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強化管理盯緊關鍵環節
——七臺河礦業公司黨委書記、董事長張長山零點入井帶班工作小記
8月24日，七礦公司黨委書記、董事長張長山白天深入新強礦、龍湖礦檢查完防汛工作后，22時30分，深入新興礦入井帶班。
張長山換好工作服，與新興礦領導研究如何進一步做好防汛、安全管理、經營管理工作和提高掘進生產效率、實現安全高效生產的措施及辦法。張長山在新興礦立井掘進區參加班前課，與當班職工一起認真學習“每日一題”，聽值班區長講解井下現場安全情況及注意事項。
零時5分，在等候立井罐籠過程中，張長山向一同入井的新興礦職工詳細了解了防塵口罩過濾棉質量和更換周期情況，并取下自己的防塵口罩為他們演示更換過濾棉的步驟，要求新興礦領導要及時為職工更換防塵口罩過濾棉，保證職工身體健康。
在10506掘進隊工作面，張長山聽取班長交接班內容。接班后，10506掘進隊班長王全熟練地進行敲幫問頂、檢查處理隱患，確認工作面安全后，組織班組職工進入工作面作業，打眼、裝藥……開始有序地忙碌起來。
在安全警戒線外，張長山按照規定細心查看了當班瓦檢員李維學、放炮員姜子輝和班長王全手中的爆破牌、警戒牌、放炮牌。
放炮后，張長山進入工作面檢查放炮情況，發現巷道周邊眼距過大，影響了光爆效果。針對這一問題，張長山和新興礦、掘進區帶班領導共同研究產生問題的原因，制定解決問題的辦法，提高了爆破效果和生產循環進度。
張長山對礦、井區、段隊生產技術干部深入研究現場工藝、重視安全生產標準化建設和不斷提高掘進質量、現場解決實際問題的工作作風給予高度評價，也被新興礦重塑七煤安全生產標準化形象的精神所感動。同時，張長山也指出了當班施工中存在的問題，并與當班職工細算了工資收入賬。張長山說，按照本班的出勤人數、工作總量計算，平均每人收入228.75元，加上每人的40元入井津貼，每人總收入為268.75元。如果每天收入按照這樣計算，距離掘進工月收入8000元的目標還有差距。
張長山說，造成班組職工收入低的主要原因是到達現場完成交接班、檢查完安全后沒有一次完成放炮，而是放了3次剩炮，直至早晨5點放完炮后才開始打臨時支護、出貨，6點30分進行打爆破眼，共打了26個爆破眼、9個錨桿眼，緊固了9個錨桿，影響了兩個多小時作業時間。如果每個小時每臺鉆按打10個爆破眼計算，兩臺鉆兩個小時就能打40個爆破眼，這樣每人可以增加收入150元，當班工資收入就達到了400多元。如果每班都達到這樣的工資收入水平，掘進工就可以實現月工資收入8000元的目標。
張長山指出，“打、放、支、裝、運”掘進生產正規循環各工序是段隊的基本任務，“風、水、電、運、材”系統保障是區、礦的責任義務。本班的炮眼深度為2.5米，而雷管的腳線還使用2米的，只能絞接雷管的腳線，腳線接頭多，造成雷管腳線虛接不嚴；本應一次用40分鐘放完炮，而實際用了兩個多小時，既影響了光爆效果，又延長了放炮時間、降低了生產效率、影響了生產循環進度和班組職工收入。浪費這兩個多小時時間的主要原因是雷管腳線短、系統保障不到位的問題，礦領導應負主要責任，這就要求各級干部工作要再實、再細、再深入，要接地氣、找差距、解難題，增強為民服務意識，多深入一線加強現場指導，為生產一線創造良好的工作條件。
張長山說，掘進施工不僅需要科學布置眼位，而且還要有高超的打鉆技術，這樣才能保證施工速度快、循環效率高。張長山要求新興礦各級干部繼續保持這種良好的工作狀態，充分發揚七煤“不畏艱難、自強不息”的企業精神和七煤安全生產標準化建設的優良傳統，嚴格落實標準，創建精品工程，重新找回七煤印象。
張長山要求新興礦大力宣傳公司安全、生產、安全生產標準化建設等方面的好政策，向采區、段隊、班組職工深入講解抓好安全和安全生產標準化建設的重要性與帶來的效益，把政策宣傳到位，調動職工的工作積極性；進一步增強全員安全生產標準化建設意識，充分利用公司的激勵政策，堅持精細施工，打造精品工程，推動安全生產標準化建設提檔升級，全面夯實安全基礎，為公司改革脫困振興發展提供安全保證。
張長山下井帶班走一路、檢查一路，總覺得時間過得很快。他要求新興礦檢查要認真、深入、仔細，深挖管理潛力，認真研究施工措施，狠抓施工環節管理，緊密銜接工序，確保安全生產；專業干部要端正工作態度，努力鉆研業務，提高制度執行力，嚴格落實崗位責任制，盡職盡責抓工作，全力做好系統保障工作；進一步增強管理意識，嚴格落實標準，尤其要在規程設計上下功夫，科學合理設計，嚴把設計關，嚴格兌規作業，杜絕無效施工現象；進一步提高安全意識，尤其要提高對放炮管理的重視程度，嚴格執行放炮管理規定，狠抓放炮關鍵環節管理，守住安全底線，提高放炮效率，保證放炮安全。
8月25日早，白班職工與零點班職工在工作面交接后，張長山與零點班的職工一同升井，8時58分在立井刷臉考勤。 （邢秀芬張國偉）
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