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創新攻關 永葆激情
——“許曉林工作室”紀事
近一時期，“許曉林工作”室蜚聲礦區。許曉林的名字上了龍煤集團工作會議工作報告，張升董事長高度評價了“許曉林工作室”的作法。
許曉林和“許曉林工作室”有怎樣的事跡？
一
“許曉林工作室”萌芽于２００３年。
現在的“許曉林工作室”，設在峻德煤礦綜機大修車間一樓。三個分別貼有“變頻器實驗室、綜合實驗室、電氣實驗室”標牌的房間，上午多是門窗緊鎖，工作室的核心成員們只有在完成本職工作之后，才會聚集到這里。礦副總工程師許曉林領導著這個礦區第一個工作室。
電氣實驗室里豎立著一臺2米多高的峻德礦主井提升絞車模型。“是按實物比例制作的，別看小，給上電后罐籠還能調速呢！”演示時，李健宏摁著巴掌大的控制器，歪頭瞅著參觀者——看，是真的吧！
2003年，時任動力科技術科長的許曉林，就從技工李健宏手工制作的這臺模型上看出了苗頭：這哥們挺認琢磨！再遇有提升設備檢修、技術改造的時機，許曉林會透過寬大的近視鏡片，在施工現場不動聲色地提出問題：健宏，這事你怎么看？
想法相同，點頭默許；意見相左，那得理論一下。
圍繞動力科所轄幾十臺（套）設備的弱電控制、直流拖動，討論來、爭論去，興趣使然，形成了由工程師、技術員、維修骨干組成的學習培訓小組。許曉林自然成了這里的核心。小組成員每年確定一個課題，結合動力科工作實際，為工人們舉辦專題講座，鍛煉自己也提升大家。
設備出現技術問題時，學習小組成員自由組成課題攻關組，學術討論氛圍自由而嚴謹。爭執不下時就會有一方放出狠話：“你說的沒錯？證明給我看看！”
迷時師渡，悟時自渡。
成功就是這樣從一次次的失敗中走過來的！因為大家激情滿懷。
憑著這股愛“叫真”的勁頭，許曉林帶領學習小組多次成功完成提升設備維修和技術改造任務。“許曉林式”工作流程也漸漸有了雛形：解析設備電控原理、繪出各部位電路圖紙、維修故障、重載試驗、形成技術說明、存檔備查。
二
給別人一碗水，自己首先要擁有一桶水。許曉林是個愛鉆研的人。
許曉林1990年7月畢業于黑龍江礦業學院工業電氣自動化專業，2003年來到峻德礦動力科。近幾年，他先后完成新井副提絞車信號傳感器抗干擾處理、新井絞車主提增加卸載停車延時、增設停車施閘保護、增設提升信號閉鎖等30多項技術改進和改造。技改成果多次榮獲龍煤集團、鶴崗分公司的獎勵。
為跟上電控行業發展步伐，許曉林自覺進行多學科知識儲備：熟練掌握三菱、富士、西門子、三星等公司PLC技術，根據實際需求進行軟件編程和硬件設計。熟練掌握VB計算機語言，能夠使用C語言、匯編語言等計算機語言。運用CAD、PROTEL99SE等軟件繪制各種機械、電氣圖紙。能夠閱讀英文版專業技術書籍并用于指導技術研發、設備維修和技術改造工作。
2010年，許曉林考取中國礦業大學計算機技術與應用專業在職碩士研究生，進一步拓寬視野。2011年8月，他被授予第三屆鶴崗分公司專業技術拔尖人才稱號。
工作之余，一個問題在許曉林腦際間揮之不去。
“學習小組比較松散，大家憑興趣、愛好走到一起。七年來，小組成員在完成自己本職工作后，利用業余時間研究課題，雖無報酬、但更無怨言——大家殊途同歸，志同道合！全科技術水平得到大大提高。如果在此基礎上，形成良好的激勵機制，激發全員的自豪感和成就感，我們就一定能為企業創造更多、更大的價值！”
三
機會總是留給心有所屬的人，許曉林和他的團隊迎來了攻克難關大顯身手的機遇。
2012年2月，峻德煤礦為降低采煤機電控維修成本，減少對生產廠家的依賴，打破技術封鎖、保證煤炭正常生產，決定在動力科學習培訓小組的基礎上，從四個綜采區各抽調兩名技術骨干，成立采煤機電控研發小組。并做到在研發工作中給予傾斜政策。
