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精準扶貧 求實求細

在企業困難時期，貧困員工群體加大，同時企業面臨資金極度緊張的局面，這給扶貧“送溫暖”工作提出了新要求。如何把救助資金、救助物品發放好，切實幫助貧困員工過好“兩節”？這就要求我們各級組織把工作做得認真再認真、細致再細致、周到再周到，確保求實求細真扶貧，從而把組織溫暖送到貧困員工心坎上。

調查摸底是扶貧“送溫暖”工作的重要前提和基礎，這個環節要落細落實。各級領導要去貧困職工家走一走，到貧困戶家里坐一坐，同困難職工聊一聊，做困難職工的貼心人、知心人。通過與貧困職工面對面談心，深入了解貧困職工的貧困程度、致貧原因等，摸清貧困家庭的真實底子。通過摸清底數、建檔立卡、動態管理，才能做到精準掌握貧困職工情況，才能保證“送溫暖”準確到位。在這一環節上，我們的工作要認真負責、耐心細致，不能有疏漏，不能搞“大概其”，要讓真正困難的員工群眾從我們細膩的工作里感受到組織的關懷和溫暖。

把摸清底數、掌握真實情況這項工作做細了，我們的扶貧濟困才能“雪中送炭”。近年來，正是基于這個基礎，在扶貧助困各項工作上才能做到了精準發力。比如在春秋換季時，通過愛心超市發動員工捐衣捐物，為貧困職工提供所需物資；在高考升學時點，通過金秋助學發動干部員工捐助，為貧困職工子女圓大學夢；在一些特殊困難群體中，通過干部員工“一幫一”、“手拉手”等活動扶貧助困，為貧困職工送去組織的關愛。尤其是在年節等特殊時期，各單位、各級組織更是格外精心，做好濟困送溫暖工作等等?？梢哉f，重大節日期間幫扶、重大災難幫扶、子女就學幫扶等一系列救助體系，為民生工作兜住了底線，幫助了貧困員工群眾“闖關過坎”，緩解了貧困員工群眾的生活之困。對于這種救急救難的幫扶，我們要始終堅持，并要再加細、再深入，特別面對今年困難期持續的實際，就要求我們對困難員工群體的幫扶工作要做得比以往更細更好。

扶貧不僅要幫貧困職工解近憂，還要為他們想長遠；不僅要為他們“輸血”，更要增強他們的“造血功能”。這就要求我們在解難救急的基礎上，把扶貧濟困推向更深層次。要認真分析貧困員工的不同情況，了解貧困員工各不相同的致貧原因，“一把鑰匙開一把鎖”，使幫扶能夠對癥下藥，從而做到有的放矢。我們要做到統籌多方資源，找措施、想辦法、出實招，為貧困職工送政策、送信息。精準長幫，紓難解困，在看真貧、扶真貧、真扶貧上形成長效機制、取得根本效果。

扶貧長幫，要在消除“頭腦貧困”上下功夫。要激勵貧困員工增強信心和勇氣，克服“等靠要”的觀望心態、依賴心理。要針對貧困職工的實際情況開展有效培訓，解決思想與思路上的貧困。貧困職工最缺的是技能，要有針對性地送技能上門、送技能到人，增強其脫困的能力；貧困職工有急需的扶貧項目，我們各級組織要創造條件、全力幫助支持項目開發，讓貧困員工看到憑自己努力脫貧的希望，激發他們的脫貧積極性。在此基礎上，各級組織要對所包扶的貧困戶、所幫扶的項目跟蹤問效，保持連續性，確保取得實效。（張雪蓮）