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認清形勢堅定信心迎接挑戰合力攻堅
全面推進改革脫困轉型發展重塑龍煤
日前，集團公司召開了年度工作會議暨勞模標兵表彰會議，全面總結了過去一年的工作，對新一年面臨的新形勢進行了分析和研判，全面安排部署了下步改革脫困、轉型發展、重塑龍煤的攻堅任務。會議號召，面對行業脫困升級的大背景和新形勢，集團上下必須保持清醒頭腦，提振信心全力攻堅，加快推進“五年三步走”戰略規劃，為促進我省經濟社會平穩健康發展做出新的貢獻。
爬坡過坎，滾石上山。過去的一年，集團上下在省委省政府的堅強領導下，以強烈的求生欲望和堅定信念，極為堅決、義無反顧地打響了安全保衛戰、改革攻堅戰和減虧必勝戰，通過內外上下奮力攻堅，在確保“兩安全一穩定”的基礎上，集團整體工作取得了積極變化，改革脫困取得了階段性成果，為實現改革脫困、轉型發展、重塑龍煤這一戰略目標奠定了堅實基礎。
回望攻堅歷程，我們點燃了“希望之燈”，堅守脫困、發展、重塑的目標，照亮了前行的方向；我們點亮了“勇氣之燈”， 用無畏的決心和堅定的毅力，沖破了眼前一道道關隘險阻。實踐證明，我們有信心、有能力戰勝一切前進道路上的困難和挑戰。
應該說，在2016年，集團公司改革取得了一個個令人欣喜的階段性成果，攻堅取得了一場場戰略性勝利，但是，越是在看到曙光的時刻，越是在接近目標之際，越是要保持清醒，越是要克服盲目樂觀。集團公司董事長王智奎在講話中著意提醒我們：必須看到制約企業脫困發展的矛盾問題還沒有實質性、根本性解決，改革脫困仍是全年工作的主旋律。面對煤炭市場出現的積極變化，面對改革脫困取得的階段成果，面對企業內外上下攻堅合力的不斷積聚等一系列有利形勢，既要滿懷信心，全面、深度、持續推進“五年三步走”戰略規劃實施，更要以積極奮進的作為，冷靜、理性、正確地破解各種客觀困難和潛在問題，以強烈的責任感、使命感、緊迫感，綜合施策，精準發力，瞄準改革脫困、轉型發展、重塑龍煤的戰略目標，發起更加堅決、更加精準、更加猛烈的進攻，務求攻堅取得全勝。
“宜將剩勇追窮寇”。集團之所以仍把2017年定性為改革脫困攻堅年，就是因為剩下的都是難啃的“硬骨頭”，實質性矛盾與問題的觸碰與破解還需要集團上下合智合力，勠力攻堅。集團各級黨組織和廣大干部員工要用習近平總書記關于國企改革的講話統一思想，按照省委省政府的戰略部署和省國資委的工作要求，在確保“兩安全一穩定”的基礎上，持續深化改革，進一步完善法人治理結構，從體制層面切中提高企業核心競爭力和資源配置效率這個核心，形成權責明晰、協調運轉、有效制衡的公司治理結構；要按照既定的改革脫困路線圖，全面構建市場化經營管理機制，激發企業活力和內生動力，推進主業提質增效、轉崗分流和輔業企業改制。
打好打贏2017年的改革脫困攻堅戰，需要集團上下穩中求進，把握轉型升級這一核心要素，在穩步推進主業升級、產業優化的同時，迅速轉變思想觀念，調整發展方式。集團上下要始終堅持問題導向和目標導向，切入體制機制轉型，提高企業管理的規范化、信息化、市場化和精細化水平。要堅決淘汰落后產能，推進內涵式增長，保接續、促發展，擴資源、建新井，在加快主業升級的基礎上，抓住國家振興東北老工業基地的有利時機，積極延伸產業鏈條，優化產業和產品結構，實現集團多元發展。
打好打贏2017年的改革脫困攻堅戰，還需要集團上下放眼未來，不斷積聚攻堅合力，把握好體制、機制、管理、生態、文化五個方面的重塑目標，扎實推進“五年三步走”戰略規劃的順利實施。要把全面從嚴治黨、嚴管干部納入戰略布局，壓實責任，全力攻堅；要優化各級領導班子結構，不斷增強班子整體功能；要推進能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，充分調動廣大員工攻堅克難、創新發展的積極性、主動性；要從嚴管理、嚴格問責、正向激勵，形成良好的干事創業氛圍；要培育優良企業文化，打造“忠誠、團結、誠信、守紀、奉獻”的干部員工隊伍，全面提升企業發展的軟實力。
黃鐘大呂催日進，砥礪奮進迎春潮。集團公司工作會議已為我們標注了新一年各項工作的攻堅靶向。站在新的起點，鎖定新的目標，迎接新的挑戰，開創新的局面，集團上下各級黨組織和廣大干部員工一定要認清形勢、堅定信心、迎接挑戰、合力攻堅，打好打勝這場改革脫困、轉型發展、重塑龍煤的攻堅戰役。我們堅信，有省委省政府和省國資委的堅強領導，有省直廳局、四煤城黨委政府和社會各界的支持，有集團上下各級組織和廣大干部員工齊心協力、眾志成城的頑強攻堅，新的一年，龍煤集團一定能夠以卓有成效的工作，向上級組織和礦區群眾交上一份滿意的答卷。
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