地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
強管理 練內功 提素質 保安全
雙礦公司持續深化“三基”建設
雙鴨山礦業公司堅持把抓基層、打基礎、提升全員素質作為一項長期工作，持之以恒抓推進，不斷深化“三基”建設，為改革脫困筑牢安全根基。
——抓基層，不斷強化“五型”班組建設。公司上下認真落實班組建設主體責任，完善班組管理考核體系，充分調動班組創造活力，不斷提升“五型”班組建設質量，推進班組建設向縱深方向發展。進一步完善班組長培訓的形式和內容。各單位本著簡單適用的原則，設定班組長培訓模塊，制定培訓規劃，編制培訓課程，堅持每月對班組長進行一天的脫產培訓，有針對性地進行安全、業務、管理和文化素養、敬業品行等培訓，不斷提升班組長隊伍的整體素質。結合實際開展崗位技術練兵、生產勞動競賽、班組金牌技師評比、班組標準崗位示范等一系列創建活動，持續擴大“五型”班組建設影響力。進一步完善“五型”班組考核細則，加強對“五型”班組建設日常開展情況、“四·五”工作法執行情況的檢查考核，發現問題限期落實整改，推進了各系統班組建設創先爭優。積極探索 “五型”班組建設新方法。雙陽礦以精細管理為切入點，從員工自身利益密切相關的工資分配入手，把監督工資分配的關口下移，推行班組工資聯審制度，做到日清日結，保證了工資分配的公正性。新安礦在全面推行班組自主管理的基礎上，從現場確認、兌規作業、班中巡查、班中點評、班后收工五個方面對員工實施過程管控，對全月無隱患班組授旗獎勵。東榮二礦和東保衛礦通過實施項目化管理、班組核算和開展班組金牌技師評比、班組長崗位示范等活動，為班組建設深入開展開辟了新路。
——打基礎，扎實推進質量標準化工作。他們通過改進安全質量標準化檢查驗收方式，加大督導檢查力度，每月都對各礦進行全覆蓋的質量標準化檢查驗收，對發現的隱患和問題做到閉合整改，對工作抓得不嚴不實的相關責任人進行嚴肅問責。從落實質量達標責任入手，重點落實區域達標責任、崗位達標責任，實行包機制，真正把質量標準化責任落實到各級領導和各類人員頭上。認真執行《安全質量標準化獎罰辦法》，做到嚴格考核獎懲，形成了較為完善的標準化建設責任落實、激勵約束、檢查驗收、考核評比機制。堅持質量標準，突出重點檢查與全面檢查相結合，現場檢查與內業檢查相結合，隱患排查與隱患整改相結合，安全責任與量化考核相結合，推進工程標準化、工作標準化、行為標準化。各生產礦深刻認識質量標準化與安全生產和經濟效益之間的關系，堅持“抓質量、保安全、促生產”的原則，以創建“精品工程”為載體，突出抓好安全環境達標與員工行為達標，把標準化建設重心放在現場管理、兌規作業、安全環境創造上，進一步規范安全質量標準化建設工作標準，完善工程、技術、崗位標準和采、掘、機、運、通等各崗位員工工作標準，推進質量標準化由靜態達標向動態達標、由“結果達標”向“過程達標”延伸。
——練基本功，持續加大安全培訓力度。公司上下始終牢牢抓住安全教育培訓不放松，把安全教育培訓擺在事關企業安全發展、脫困發展的基礎性、戰略性高度來認識，不斷創新“考教結合”方式方法，突出抓好崗位“必知必會”和現場考教，突出抓好崗位員工對設備說明書和質量標準化規范的學習，使員工干什么學什么，學什么會什么，會什么精什么。強化日常推進培訓工作，實施了“日周月季”推進培訓工作措施，采取每日對采掘機運通等七大系統中一個系統安全知識的學習培訓，每周一個循環，做到天天講、日日學；對脫產培訓人員每周一考試；對各單位培訓情況每月一通報；每季利用公司黨群部室會和基層黨委書記聯席會，聽取培訓工作匯報，總結上季度培訓工作完成情況，安排部署本季度重點工作。加大考核工作力度。采取月考核與年度總評相結合的方式，每月利用對各單位安全質量標準化大檢查時機，對各單位培訓工作進行考核，年度把培訓效果作為各單位評先評優的重要條件之一。針對各礦勞務隊組流動性大、井下作業人員變化大、統計不準、培訓不到位、持證上崗率低的問題，加大入井持證和虹膜考勤專項監察力度，明確了屬地化管理責任，規范了用工和培訓，為勞務隊組逐步走向正規化管理奠定了基礎。突出抓好各級干部夜校的培訓提素工程，按照“每周各大系統全覆蓋培訓一次”的要求，各生產礦和地面單位充分發揮專業領導技術專長，利用每周一至周五的業余時間，由本單位副總以上領導親自編寫教案，親自授課。通過夜校學習，既激發了公司上下各級干部學習專業知識的熱情，又培養了干部認真務實的工作作風，促進了干部綜合素質和工作能力水平的提高。（王輝）
集團微信矩陣