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轉型升級要“穿新鞋走新路”

無論從事什么行業，如果缺少核心競爭力這樣一個“太陽”，

任何時候都很難看到光明，只會被激烈競爭的大潮淘汰

艾平

　　當前，煤炭企業轉型升級的步伐加快。在轉型升級的過程中，煤企投資有個共同特點，即力求做到“東方不亮西方亮，礦業衰退有非煤”。這無疑是一種正確的戰略考量，但歷史教訓不能忘記，轉型也不是“人有多大膽，地有多高產”。“黃金十年”，有些煤企搞起了自己極不熟悉的制藥、化纖等產業，結果賠得一塌糊涂，只好悄然退出。所以，決策者一定要頭腦清醒，對市場競爭的復雜性和殘酷性要有充分認識，不要忘了，沒有“太陽”哪里也不會亮。

　　那么，企業的“太陽”究竟是什么？通俗地說是企業的核心競爭力，也就是說與同行相比，我們能干的別人干不了，大家都能干的我們會干得更好。如果，轉型企業有了這樣一個“太陽”，必然能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。市場經濟不相信眼淚， 無論從事什么行業，如果缺少核心競爭力這樣一個“太陽”，任何時候都很難看到光明，只會被激烈競爭的大潮淘汰。

　　過去，國企中存在一些不顧有無核心競爭力、盲目投資現象，其主要原因有兩條：一是政企不分。國企決策者不僅追求企業效益，還要謀求個人政績。這就讓決策者容易產生不計成本，不顧企業未來，貪圖業績暫時“好看”的行為。二是現代企業制度不健全，經營思想還不成熟。有的管理者以為只要有錢什么事情都可以干，沒有技術可以購買技術，沒有人才可以招聘人才，忽視了當今市場競爭的殘酷性和復雜性，忘了核心競爭力是包含技術、管理、人才、資金和企業文化等因素的綜合能力。哪個方面出現短板，都難以形成企業的“太陽”。

　　如何避免盲目投資，提高轉型企業的成功率？筆者認為至少要做到以下四點。

　　一是 “要比娶媳婦還謹慎”。轉型上新項目，必然要面對全新的市場，全新的競爭者。一個“外行”，想在新領域中立足，是一項十分艱巨的任務，稍有不慎，巨額投資就可能打水漂。一個人如果娶錯媳婦可能只是毀了自己一時的幸福；一個企業要是投錯資，轉向了錯誤的戰略方向，可能讓整個企業從此一蹶不振，毀了成千上萬職工的幸福。所以，企業轉型上項目必須比娶媳婦更謹慎，不僅要進行充分的市場調研，嚴謹的市場分析，有些項目最好還要尋求戰略合作者，讓有專長的企業和個人參與決策，確保新項目選擇精準。

　　二是“穿新鞋要走新路”。現在有些煤企，新上轉型項目后，還是沿用老辦法，先定個行政級別，然后再派個同級別的干部去當廠長或經理。機構設置更是套用母體企業的舊模式，人、財、物管理依照老套路。在推進國企混改的今天，這種“穿新鞋走老路”的做法，不僅不適應市場經濟，不會給企業帶來活力，也不符合改革大勢，只能走入死胡同。從互聯網，到大數據，再到人工智能，新技術革命浪潮風起云涌，一次次改寫商業世界的游戲規則。一個傳統行業中的國有企業，如果想在新規則中成為贏家，顯然不能帶著舊思維用老套路去闖新世界。

　　三是要建立命運共同體。新建項目技術新、人員新、市場新，必然就像一匹從未被駕馭的良駒，需要具有高度責任感的騎士去馴服。那么，騎士高度的責任感哪里來？近年來，一些煤企在新上項目時，實行“誰調研，誰建設，誰管理”，將轉型企業興衰與管理者命運捆綁在一起的做法，取得的可喜成效，充分證明這是增強轉型企業管理者責任意識的有效途徑。這對于增強項目前期決策的準確性，保證項目建設管理的科學性，提高項目投產運營的成功率，有著不可估量的積極作用。

四是要注重培養轉型產業的核心競爭力。以投資100多億元的兗礦榆林煤制油項目為例，該項目之所以能在2015年投產后取得了流程穩定，沒有發生任何一次非計劃性停車的佳績，就是因為兗礦集團早在10多年前，就從國外請來了煤化工專家，建立了實驗室及模擬裝置，進行了長時間研究，獲得了多項專利。在這個過程中，他們不僅取得了成熟的技術，而且培養了大批人才。這些都為兗礦榆林煤制油項目順利投產，奠定了堅實基礎。