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富力礦全程管控提高經營管理水平
鶴礦公司富力礦堅持以經濟效益為中心,創新經營管理機制和措施,全面推進內部市場化運行,實施全過程經營管控,嚴格兌現考核獎懲機制,增強了干部職工管理意識、效益意識,激發經營管理內生動力,提高了精細化管理水平。
積極推進內部市場化建設。認真學習魯皖兩省先進煤企經驗,建立健全了計量體系、基礎價格體系、預算管理體系、考核管理體系和結算管理體系、物資管理系統等,積極推進內部市場信息化平臺建設,全礦已運行了12個管理系統,使用各類模版共計150余個,制定內部市場價格21564個,提高了全礦內部市場化運行效率。
加強物資流通使用跟蹤管理。該礦對58個品種、99種規格的主要物資進行租賃跟蹤調劑回撤修復管理。同時加強煤質管理,從源頭抓起,嚴格設計、開采、運輸、手選全過程的質量控制。
開展修舊利廢工作。認真學習魯皖煤礦管理經驗,大力實施“六零”降本管理機制,以修復廠、機電科檢修基地、聯合機電班為龍頭,大打修舊利廢回收復用會戰,對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄,真正做到了“吃干榨凈”。自制加工金屬網、修復U型棚、修復鐵枕木、各種開關等。
開展“五小”攻關活動。充分發揮技術工作室優勢,破解技術難題,服務全礦生產,重點對730型交流電牽引采煤機變頻器、主控器、遙控器,移動變高壓綜合保護裝置,集成電路充電控制器,車載式甲烷傳感器、控制驅動盒等各種設備和配件進行改造、研發和維護,創造了很好的經濟效益。
加強專項材料跟蹤管理。這個礦全面開展鍋爐煤專項治理活動,對全礦自用鍋爐煤加強跟蹤管理,制定下發了《富力煤礦鍋爐煤管理辦法》,明確工作責任,制定獎罰措施,并對使用單位增設監控設備,有效地杜絕了鍋爐煤的跑冒滴漏現象。(李明雨)