日一題”，聽值班區(qū)長(zhǎng)講解井下現(xiàn)場(chǎng)安全情況及注意事項(xiàng)。
零時(shí)5分，在等候立井罐籠過程中，張長(zhǎng)山向一同入井的新興礦職工詳細(xì)了解了防塵口罩過濾棉質(zhì)量和更換周期情況，并取下自己的防塵口罩為他們演示更換過濾棉的步驟，要求新興礦領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)為職工更換防塵口罩過濾棉，保證職工身體健康。
在10506掘進(jìn)隊(duì)工作面，張長(zhǎng)山聽取班長(zhǎng)交接班內(nèi)容。接班后，10506掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)王全熟練地進(jìn)行敲幫問頂、檢查處理隱患，確認(rèn)工作面安全后，組織班組職工進(jìn)入工作面作業(yè)，打眼、裝藥……開始有序地忙碌起來。
在安全警戒線外，張長(zhǎng)山按照規(guī)定細(xì)心查看了當(dāng)班瓦檢員李維學(xué)、放炮員姜子輝和班長(zhǎng)王全手中的爆破牌、警戒牌、放炮牌。
放炮后，張長(zhǎng)山進(jìn)入工作面檢查放炮情況，發(fā)現(xiàn)巷道周邊眼距過大，影響了光爆效果。針對(duì)這一問題，張長(zhǎng)山和新興礦、掘進(jìn)區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)共同研究產(chǎn)生問題的原因，制定解決問題的辦法，提高了爆破效果和生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度。
張長(zhǎng)山對(duì)礦、井區(qū)、段隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)干部深入研究現(xiàn)場(chǎng)工藝、重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和不斷提高掘進(jìn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，也被新興礦重塑七煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形象的精神所感動(dòng)。同時(shí)，張長(zhǎng)山也指出了當(dāng)班施工中存在的問題，并與當(dāng)班職工細(xì)算了工資收入賬。張長(zhǎng)山說，按照本班的出勤人數(shù)、工作總量計(jì)算，平均每人收入228.75元，加上每人的40元入井津貼，每人總收入為268.75元。如果每天收入按照這樣計(jì)算，距離掘進(jìn)工月收入8000元的目標(biāo)還有差距。
張長(zhǎng)山說，造成班組職工收入低的主要原因是到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)完成交接班、檢查完安全后沒有一次完成放炮，而是放了3次剩炮，直至早晨5點(diǎn)放完炮后才開始打臨時(shí)支護(hù)、出貨，6點(diǎn)30分進(jìn)行打爆破眼，共打了26個(gè)爆破眼、9個(gè)錨桿眼，緊固了9個(gè)錨桿，影響了兩個(gè)多小時(shí)作業(yè)時(shí)間。如果每個(gè)小時(shí)每臺(tái)鉆按打10個(gè)爆破眼計(jì)算，兩臺(tái)鉆兩個(gè)小時(shí)就能打40個(gè)爆破眼，這樣每人可以增加收入150元，當(dāng)班工資收入就達(dá)到了400多元。如果每班都達(dá)到這樣的工資收入水平，掘進(jìn)工就可以實(shí)現(xiàn)月工資收入8000元的目標(biāo)。
張長(zhǎng)山指出，“打、放、支、裝、運(yùn)”掘進(jìn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)各工序是段隊(duì)的基本任務(wù)，“風(fēng)、水、電、運(yùn)、材”系統(tǒng)保障是區(qū)、礦的責(zé)任義務(wù)。本班的炮眼深度為2.5米，而雷管的腳線還使用2米的，只能絞接雷管的腳線，腳線接頭多，造成雷管腳線虛接不嚴(yán)；本應(yīng)一次用40分鐘放完炮，而實(shí)際用了兩個(gè)多小時(shí)，既影響了光爆效果，又延長(zhǎng)了放炮時(shí)間、降低了生產(chǎn)效率、影響了生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度和班組職工收入。浪費(fèi)這兩個(gè)多小時(shí)時(shí)間的主要原因是雷管腳線短、系統(tǒng)保障不到位的問題，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，這就要求各級(jí)干部工作要再實(shí)、再細(xì)、再深入，要接地氣、找差距、解難題，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，多深入一線加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好的工作條件。
張長(zhǎng)山說，掘進(jìn)施工不僅需要科學(xué)布置眼位，而且還要有高超的打鉆技術(shù)，這樣才能保證施工速度快、循環(huán)效率高。張長(zhǎng)山要求新興礦各級(jí)干部繼續(xù)保持這種良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)七煤“不畏艱難、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和七煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建精品工程，重新找回七煤印象。
張長(zhǎng)山要求新興礦大力宣傳公司安全、生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好政策，向采區(qū)、段隊(duì)、班組職工深入講解抓好安全和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性與帶來的效益，把政策宣傳到位，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)，充分利用公司的激勵(lì)政策，堅(jiān)持精細(xì)施工，打造精品工程，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司改革脫困振興發(fā)展提供安全保證。
張長(zhǎng)山下井帶班走一路、檢查一路，總覺得時(shí)間過得很快。他要求新興礦檢查要認(rèn)真、深入、仔細(xì)，深挖管理潛力，認(rèn)真研究施工措施，狠抓施工環(huán)節(jié)管理，緊密銜接工序，確保安全生產(chǎn)；專業(yè)干部要端正工作態(tài)度，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，盡職盡責(zé)抓工作，全力做好系統(tǒng)保障工作；進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要在規(guī)程設(shè)計(jì)上下功夫，科學(xué)合理設(shè)計(jì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，杜絕無效施工現(xiàn)象；進(jìn)一步提高安全意識(shí)，尤其要提高對(duì)放炮管理的重視程度，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理規(guī)定，狠抓放炮關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，守住安全底線，提高放炮效率，保證放炮安全。
8月25日早，白班職工與零點(diǎn)班職工在工作面交接后，張長(zhǎng)山與零點(diǎn)班的職工一同升井，8時(shí)58分在立井刷臉考勤。 （邢秀芬張國(guó)偉）
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