“變頻器”是把電壓、頻率固定不變的交流電轉換為電壓、頻率可變的交流電裝置。具有調壓、調頻、穩壓、調速等基本功能，可使電機以較小的啟動電流獲得較大的啟動轉矩，用以啟動重載負荷。目前國內只有三家公司生產采煤機變頻器，因其應用了現代科學技術，結構復雜，導致價格昂貴。
面對廠家蓄意構建的變頻器軟件設置密碼，只提供簡單電控示意圖，說明書無技術原理，出現故障必須整機返廠修理、不出售零部件四道障礙，許曉林向全組同仁發出呼吁：不打破對方的技術壁壘，是我們的恥辱！”這句話轉換成攻關小組的集體意志！
當攻關的激情與為企業分憂的責任結合到一處，它將產生巨大的能量！
在許曉林的帶領下，小組成員加班延點對“變頻器”的100多個零件逐個解析，兩個月內整理繪制出730、1120型采煤機全套電控圖紙。在掌握原理的基礎上，相繼攻克了變頻器硬件更換、軟件編程核心技術，成功修復多臺采煤機變頻器，為企業節約維修資金60余萬元。
喜訊在礦區不脛而走，煤礦技術人員為之揚眉吐氣。
許曉林事后總結，所謂“核心技術”實質就是一層“窗戶紙”！但破解的過程艱難且殘酷，很多時候好不容易爬到了頂樓，才發現梯子架錯了地方。“現在只要配件齊全，變頻器故障檢測、大件修復和更換一天內就能完成。小毛病不用升井，經過培訓的采煤隊技術員現場就能修復！”
結合生產一線實際，研發小組還改進了原系統技術缺陷，重新設計的軟件更實用、修復的部件更耐用。在破解難題中他們實現了超越！
四
許曉林和他的戰友在2012年跨入了新的發展階段。
為進一步推進學習型企業、學習型組織建設，2012年10月24日，龍煤鶴崗分公司正式命名峻德礦采煤機電控研發小組為“電氣自動化控制·許曉林工作室”。
公司領導為工作室首席技術專家、峻德礦副總工程師許曉林，峻德礦動力科提升二隊技術隊長李建宏、峻德礦動力科工程師楊釗、興安礦動力科提升三隊隊長林源、南山礦動力科生產科長房振江五位核心成員頒發了聘書。
工作室核心成員平均年齡41.6歲。按照公司相關政策，他們享有特殊貢獻補貼。鶴崗礦區建企67年來，首個以技術人員名字命名工作室宣告成立。那金燦燦的銘牌，寄托著全礦區6.7萬名干部職工科技興企、學習興業的希望。
第一次踏進“變頻器實驗室”的林源直奔工作臺，手捧一塊“變頻器驅動板”向房振江炫耀：“我就是奔它來的！聽說整個變頻器送廠家維修需要十幾萬、幾十萬。我們換一個小件幾元、買一整塊板才萬把塊錢、以后咱們全都自己修了！”其“貪婪”的樣子感染著現場的每一位參觀者。
學無止境，創新亦無止境。
電氣實驗室貨架上擺放著十幾塊淘汰的井下電機車“PLC ”，這是許曉林他們的寶貝。“舊部件本身不值錢，給它們編個運行控制程序裝上就值幾萬元。這是工作室下步攻關課題之一。”
PLC俗稱可編程控制器，結構為CPU附帶數個模塊，模塊模擬量與數字量輸入輸出，實現整體通信處理功能，控制電機車的運行。
晚飯后，如果手頭沒有工作，許曉林會到離家不遠的五指山公園散步1小時。睡前翻翻文學書籍、人物傳記，看看別人怎樣活、思考一下未來的路怎樣走。
工作室目前只設立了三個實驗室。下步的發展目標是：在原有采煤機和大型設備運輸機技術攻關小組的基礎上，成立包括電機車電控小組、機電開關攻關小組、信息化系統研發小組、掘進機研發組在內，涵蓋整個礦井機電系統的6個研發小組，解決煤礦電控技術難題。采煤機攻關組研究730、1120 型采煤機電控系統圖紙和核心技術已經完成，成功維修了5臺變頻器；1510型采煤變頻器和井下電機車PLC部分相關的核心問題也已被攻克，處于技術收尾階段。工作室前身工作重點就是以大型設備為基礎，其壓風機自動化項目已經通過驗收，壓風機管理實現了無人值守。水泵自動化項目正加緊推進，目標指日可待。（李備戰 孫佰忠）
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