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      河南能源化工集團永煤公司順和煤礦通過多種措施，打造本質安全型礦井，自建礦以來連續安全生產3400余天。他們是怎么做的？

崗位練級有保障

      該礦將全礦職工按照新入職、再培養、會操作、好工匠、大技師分為A、B、C、D、E五級，針對不同級別職工，實施精準培養。

      該礦培訓辦公室負責人許淑真介紹，新入職職工4個月實習期滿后，自動升為“D級再培養”，考核合格后晉級為“C級會操作”。技術水平達到C級的職工，將進入區隊輪值班組長管理層級，最后逐漸成長為綜合素質強、具備一定管理協調能力的A級大技師。

     “分級定向精準培養，體現的是精，關鍵還在練。”許淑真說。順和煤礦根據工種不同，設定相應的培養周期，職工培養過程全程跟蹤，區隊提供良好環境，避免隨意調換職工崗位。同時，各區隊精細劃分，對生產班和檢修班進行個性化培養，生產班人員培養側重增強安全意識和實現流程規范操作，檢修班人員則按照“缺什么、補什么”的原則，進行針對性培養。

      人才在崗位上練級，制度提供支撐。為保障區隊的培養效果，該礦重新修訂制度，將工資的5%作為培訓專項考核，進行二次分配，人才晉級率和工資掛鉤。

      各基層單位也出臺了自己的獎勵辦法。“我們對培養效果‘明碼標價’，培養一名成熟端頭工獎勵1500元、支架工獎勵2000元、煤機司機獎勵3000元、電工獎勵6000元，晉級合格就兌現。”該礦綜采隊黨支部書記鄭祥春說。

盯住關鍵隱患點

      在該礦辦公樓到食堂的必經之路上，筆者看到一幅醒目的標語：“在重復隱患上較勁，在重點問題上開刀。”

      該礦根據安全管理數據梳理出重點職工、重點班組、重點區隊、重點環節和重點工程，并制定針對性措施進行跟蹤管控。對全礦每月的不安全行為、主要隱患等海量基礎數據進行統計、分析、對比，根據隱患、不規范行為、事故等出現的頻率及性質，排查出重點人員、班組和區隊。

      對于排查出的重點人員，通過黨支部書記談心、班組長結對子等方式進行重點管理；對于重點班組，采取隊干幫扶、安檢員專盯等方式進行重點管控；對于重點區隊，由相關業務科室召開現場會、專題會等進行專項幫扶，提高區隊自主管理能力。

      同時，該礦對每月出現的典型問題、重復隱患進行梳理分析，找出礦井安全管理的薄弱環節，由專業副總工程師牽頭制定專項整治方案。根據礦井當前施工作業活動和作業計劃，超前排查出施工難度大、存在安全風險的重點工程，由分管礦級管理人員牽頭制定管控措施，相關技術管理人員進行專盯落實。

五道關口超前防范

      該礦構建了以“辨識風險、安全確認、流程作業、規范操作、安全站位”為核心的“五道關口”多重預防體系，狠抓超前防范。

      他們嚴格落實“三匹配”原則。在安排工作時統籌考慮，他們將安全風險較大的零星工程集中到早班進行，將相對安全的工程安排到夜班，實現“人時匹配”。各施工單位在班前會主動辨識安全風險，把排查出的不安全的人放在比較安全的崗位上，把存在潛在危險的工作交給安全可靠的人，實現“人崗匹配”。根據工作量安排人員，根據人員確定合理的工作量，達到“人活匹配”。最后，他們通過安全站位，規避管控失效可能造成的人身傷害事故，構建閉合式安全管理體系。

      在該礦安檢科相關負責人林旭看來，“三匹配”原則只能辨識風險、安全確認，作業過程中的流程作業、規范操作、安全站位才是管理的重頭戲。

      該礦組織專業人員編制了工序流程123條、安全站位規范168條，編制了77個工種的崗位操作規范。每班安排安檢員對施工現場的五道關口進行監督檢查，每天進行匯總、考核、分析，形成雙控體系日報表，做到安全風險、事故隱患的班檢查和日管控。(中國煤炭報 李春紅 范碧龍)