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      “煤礦不出煤就不叫煤礦，我們煤炭企業靠什么？職工收入靠什么？就是要靠多出煤、出安全煤。”9時許，劉金奇在建設礦二采區等候乘坐斜井人車時，與建設礦干部職工算起了經濟賬：“公司地質條件差、隊組多、采掘工作面多，只靠個別主力采面提高產量不現實，要發揮整體優勢，擰成一股繩，每個小班多出50噸煤，我們的產量效益就上來了，這可是一筆非常可觀的大賬。”劉金奇的話讓建設礦在場的干部職工眼前一亮、信心倍增。
      9時11分，劉金奇乘坐斜井人車來到建設礦二采區井下考勤機前考勤，隨著藍燈亮起，標志著入井考勤成功、正式進入工作狀態。

      走在寬敞明亮的巷道中，劉金奇一邊查看軌道鋪設情況，一邊親切地對職工說：“鋪設軌道的功夫都在細節上，如果圖省事、軌道鋪設不標準，車皮運輸煤炭時就容易掉道、影響運輸效率、延誤采煤工作面出煤。所以，你們要保證軌道鋪設平坦，處理好轉彎軌道銜接處，防止電車脫軌。”他叮囑隨行的建設礦領導：“下井帶班不能影響生產，帶班的目的就是要在生產過程中發現問題、解決問題。”

      劉金奇首先來到煤層傾角50度的411701采煤工作面上巷，工作面長60米、煤層厚度近1米的煤層讓人看著眼暈。劉金奇圍著工作面入口處仔細查看周圍的安全狀況，叮囑隨行的建設礦領導要在入口處上齊擋板，防止周圍巖石墜落傷人。

      在詳細了解工作面的生產工藝后，劉金奇手拽繩索、身手利落地進入工作面，狹窄的空間讓人有種透不過氣的壓抑感。劉金奇緩慢前行，與正在作業的職工親切交談，詳細詢問他們的工作、收入和生活等情況，叮囑他們說：“你們在這樣的條件下作業很辛苦，一定要在保證安全的前提下出煤、掙安全錢，這樣工資收入才會越來越高。大傾角煤層安全管理是重點，要加強大傾角‘三防’安全措施落實，為安全生產提供可靠保證。”

      10時35分，劉金奇走出411701采煤工作面。此時，已掌握工作面動態生產情況的劉金奇對隨行的建設礦領導說：“只要生產組織好、現場管理好、安全不出事，提高產量應該沒問題。影響生產的不僅是系統、工序、人員，作為礦領導，要跳出圈子算賬，改變分配方法，算出工作面最佳人員數量，這樣才能發揮工作面最大效率。”

      “煤礦生產消耗的人力、設備和電力等費用支出是固定不變的，如果在生產成本不變的情況下提高單產單進，就相對降低了生產成本，促進了企業增效、職工增收。同時，要保證職工接班就有空車，這樣他們干活心里才有底，才會有干勁。”劉金奇與建設礦干部職工細算起了經濟賬：“如果二采區每個采煤工作面每月多生產1000噸煤炭，這將是很大的潛力。你們不能吃大鍋飯，要讓職工按照工序掙錢，利用好交接班時間，政策要向一線傾斜，采取階梯單價，使職工多干多得，讓干活的人不吃虧，這樣職工才有積極性，才能吸引更多的人愿意到一線崗位工作。”

      一路走、一路問、一路看，劉金奇對照發現的問題找癥結，他說：“煤礦管理空間很大，開采條件無法改變，就要在每個環節上挖潛。”

      11時05分，劉金奇來到111201、111205掘進工作面，詳細了解了工作面的瓦斯和生產循環進度情況。他說：“掘進依靠采煤養，采煤依靠掘進保，掘進要做到上道工序為下道工序負責，為采煤創造良好的生產條件。”他叮囑瓦檢員和班組人員：“施工超前探眼鉆孔的目的就是探知前方未知區域地質構造和瓦斯、水患、煤層壓力等情況，把未知變已知，在發現不確定因素時能及時停止作業，保證人身安全。瓦斯管理不好容易出大事故，決不能忽視瓦斯，一定要實時監測超前探眼鉆孔里的瓦斯、煤層壓力等，準確掌握變化規律，只有做到心中有數，才能確保安全萬無一失。”他幫助111201、111205掘進隊職工深入分析和解決生產中遇到的問題及困難，認真研究鉆孔位置和放炮順序，避免放炮崩壞護幫，切實發揮好瓦斯超前探眼鉆孔的作用。

      “總經理不愧是一線老礦工出身，問題一看就清楚，解決的‘招兒’還真多，確實令人佩服。”建設礦副礦長（主持行政工作）王東海說。

      12點21分，一工作起來就忘了吃飯的劉金奇仍在前往111203、111207、111302掘進工作面的路上，在建設礦領導的多次催促下才停下腳步席地而坐，吃起了班中保健食品。

      看到班中餐有麻花、火腿腸、榨菜、鴨蛋，劉金奇關切地對身邊的建設礦干部職工說：“班中餐質量很好，你們要多吃點兒，干活才更有勁兒。”一句普通而實在的話語拉近了干群之間的距離，使建設礦干部職工在緊張的工作之余放松了心情。
      匆匆吃完班中餐，沒有一絲疲憊感的劉金奇繼續前往411202、411203采煤工作面下巷。

      行走在巷道中，記者發現劉金奇佩戴的礦燈很少照在自己的腳下，而總是不停地環繞四周照射，仔細查看周圍的每一處細節。在查看了現場放煤情況后，劉金奇指出，在改變不了生產條件和生產工藝的情況下，就要在安全措施、環節管理和工序銜接上下功夫，在保證安全的前提下提高車皮裝貨量和運輸保障能力，同時要注意放貨安全，防止發生火災，為生產創造良好的條件。

      14時45分，劉金奇來到二采煤倉口和運輸皮帶道現場。站在皮帶旁，他仔細觀察著倉口落煤和皮帶運行變化情況，用手抓了一把皮帶上運輸的原煤說：“煤質水分有點大，是什么原因造成的？倉口落煤的角度不對，會縮短皮帶使用壽命，要及時調整落煤倉口角度，嘗試安裝變頻器。在煤礦工作總是會遇到這樣或那樣的問題，老問題迎刃而解、新問題層出不窮，只要各級干部真正把心思用在工作上、把工作放在心上，深入一線、潛心研究，就一定會找到解決問題的‘金鑰匙’。”

      在檢查指導了三個采煤工作面、五個掘進工作面的安全生產工作后，劉金奇叮囑建設礦干部要樹立新安全發展理念，要改變以往的安全生產標準化檢查方式，檢查不能以點帶面，達標要全覆蓋，不留死角死面，尤其對邊角末梢區域的設備、災害等情況要做到心中有數，提高安全生產標準化達標水平和效果。這是劉金奇多次對安全生產標準化工作提出的要求。