地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
向陽礦實施“七大戰略” 助力企業振興發展
七礦公司向陽礦牢固樹立新發展理念，突出“整合調整年”工作重點，扎實推進“制度興安、“四化”建設、整合調整、經營穩定、改革重塑、人才強企和共建共享”七大戰略任務，著力建設本質安全型礦井，打造“四化”礦山，提升礦井安全生產標準化水平和經濟運行水平。
他們實施“制度興安”戰略，著力構建“三位一體”安全生產標準化體系和責任考核機制，全面打造本質安全型礦井；全面樹立人本理念，推動安全管理向“超前防范、系統治理”方向加速轉變，強化責任考核，推進制度興安。突出災害防治，堅持一井一策、一面一策研究治災措施，認真學習先進經驗、引進適用技術裝備，健全治災體系，落實治災責任。嚴抓現場管理，嚴格執行干部帶班規定，全面落實小班安全質量結構工資分配制度。
他們實施“四化”建設戰略，堅持走科技興企、科技興安之路，依靠科技創新和技術進步推動發展，全面推進“機械化、自動化、信息化和智能化”建設，樹立“能用機械的決不用人”、“能實現自動控制的決不采用人工操縱”的理念，確保“機械化換人、自動化減人”取得新成效。他們發揚智能化工作面首創精神，全面推廣截煤機、爬底板機組和柔掩采煤工藝，真正讓“截煤機、爬底板無人值守可視化遠程操控采煤工作面技術”彰顯效果，切實降低成本、減少用工，提高單產、資源回收率和高產高效建設。把遠程操控技術從采場、井下抽排水系統推向全礦所有采掘面、運輸系統、供電系統、通風系統、排水系統、集控系統，使礦井各系統全面實現遠程操控改造，全礦重點部位、關鍵環節將實現監控全覆蓋。
他們實施“整合調整”戰略，進一步優化簡化生產布局，加快礦井調整改造，實現采區布局合理、系統高效運行。他們全面優化調整系統，抓住新整合調整支持政策契機，持續優化運輸系統，加快運輸系統大調整大改造；重點抓好重點工程，徹底解決長期困擾產能提升的瓶頸難題，努力釋放安全產能；全力推進通風系統大調整大改造，確保各項重點工程進度和工程質量，為長遠發展打牢基礎。
他們實施“經營穩定”戰略，嚴格落實井區長煤質管理責任，推廣使用煤矸分離器，實行優劣煤層搭配開采，配齊篩分揀矸系統，嚴格落實全過程煤質管理。他們全面控制成本，頂住調整改造、系統優化投入增大的壓力，規范經營秩序，減少代理成本，深挖生產過程、體制機制、工藝革新、工程設計、管理創新和資源回收等方面降成潛力；強化修舊制新，落實激勵政策，合理調整單價，用市場手段調動職工自制新品和修舊利廢的積極性，提高修舊利廢創新創效能力。
他們實施“改革重塑”戰略，全面深化優化推進內部市場化改革，真正激發全員潛能，提高礦井經濟運行質量。突出效益導向，全面推進工資、獎金、材料、電費等指標與相關人員工資掛鉤，做到人人身上有指標、人人身上有擔子。在深化“三項制度”改革上，進一步完善干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降的機制，優化隊伍結構；強化個人績效考核，讓貢獻突出的職工得實惠；持續加大工資分配向一線和技術崗位傾斜力度，促進人員向一線流動；推進機關、輔助人員工資與工作量、工作質量掛鉤，讓干事擔當者得實惠，助力企業長遠發展。
他們實施“人才強企”戰略，深入挖掘培養“劉金奇式”的好干部，讓叫真碰硬、擔當作為的干部有舞臺；抓實培訓工作，大力開展技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，以考促學、以練促學，全面提高學習效果；落實好工程專業技術人才激勵和獎勵政策，激勵各類人才立足崗位、建功立業；建立人才儲備庫，為優秀人才創造機會、提供土壤，表彰獎勵工藝革新、小改小革、發明創造等方面做出突出成績的職工。
他們實施“共建共享”戰略，堅持守正創新，充分發揮黨委的政治核心、領導核心作用，組織黨員干部系統學習和領會習近平新時代中國特色社會主義思想理論體系，特別要反復讀、反復學、深入領會習近平總書記重要講話、重要指示，提高政治站位，堅持兩個一以貫之，全面推動高質量發展。
他們不斷強化干部作風建設、黨風廉政教育，深入開展“虛報套取工資、‘四風’突出問題、偷盜私賣煤炭產品”三個專項整治。堅持崇仁興礦，落實共建共享目標，深化黨務、礦務、區務公開，拓寬民主管理渠道；全面落實困難職工脫貧規劃，持續開展扶貧送溫暖、結對幫扶、金秋助學、一元愛心、大病救助、愛心超市等活動；強化群團工作，增強企業的向心力，創建平安和諧礦區。（趙宇飛）
集團微信矩陣