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改革需要執行力
改革是當今中國最鮮明的特征，亦是未來經濟增長的最大“紅利”。對龍煤而言，不改革無法有效破解歷史積累的一系列矛盾和問題，不改革無力深入推進礦區的轉型和發展。作為擔負職責使命的各級領導干部都應該知道，改革刻不容緩，改革勢在必行。
實際上，改革實踐在龍煤已經探索了多年，而且我們在推進煤礦關閉破產、操作失業并軌、實施專業化整合、落實主輔分離輔業改制等方面進行了一系列探索，也收獲了許多寶貴經驗，這一點不容否定。同時，必須清醒看到，我們有些單位和個別干部，在對待改革這個問題上態度曖昧，思想解放不夠，決策執行不好，談改革頭頭是道，抓改革退避三舍，遇到困難就退，碰到阻力就讓，甚至抱著不負責任的態度，散布不利于深化企業內部改革的言論和信息，嚴重影響改革的順利推進。凡此種種都說明，我們在改革上不缺少思想、不缺少設計，而是亟需提高執行力。執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。深化企業內部改革，僅有科學的決策設計還不行，更需要強有力的執行力。
增強改革的執行力，前提是深入解放思想，轉變觀念。牢固樹立“寧要不完美的改革，不要不改革的危機”意識。當前的改革雖然有頂層設計，但具體操作起來，某一難題的破解，仍然沒有完美的措施可以借鑒，還是要摸著石頭過河，“不完美”絕對不能成為不改革的理由，以困難和阻力為由，不愿改，不真改，甚至制造不利于改革的阻力，必將成為被歷史所拋棄的落伍者。
增強改革的執行力，重點是明晰形勢，提高認識。充分認識到深化改革是龍煤集團破解當前矛盾、克服眼前困難、提高競爭能力、增添發展活力的有效途徑，改革事關龍煤安全發展、轉型發展大局和廣大職工群眾的切身利益，必須宣傳引導廣大干部職工，切實增強深化企業內部改革的責任感、緊迫感和危機感，樹立“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的改革精神，不等不靠抓改革，不折不扣促落實。增強改革的執行力，核心是抓住重點，攻堅突破。關鍵環節“一子落而滿盤活”，重要領域“牽一發而動全身”。當前我們要把突破重要領域、打通關鍵環節作為龍煤集團深化內部改革的重點，嚴格按照《龍煤集團2013年深化輔業改革指導意見》確定的改革原則、主要任務和保障措施，認真研究謀劃，精心安排部署，縝密組織實施，絕不能被改革中出現的“雜音”所干擾，更不能迷失改革的方向或頂著不辦、拖著不干，貽誤改革良機，阻礙發展進程。
增強改革的執行力，關鍵是加強領導，落實責任。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，要教育和引導各級干部切實增強深化改革的自覺性、堅定性和創造性，把支持改革、推進改革作為檢驗工作優劣的重要內容，當改革涉及既得利益的重新調整時，各級干部要講政治，講大局，爭當改革的促進派，不做改革的絆腳石。要加強對改革工作責任的考核，切實做到賞罰分明。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”獎與罰，是影響執行力效果的主要因素，必須建立深化企業內部改革的監督考核機制，把《指導意見》確定的深化改革的目標任務和完成時限作為考核各單位業績的剛性指標，形成深化改革的倒逼機制，確保各項改革任務有效推進，實在落地。（正言）
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