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      鶴礦公司南山礦堅持“嚴”字當頭抓好生產現場管理和安全預防控制管理力度，促進安全生產穩步發展。
      嚴肅工作作風，他們扎實開展“安全警示教育”、“事故案例剖析學習”、安全思想教育高潮日活動，認真貫徹落實領導干部跟班、帶班、值班和現場抓“三違”等規定，不斷加大對各級領導干部績效動態考核力度，定期對各級管理人員績效動態考核情況進行通報。大力倡導各級領導干部要帶著責任、帶著感情，抓生產、盯現場、靠前指揮，做到領導干部走到哪里，事故隱患就排查到哪里，問題就能解決到哪里，哪里就有安全的保障，以嚴謹、扎實的工作作風，抓出安全工作成效。
      嚴格執行監督檢查，他們不斷加大生產現場監督監管檢查力度，重點突出對采掘、運輸、破碎安全使用等重點工作，嚴格執行現場安全聯責考核管理制度，進一步賦予安全管理人員實施現場安全監督的權力，充分發揮專、兼職安全管理人員的作用，堅持對工作面死盯死守，井下各生產場所巡回檢查，特別是重點區域和重點時段，堅持縱向到底、橫向到邊的全方位檢查，做到不留死角、不留漏洞，確保監督監管檢查效果最大化。充分發揮青崗員、群監崗的優勢，開展好青崗員、群監員集中上崗定時和不定時查崗與抽查、“零點夜查”等活動，以群防群控提升礦井安全生產效果。
      嚴格查處各類違章行為，他們嚴格落實“三違”人員過“七關”幫教制度，始終對各類不安全行為保持高度警惕。大力開展隱患排查治理專項活動，把排查出的隱患等同于事故來處理，舉一反三，深刻分析，起到懲處一個人，教育多數人的作用。同時要求安檢員、群監員要敢于瞪起眼來抓安全，狠下心來管安全，突破“人情關”和“感情關”，緊盯重點工程、緊盯生產現場安全薄弱環節，做到監而必問、查而必究。對違背措施施工、施工質量差、隱患多、安全沒有保障的生產現場，堅決推倒重來，確保礦井安全生產穩健發展。（張亞東）