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三年兩步走打好扭虧攻堅戰

贏得企業高質量發展主動權

  七臺河礦業公司圍繞貫徹落實集團公司工作會議精神，確定了“三年兩步走，兩年增產扭虧保運營，三年提質脫困奔小康”的戰略規劃，并確定了新的一年全力攻堅的“六項重點工作”。
  “三年兩步走”戰略規劃，即通過兩年的調整改造，使企業大小接續、產業結構、隊伍結構進一步優化合理，原煤產量達到年產830萬噸的盈虧平衡水平，煤炭資源危機和人力資源危機取得實質性突破，企業安全保障能力、運營保障能力、民生保障能力得到顯著增強。再通過戰略調整、深化改革、壯大主業、搞活非煤，到2021年原煤產量力爭達到年產850萬噸，礦井安全基礎更加牢固，規模效益更加穩定，經營管理更加嚴細，可持續發展能力和市場競爭力進一步提升，職工工資與企業效益同步增長，呈現主業更強、質量更高、結構更優、效益更好的發展態勢，企業步入高質量發展軌道。
  為順利完成“三年兩步走”戰略規劃，七臺河礦業公司確定了2019年六個方面的重點工作。一是換思想，深入開展“解放思想推動高質量發展”大討論，堅持從思想觀念破題，激活企業改革振興的內生動力；二是防風險，對可能影響安全生產正常秩序和改革扭虧工作大局的風險進行超前防范、系統應對，做到守住底線、未雨綢繆；三是抓調整，堅持問題導向，加快戰略調整，著力破解煤炭產量下滑、質量下降的嚴峻挑戰，為實現“三年兩步走”戰略規劃奠定堅實基礎；四是重開源，立足企業實際，多想辦法、多路出擊，增加收入、減少支出，最大限度彌補收入銳減、經營虧損帶來的嚴重影響；五是謀長遠，干當前、想長遠，集中力量，破解制約企業持續發展的矛盾和問題；六是保民生，堅持以人民為中心的發展理念，竭盡全力保障民生，匯聚企業改革脫困、振興發展的強大合力。
  圍繞上述六個方面的重點工作，他們層層分解任務、層層擔當負責、層層嚴格考核，按照“誰主管誰負責”和分級管理的原則，把集團公司工作會議和七臺河公司職代會確定的各項工作任務細化分解到分管領導、責任部門和基層單位，制定任務清單和責任清單，壓實責任、傳導壓力，形成公司班子負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作鏈條和全面覆蓋、點面結合、層層明責的責任體系。他們結合實際，制定了可量化、易操作的考核評價激勵辦法，確保每月一督辦，每季一通報、全年一考核，并在考核工作中注重過程，獎優罰劣，保證結果，堅決貫徹落實好集團公司工作會議和七臺河礦業公司職代會確定的各項工作任務目標。（邢秀芬 趙壯志）