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越是壓力大 越要練內(nèi)功 

丁怡婷

《人民日?qǐng)?bào)》（ 2019年08月28日   19 版）

　　市場(chǎng)壓力加大時(shí)，也是企業(yè)耐住寂寞、苦練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。如果能在冬天的逆境中磨煉，就不怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)

　　煤企遇到壓力了。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告顯示，今年前5個(gè)月，全國(guó)規(guī)模以上煤企利潤(rùn)總額同比下降9.4%，煤炭經(jīng)濟(jì)周期性增長(zhǎng)動(dòng)力明顯減弱。

　　利潤(rùn)增速下滑，有高基數(shù)的影響，但歸根結(jié)底還是供需關(guān)系轉(zhuǎn)向?qū)捤伞Ｄ敲疵鎸?duì)市場(chǎng)新變化，煤企怎么辦？筆者近日采訪(fǎng)了兩家企業(yè)，盡管上半年煤炭消費(fèi)增速放緩，煤價(jià)穩(wěn)中有降，但它們的日子過(guò)得不錯(cuò)，利潤(rùn)還有不小的增幅。一家堅(jiān)持提品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)，電煤賣(mài)570元一噸時(shí)，其優(yōu)質(zhì)噴吹煤能賣(mài)到近1000元。另一家則在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，利用煤炭生產(chǎn)高純硅烷，主要用于高端半導(dǎo)體、多晶硅等制造，擺脫了過(guò)去我國(guó)高純硅烷受制于人的局面，產(chǎn)品銷(xiāo)往馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)等地。

　　雖然創(chuàng)造利潤(rùn)的具體路徑不同，但這兩家煤企有一個(gè)共同點(diǎn)——都在四五年前，煤炭行業(yè)在低谷徘徊時(shí)，就堅(jiān)持練好內(nèi)功、蓄勢(shì)崛起。其實(shí)，“練好內(nèi)功”并不新鮮，難就難在當(dāng)市場(chǎng)壓力加大時(shí)，還能排除萬(wàn)難、堅(jiān)持投入財(cái)力物力謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在一些企業(yè)看來(lái)，行情不景氣，資金緊張，人力、營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)保等投入都缺不了，哪來(lái)的閑錢(qián)搞技術(shù)改造？但會(huì)算賬的企業(yè)可不這么想。筆者采訪(fǎng)過(guò)的一家煤企，應(yīng)用智能化開(kāi)采技術(shù)后，工作面人員從20人減少為4人，效率提高了9倍，“用不了兩年就能回本”。人力成本低了、生產(chǎn)效率高了、還能節(jié)省隱形的安全成本，這么一比，孰輕孰重？可能會(huì)有企業(yè)想，等市場(chǎng)行情好些再投入技術(shù)改造。可是，上升周期何時(shí)到來(lái)始終是個(gè)未知數(shù)，真正等到下一個(gè)風(fēng)口，不主動(dòng)練好內(nèi)功的企業(yè)，往往會(huì)被無(wú)情甩下。

　　還有一些企業(yè)認(rèn)為，煤炭市場(chǎng)需求放緩，產(chǎn)品都賣(mài)不出去，研發(fā)新產(chǎn)品又有什么用？其實(shí)，只要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品往往不愁賣(mài)。上文生產(chǎn)高純硅烷的企業(yè)，就是看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)產(chǎn)品被國(guó)外企業(yè)壟斷、需要高價(jià)進(jìn)口的時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，如今這家企業(yè)生產(chǎn)的高純硅烷占據(jù)了國(guó)內(nèi)約40%的份額。

　　練好內(nèi)功，不僅是企業(yè)發(fā)展需求，也是行業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在呼喚。5年來(lái)，我國(guó)累計(jì)退出煤炭落后產(chǎn)能8.1億噸，煤礦減少至不到5700處，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和供應(yīng)質(zhì)量均有提高。但客觀而言，當(dāng)前煤炭業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題依然突出。這就需要行業(yè)繼續(xù)“向內(nèi)開(kāi)刀”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能、系統(tǒng)性?xún)?yōu)產(chǎn)能新階段，加快退出資源枯竭、災(zāi)害嚴(yán)重以及與生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)重疊的煤礦和“僵尸企業(yè)”。

　　企業(yè)管理中有“冰淇淋哲學(xué)”一說(shuō)：賣(mài)冰淇淋應(yīng)該從冬天開(kāi)始，如果能在冬天的逆境中磨煉，就不怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。換個(gè)角度看，對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，市場(chǎng)壓力加大、產(chǎn)品沒(méi)那么暢銷(xiāo)時(shí)，可能正是企業(yè)耐住寂寞、苦練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。抓住了機(jī)遇、找對(duì)了方向，在下一個(gè)上升周期來(lái)臨時(shí)，就很有可能“鳳凰涅槃”。而如果還有下一個(gè)冬天，這些已經(jīng)練就了一身真功夫的企業(yè)，又有何懼？