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      改革是為了發展，發展必須改革。持續深化改革，推進高質量發展，不僅僅是實現全年既定目標，以優異成績向新中國成立70周年獻禮的現實要求，更是抓住有利時機，不斷提升發展質量，全面建設新時代現代化新龍煤的重要支撐。

      持續深化改革，推進高質量發展，把握好新龍煤建設的關鍵點，就要求集團上下努力從思想上破題，切實強化危機意識、創新意識和改革意識。集團公司工作會議上引述的“華為經驗”，以經典的案例，警示和告誡我們，危機意識有多強，思想認識有多高，應對舉措有多實，戰略目光有多遠，企業的發展潛力就有多大。為此，集團上下一定要用“華為經驗”認真對照和檢視我們的工作，牢牢把握解放思想這個“總開關”，把深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與自身改革發展實際有機結合起來，找準改革發展的突破口，面對“壓力持續增大、困難有增無減、問題仍然突出”的嚴峻考驗，承壓負重，大膽探索，努力創新，推動發展。在實際工作中，既要摒棄盲目樂觀、不思進取的錯誤思想，也要防止瞻前顧后、裹足不前的虛假作風，更要杜絕拈輕怕重、敷衍塞責的不良行為，深刻理解和認識新時代高質量發展的內涵要求，凝聚起改革發展共識，以進一步增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力為牽動，堅決破除傳統思維定勢和思想觀念，切實加快改革攻堅步伐，深入推進安全理念、生產理念、經營理念、管理理念、科技理念和發展理念的創新，奮力闖出一條改革發展的新路子。

      持續深化改革，推進高質量發展，把握好新龍煤建設的關鍵點，就要求集團上下按照省委省政府和省國資委總體部署，在推進關鍵性改革上破題，靶向目標，全面推進改革向縱深發展。集團上下要遵循省委省政府作出的“龍煤集團扭虧但尚未脫困”的定位判斷，立足省委龍煤改革發展專題推進組提出的工作要求，牢牢把握《龍煤集團改革脫困實施方案》提出的三個顯著變化，堅持在改革目標上，從企業“活下來”向“富起來、強起來”轉變；堅持在改革方法上，從內外合力推動向企業自發性改革轉變；堅持在改革任務上，集中力量確保到2021年末完成所有改革任務，持之以恒地向關鍵性改革，向制約改革的關鍵性問題發起攻堅。在實際工作中，要抓住完善法人治理結構、“三項制度”改革、“混改”等重點任務，精準發力，持續用力，發揮關鍵性改革的牽動作用，立足提高競爭力和抗風險能力，推動各項改革往深里走、往實里走。通過關鍵性改革目標任務的落實，進一步提升集團公司改革發展的質量，以全面而深入的管理變革、質量變革、效率變革和動力變革，奮力闖出一條關鍵性改革的新路子。

      持續深化改革，推進高質量發展，把握好新龍煤建設的關鍵點，就要求集團上下從提升創效能力上破題，開源節流，全面提升企業發展質量。當前，集團公司正處于多個發展機遇最為集中的時期、各種優勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉換最為緊要的時期、產業升級和轉型發展最為有利的時期。能否抓住機遇乘勢而上，是擺在集團各級黨組織和廣大干部職工面前一道“必答題”，也是實現高質量發展，全面建設新時代現代化新龍煤的“硬任務”——其內在要求就是有效提升創效能力。為此，我們要牢牢把握市場規律，充分發揮煤炭營銷的龍頭作用，深入落實“大營銷”理念和統分結合、一體化營銷策略，多措并舉，強化服務，保價穩量，提升煤炭貿易質量。要全面挖掘生產潛力，科學釋放安全產能，在有效提高工時利用率和裝備開機率的基礎上，統籌運用內部市場化、技術經濟一體化等措施，努力把生產成本控制在合理水平。要強化科學有效的管控手段，堅持管理創新提升工作效能，依靠科技進步提升經營質量，有效提升管理質量和創新能力。要以問題為導向，完善制度，落實責任，堵塞漏洞，針對虧損煤礦和地面虧損大戶，堅持一企一策、分類指導，逐個制定并落實扭虧專項措施，堅決堵住虧損源、減小虧損面。