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越是壓力大 越要練內功
丁怡婷
《人民日報》（ 2019年08月28日 19 版）
市場壓力加大時，也是企業耐住寂寞、苦練內功的好時機。如果能在冬天的逆境中磨煉，就不怕夏天的競爭
煤企遇到壓力了。中國煤炭工業協會的報告顯示，今年前5個月，全國規模以上煤企利潤總額同比下降9.4%，煤炭經濟周期性增長動力明顯減弱。
利潤增速下滑，有高基數的影響，但歸根結底還是供需關系轉向寬松。那么面對市場新變化，煤企怎么辦？筆者近日采訪了兩家企業，盡管上半年煤炭消費增速放緩，煤價穩中有降，但它們的日子過得不錯，利潤還有不小的增幅。一家堅持提品質、調結構，電煤賣570元一噸時，其優質噴吹煤能賣到近1000元。另一家則在產業鏈上下功夫，利用煤炭生產高純硅烷，主要用于高端半導體、多晶硅等制造，擺脫了過去我國高純硅烷受制于人的局面，產品銷往馬來西亞、越南、泰國等地。
雖然創造利潤的具體路徑不同，但這兩家煤企有一個共同點——都在四五年前，煤炭行業在低谷徘徊時，就堅持練好內功、蓄勢崛起。其實，“練好內功”并不新鮮，難就難在當市場壓力加大時，還能排除萬難、堅持投入財力物力謀求轉型升級。
在一些企業看來，行情不景氣，資金緊張，人力、營銷、環保等投入都缺不了，哪來的閑錢搞技術改造？但會算賬的企業可不這么想。筆者采訪過的一家煤企，應用智能化開采技術后，工作面人員從20人減少為4人，效率提高了9倍，“用不了兩年就能回本”。人力成本低了、生產效率高了、還能節省隱形的安全成本，這么一比，孰輕孰重？可能會有企業想，等市場行情好些再投入技術改造。可是，上升周期何時到來始終是個未知數，真正等到下一個風口，不主動練好內功的企業，往往會被無情甩下。
還有一些企業認為，煤炭市場需求放緩，產品都賣不出去，研發新產品又有什么用？其實，只要瞄準市場需求，高端優質產品往往不愁賣。上文生產高純硅烷的企業，就是看準了當時產品被國外企業壟斷、需要高價進口的時機，果斷進行技術研發，如今這家企業生產的高純硅烷占據了國內約40%的份額。
練好內功，不僅是企業發展需求，也是行業增強國際競爭力的內在呼喚。5年來，我國累計退出煤炭落后產能8.1億噸，煤礦減少至不到5700處，煤炭產業集中度和供應質量均有提高。但客觀而言，當前煤炭業結構性問題依然突出。這就需要行業繼續“向內開刀”，深化供給側結構性改革，全面轉入結構性去產能、系統性優產能新階段，加快退出資源枯竭、災害嚴重以及與生態環境敏感區重疊的煤礦和“僵尸企業”。
企業管理中有“冰淇淋哲學”一說：賣冰淇淋應該從冬天開始，如果能在冬天的逆境中磨煉，就不怕夏天的競爭。換個角度看，對于煤炭行業來說也是如此，市場壓力加大、產品沒那么暢銷時，可能正是企業耐住寂寞、苦練內功的好時機。抓住了機遇、找對了方向，在下一個上升周期來臨時，就很有可能“鳳凰涅槃”。而如果還有下一個冬天，這些已經練就了一身真功夫的企業，又有何懼？
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